课程ID:37756

宋奕晓:管理者培训|提升团队效能,从根本解决管理难题

在快速变化的市场环境中,管理者面临着员工留存、内驱力激发和职业发展等诸多挑战。通过系统化的培训,帮助管理者掌握有效的团队管理工具和方法,提升沟通与激励能力,从而促进团队的稳定与高效运作。特别适合希望重塑管理模式、提升团队绩效的企业。

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曹大嘴老师
  • 团队管理掌握有效的团队管理方法,提升管理者的领导力与沟通技巧,增强团队凝聚力和执行力。
  • 员工激励通过激励机制激发员工内驱力,提升工作积极性,减少内部冲突,提高整体工作效能。
  • 职业发展帮助管理者为员工制定清晰的职业发展路径,提升员工留存率及满意度。
  • 沟通技巧提升管理者的沟通表达能力,有效说服他人,与团队成员达成共识,增强团队信任感。
  • 案例分析通过真实案例分析,帮助管理者识别并解决团队管理中的实际问题,形成可操作的管理策略。

管理者成长新路径:提升团队管理能力 通过深入分析管理者在团队建设中面临的普遍问题,提供切实可行的解决方案,帮助管理者有效提升团队的留存率与工作效能。课程涵盖新兵管理、岗位适应、职业发展通道等关键内容,助力管理者在复杂的职场环境中游刃有余。

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九大核心焦点,全面打通团队管理链条

通过九个模块化的核心焦点,系统化解决管理者在团队管理中可能遇到的各种问题,确保管理策略有效落地,提升团队的整体表现和满意度。
  • 新兵管理

    针对新入职员工的管理策略,帮助管理者了解如何引导新员工适应公司文化并快速融入团队。
  • 老兵激励

    探索如何激励已有经验的员工,提升他们的工作动力,防止职业倦怠。
  • 职业发展通道

    建立明确的职业发展通道,帮助员工看到未来的发展方向,增强留存意愿。
  • 沟通与反馈

    通过高效的沟通技巧提升反馈质量,让员工清晰了解工作要求与个人成长路径。
  • 任务布置

    学习如何科学合理地布置任务,确保工作目标清晰明确,促进任务的高效完成。
  • 能力提升

    结合员工现状,帮助其制定个性化的能力提升计划,促进个人成长与职业发展。
  • 团队信任

    通过有效的互动与沟通,增强团队成员之间的信任感,提升团队协作效率。
  • 职业目标设定

    帮助员工设定清晰的职业目标,提升其工作的目的感与成就感。
  • 离职管理

    掌握如何有效管理员工离职,降低流失率,提升团队的稳定性与持续性。

提升管理能力,塑造高效团队

通过系统培训,管理者将掌握有效的团队管理技巧与工具,提升自身的管理能力,并为团队的高效运作奠定基础。
  • 管理技能提升

    提升管理者的团队管理能力,掌握实用的管理工具与方法。
  • 沟通能力增强

    有效提升管理者的沟通表达能力,促进团队成员间的交流与理解。
  • 员工激励策略

    学习如何激励员工,提升团队的工作热情与执行力。
  • 职业发展规划

    帮助管理者制定有效的职业发展规划,确保团队成员的职业成长与留存。
  • 任务管理能力

    提升管理者的任务布置与监督能力,确保工作高效执行。
  • 团队协调能力

    增强团队的协同作战能力,提高整体工作效率。
  • 信任建立

    通过有效的互动与反馈,增强团队成员间的信任感。
  • 离职管理技巧

    掌握员工离职管理技巧,降低员工流失率,维护团队稳定。
  • 问题解决能力

    提升管理者识别与解决团队内问题的能力,提升团队整体表现。

解决管理者面临的九大挑战

通过这一系列的培训,帮助管理者有效应对在团队管理中遇到的各类问题,提升管理效果与团队满意度。
  • 员工留存

    通过职业发展规划与有效激励,提升员工留存率,减少流失。
  • 内驱力不足

    探索激励机制,提升员工的内驱动力,促进工作积极性。
  • 沟通障碍

    提升管理者的沟通能力,消除团队沟通中的障碍,增强团队合作。
  • 任务执行力

    通过科学的任务布置与监督,提升团队的任务执行效率。
  • 职业发展迷茫

    帮助员工明确职业发展路径,增强其对职业未来的信心。
  • 信任缺乏

    通过团队建设与有效互动,增强团队成员之间的信任感。
  • 管理者职业发展

    确保管理者自身的职业发展,提升其管理能力与职业成就。
  • 员工反馈不足

    通过有效的反馈机制,确保员工对工作要求与目标的理解。
  • 离职管理难

    掌握离职管理技巧,有效处理员工离职问题,降低流失率。

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