课程ID:37843

张娜:企业文化课|赋能企业转型,构建高效文化驱动的竞争优势

在数字化和全球化的浪潮下,企业文化已成为推动创新与转型的关键力量。通过系统化的文化建设方法,帮助企业打破管理壁垒,激发组织活力,适应新质生产力的挑战与机遇。适合希望提升文化战略与执行力的企业管理者,助力企业在竞争中脱颖而出。

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曹大嘴老师
  • 文化共创强调组织内部各层级的参与,共同构建与认同企业文化,增强员工的归属感与凝聚力。
  • 战略对接将企业文化与业务战略紧密结合,确保文化建设服务于企业的整体目标与方向。
  • 创新引擎通过文化的变革,激发组织创新活力,提升企业在市场竞争中的核心竞争力。
  • 跨文化管理培养企业在全球化背景下的文化适应能力,推动高效的国际化人才管理与文化输出。
  • 可持续发展在文化建设中融入绿色理念与社会责任,助力企业实现长效发展与社会价值。

企业文化转型升级:构建新质生产力的核心力量 在全球化和数字化的背景下,企业文化的价值愈发凸显。本课程围绕文化建设的系统化思维,帮助企业明确文化与战略的结合点,提升组织的创新能力与执行力。通过学习先进的文化构建工具,学员将掌握文化共创与落地的实用方法,为企业的长远发展奠定坚实基础。

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文化驱动转型:系统化解锁企业潜能

通过深入分析企业文化的核心价值与影响力,帮助企业识别文化建设中的痛点与机遇。本课程将带领学员从全局视角出发,构建适应新质生产力的文化体系,实现战略与执行的良性互动。
  • 文化痛点分析

    识别企业文化与业务之间的脱节,明确造成文化困境的根本原因,为后续改进打下基础。
  • 全局视角模型

    运用S理论模型,系统阐释企业文化、战略与团队之间的关系,提高文化建设的系统性与前瞻性。
  • 冠军文化构建

    通过引入成功企业的文化案例,帮助学员理解并实施冠军文化的构建,提升组织的整体战斗力。
  • 文化诊断工具

    运用多种调研工具进行文化诊断,全面评估企业文化现状,明确改进方向。
  • 行为准则制定

    共创企业文化的行为准则,确保文化理念在员工日常行为中的落地与执行。
  • 制度文化构建

    将企业文化融入制度设计中,确保文化理念通过制度得以传承与践行。
  • 文化活动策划

    设计并实施多样化的文化活动,增强企业文化的传播力与感染力,提升员工的参与感。
  • 文化落地运营

    通过实用的七举措方法,确保文化的有效落地与持续优化,形成企业文化的长效机制。
  • 反馈与迭代

    在文化建设过程中重视反馈机制,以持续迭代的方式推动文化的不断优化与升级。

掌握文化建设的核心技能,驱动企业持续成长

课程将帮助学员深入理解企业文化建设的系统化思维与实践方法,提升其在企业文化转型与落地中的主导力和执行力。学员将能够更有效地推动文化与战略的融合,实现组织的可持续发展。
  • 系统思维

    提升学员对企业文化全局的理解能力,培养系统化解决问题的能力。
  • 共创能力

    增强学员在文化共创过程中的参与感与引导力,推动全员共同参与文化建设。
  • 战略落地

    掌握将企业文化与业务战略有效对接的方法,确保文化建设与企业目标一致。
  • 创新意识

    激发学员的创新思维,推动文化建设与管理创新的深度结合。
  • 跨文化交流

    培养学员在全球化背景下进行跨文化管理的技能,提升企业的国际竞争力。
  • 可持续发展思维

    增强学员在文化建设中的可持续发展意识,推动企业在社会责任方面的落实。
  • 行为规范

    明确企业文化的行为准则,推动员工在日常工作中践行企业价值观。
  • 文化传播技巧

    掌握有效的文化传播与推广技巧,增强企业文化的影响力与认同感。
  • 反馈与改进能力

    建立持续反馈机制,促进文化建设的不断完善与优化。

破解企业文化建设难题,提升组织竞争力

通过系统化的文化建设方法,帮助企业识别并解决在文化转型过程中面临的挑战,提升组织的整体执行力与市场适应性。课程将提供切实可行的解决方案,助力企业在复杂环境中稳步前行。
  • 文化与业务脱节

    通过明确文化与业务战略的关系,帮助企业打破文化与业务之间的壁垒,实现有效对接。
  • 员工参与度不足

    通过共创机制,提升员工对文化建设的参与感与认同感,增强组织凝聚力。
  • 文化理念落地困难

    通过建立清晰的行为准则与制度文化,确保企业文化理念在员工日常行为中的有效落地。
  • 缺乏系统性方法

    提供系统化的文化建设工具与方法,帮助企业在文化转型中有章可循,提升实施效果。
  • 文化传播效果差

    通过多样化的文化传播活动,增强企业文化的影响力,提升员工的文化认同感。
  • 缺乏可持续性

    建立长效机制,确保企业文化建设在快速变化的市场环境中能够持续推进与优化。
  • 管理者缺乏引导

    培养管理者在文化建设中的引导能力,确保管理层在文化推动过程中的示范作用。
  • 文化价值观不一致

    通过价值观的共创与落实,确保企业内部文化价值观的一致性,减少内部摩擦。
  • 外部环境适应性差

    通过提升企业文化的开放性与包容性,增强企业在VUCA环境下的适应能力和竞争力。

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