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宋奕晓:教练式管理|解锁95后员工潜能,提升团队绩效的有效路径

在面对个性鲜明的95后和00后员工时,许多企业领导者感到无从下手。教练式管理通过将领导力与个人生命经验相结合,帮助员工找到工作的意义,从而激发其内在潜力,实现自我驱动与团队绩效的提升。运用教练技术,领导者不仅能有效沟通,还能推动团队协作,塑造积极的工作氛围。

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曹大嘴老师
  • 赋能沟通学会运用教练式赋能沟通技术,提升与下属的互动质量,增强团队凝聚力。
  • 五维领导力建立五维教练型领导力,提升领导者的影响力与责任感,推动团队达成共同目标。
  • 内在潜能激发员工的内在潜能,培养主动性与创造力,有效提高工作绩效。
  • 非权力性领导力践行非权力性领导力,建立信任与合作的工作环境,增强团队成员的自我驱动。
  • 自我觉察通过自我觉察提升领导者的情绪管理能力,从而更好地引导团队应对挑战。

教练式管理的五大核心要素 通过深入探讨教练式管理的核心要素,帮助企业管理者掌握有效的领导技巧,提升团队的整体效能与业绩。

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从理论到实践,全面提升领导力

通过实战案例分析与情景模拟,帮助学员将教练式管理理论转化为实际操作,提升领导力与团队绩效。
  • 教练框架

    深入理解教练式管理的框架,掌握有效的沟通与激励技巧,提升管理效果。
  • 传统管理障碍

    识别并克服传统管理模式带来的障碍,以更开放的心态面对团队的多样性与个性。
  • 教练策略

    运用教练策略,帮助团队成员发现问题、制定目标、达成结果,形成良性循环。
  • 领导风格

    分析不同的领导风格,了解何时采用指挥式或引导式的管理方式以提高团队绩效。
  • 强有力提问

    掌握强有力提问技巧,通过深度对话激发团队成员的思考与创新能力。
  • 情绪管理

    提升情绪管理能力,帮助领导者更好地理解团队成员的情绪状态,促进有效沟通。
  • 目标设定

    学习有效的目标设定方法,确保团队朝着明确的方向共同努力。
  • 团队协作

    通过教练技术促进团队协作,增强集体智慧与创造力,实现团队目标。
  • 责任感

    激发团队成员的责任感,形成良好的工作氛围,提升整体工作效率。

培养全面领导力,提升团队竞争力

通过针对性的学习与实践,帮助学员在教练式管理中提升领导能力,构建高效团队。
  • 教练式领导方法

    掌握教练式领导方法,将传统的管理方式转变为更具激励性与支持性的领导风格。
  • 共情能力

    提升领导者的共情能力,更好地理解和支持团队成员,提高团队的整体满意度。
  • 内在激励

    学会如何激发员工的内在激励,推动他们在工作中主动追求卓越。
  • 团队协作

    通过有效的沟通与协作,提升团队的效率与创新能力,达成共同目标。
  • 决策能力

    提升领导者的决策能力,能够在复杂的环境中快速做出有效的决策。
  • 反馈技巧

    掌握有效的反馈技巧,促进团队成员的成长与发展,形成积极的反馈文化。
  • 目标驱动

    学会如何设定清晰的目标并制定达成计划,引导团队朝着目标努力。
  • 情绪智能

    提升情绪智能,帮助领导者更好地管理自我与他人的情绪,促进团队和谐。
  • 创新思维

    培养创新思维,鼓励团队成员在工作中不断探索新的解决方案。

解决企业管理中的核心痛点

通过教练式管理的培训,帮助企业领导者有效解决当前管理中存在的痛点与挑战。
  • 员工激励不足

    通过教练式沟通与激励,提升员工的内在动力,增强工作主动性与创造力。
  • 团队协作不畅

    运用教练技术促进团队协作,提升团队成员之间的信任与沟通效率。
  • 领导力不足

    帮助领导者掌握现代管理方式,提升领导力与影响力,更好地引导团队。
  • 缺乏目标感

    通过明确目标设定方法,帮助团队成员树立清晰的工作方向与目标感。
  • 情绪管理困难

    提升领导者的情绪管理能力,更好地应对工作中的压力与挑战。
  • 传统管理模式滞后

    打破传统管理模式的局限,引入教练式管理,提升组织的灵活性与适应性。
  • 沟通障碍

    通过教练式沟通技术,消除沟通障碍,建立开放、透明的沟通环境。
  • 责任感缺失

    激发团队成员的责任感,形成良好的工作文化,提升整体工作效率。
  • 创新能力不足

    通过激励与支持,提升团队的创新能力,推动业务的持续发展。

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