课程ID:37757

宋奕晓:优势管理|提升员工潜能,重塑企业绩效的全新战略

通过系统化的优势管理,帮助企业打破传统管理思维,激发员工潜能,提升整体绩效。结合实战案例与互动工具,帮助管理者认识并运用团队中的优势,构建高效能组织,推动企业可持续发展。

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曹大嘴老师
  • 优势认知理解优势的真正含义,打破对优势的误解,帮助员工找到自身的核心竞争力。
  • 优势发现通过互动工具与案例分析,帮助学员发现个人及团队的优势,提升自信心与工作投入度。
  • 优势沟通学习如何基于优势进行有效沟通,增强团队成员之间的理解与支持,提升协作效率。
  • 团队建设强调优势互补的重要性,帮助团队构建支持系统,形成良好的团队文化与氛围。
  • 绩效提升通过科学的优势管理,提升员工的工作绩效,实现团队与组织的共同增长。

优势驱动:构建高效团队的关键策略 在现代企业中,如何利用员工的优势来提升整体绩效是管理者必须面对的挑战。通过明确优势、发现潜能、优化沟通与团队协作,企业能够实现从个体到团队的全面提升。该课程围绕五个核心关键词,深入剖析优势管理的内涵与实践。

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从优势识别到团队协作,全面提升企业绩效的九大关键点

在快速变化的市场环境中,企业需聚焦优势管理,通过九个关键点实现战略落地与绩效提升。这些重点涵盖从优势定义到团队文化建设的全流程,确保组织在竞争中立于不败之地。
  • 优势定义

    明确优势的核心构成,帮助学员理解知识、技能与才干如何相辅相成。
  • 优势事件

    通过SIGN模型识别个人的成功事件,帮助学员找到内心的驱动力。
  • 巅峰故事

    鼓励学员分享人生中的巅峰故事,挖掘潜在的才干与优势。
  • 外在反馈

    通过他人的反馈,帮助学员更全面地了解自身优势,增强自我认知。
  • 能力分析

    使用能力四象限模型进行自我分析,明确优势区、潜能区等不同能力的管理策略。
  • 优势沟通

    教授如何运用四步曲进行优势沟通,优化职场人际关系,提高沟通效率。
  • 团队协作

    通过团队优势分析图,帮助团队成员了解彼此的优势,提升整体协作能力。
  • 优势文化

    倡导建立以优势为基础的团队文化,提升团队凝聚力与执行力。
  • 绩效管理

    结合优势管理与绩效评估,让员工在工作中发挥最大潜力,实现个人与组织的双赢。

掌握优势管理,提升团队竞争力的实战技能

通过系统的学习与实践,学员将掌握一系列优势管理的实战技能,能够在工作中灵活运用,提升个人与团队的绩效表现。
  • 优势识别

    能够准确识别自身及团队成员的优势,增强个人在工作中的自信与积极性。
  • 有效沟通

    掌握基于优势的沟通技巧,促进团队内外的良好互动与支持。
  • 团队协作

    能够在团队中发挥领导力,推动团队成员之间的优势互补,实现协同效应。
  • 绩效提升

    通过优势管理提升工作绩效,推动个人与组织的共同成长。
  • 文化建设

    能够在团队中倡导以优势为导向的文化,提升团队整体氛围与执行力。
  • 潜能激发

    通过科学的管理方法,帮助团队成员发掘潜在能力,提升工作动力。
  • 反馈应用

    善于利用外部反馈,提升自我认知,促进个人成长与发展。
  • 目标设定

    能够制定基于优势的个人与团队目标,确保目标的可行性与挑战性。
  • 持续学习

    培养持续学习的意识,能够不断优化自身优势,提升市场竞争力。

解决企业管理痛点,提升组织效能的关键策略

通过实施优势管理,企业能够有效解决一系列管理痛点,促进组织的高效运作与持续发展。
  • 员工流失

    通过帮助员工找到自身优势,提升工作满意度,减少频繁跳槽的现象。
  • 沟通障碍

    运用优势沟通技巧,打破职场沟通壁垒,促进团队合作与效率提升。
  • 团队低效

    通过优势互补,优化团队结构与协作模式,提升整体工作效率。
  • 目标模糊

    帮助团队设定明确的优势导向目标,确保每位成员都在朝着共同的方向努力。
  • 绩效不达标

    通过优势管理提升员工绩效,确保组织目标的达成与超越。
  • 文化缺失

    倡导以优势为核心的团队文化,增强团队凝聚力与向心力。
  • 反馈无效

    提升反馈的有效性,帮助员工更好地认识自身优缺点,促进成长与发展。
  • 创新不足

    激发员工的创造力,通过优势管理推动创新思维在团队内的落地。
  • 资源浪费

    通过优势识别与配置,优化资源使用效率,减少不必要的浪费。

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