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陶威:采购课程|掌控供应链博弈,提升采购决策与谈判力

在竞争日益激烈的市场环境中,企业采购面临着不断增长的挑战。通过深入解析采购与销售之间的博弈心理,以及运用供应链原理,帮助企业优化采购策略,确保在与供应商的谈判中占据优势。课程结合案例和互动环节,助力学员掌握有效的采购技巧,提升整体采购效率与市场竞争力。

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曹大嘴老师
  • 博弈心理解析采购与销售之间的博弈心理,帮助学员理解如何在谈判中运用心理策略,提升自身采购的决策能力。
  • 供应链目标深入探讨供应链体系下的采购极致目标与模型,确保学员掌握如何在不同环境中设定合理的采购目标。
  • 策略博弈传授策略博弈的目标有过程设定模型与技巧,使学员能够灵活应对各种销售情况,确保最优采购结果。
  • 销售应对通过案例分析与互动环节,提升学员面对销售时的自信与技能,确保在谈判中占据主动。
  • 成本控制学习如何分析与控制采购成本,帮助企业实现利润最大化,确保采购过程的高效与灵活。

供应链采购精髓:从博弈到策略的全面解析 课程围绕采购与销售的博弈核心展开,系统解析供应链体系下的采购目标与模型,传授策略博弈的目标设定技巧。通过互动式学习,帮助学员在复杂的采购环境中,设计出切实可行的采购策略,确保企业在市场竞争中立于不败之地。

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全面掌握采购流程,提升企业核心竞争力

通过九大核心模块的系统学习,帮助企业采购团队构建高效的执行链条,将战略落地为实际成果,提升整体采购效率与市场应对能力。
  • 心理预期

    分析采购与销售的心理预期,帮助学员在谈判前做好充分准备,制定有效的采购策略。
  • 目标设定

    通过供应链三目标体系的学习,确保学员能够在复杂的市场环境中准确设定采购目标。
  • 三角模型

    掌握采购的三角模型设定,提升谈判中的优势,确保在关键问题上占据主动。
  • 博弈策略

    以终为始的博弈策略管理,帮助学员关注采购价值的提升,制定有效的应对措施。
  • 成本分析

    学会如何审核与分析采购价格策略,掌握在谈判中控制成本的技巧与方法。
  • 数据驱动

    利用数据驱动管理,帮助学员理解销售模式与数据分析在采购中的重要性。
  • 采购优化

    通过对采购流程的全面优化,确保学员能够在实际工作中提升效率与效益。
  • 案例学习

    结合真实案例进行学习,帮助学员在复杂的市场环境中找到切实可行的解决方案。
  • 互动实践

    通过丰富的互动环节,确保学员能够在实践中掌握采购的关键技能与策略。

打造全能采购人才,提升团队竞争力

通过深入的学习与实践,学员将掌握一系列实用的采购技能与策略,成为能够应对复杂市场环境的全能采购人才。
  • 博弈能力

    掌握采购与销售之间的博弈策略,提升谈判能力与决策自信。
  • 目标管理

    能够有效设定并管理采购目标,确保采购策略的高效落地。
  • 成本控制

    学会分析与控制采购成本,以实现企业的利润最大化目标。
  • 数据分析

    利用数据分析工具,提升采购决策的科学性与有效性。
  • 策略应用

    将所学策略应用于实际工作中,提升采购效率与效益。
  • 案例思维

    通过案例学习,增强解决实际问题的能力与灵活性。
  • 团队协作

    提升团队协作能力,确保采购团队在复杂环境中高效运作。
  • 市场洞察

    具备精准的市场洞察能力,及时调整采购策略以应对市场变化。
  • 自我提升

    通过持续学习与实践,提升自身在采购领域的专业能力与竞争力。

精准识别问题,构建高效解决方案

通过系统学习与实践,帮助企业识别并解决采购过程中的核心问题,提升整体采购效能与市场竞争力。
  • 决策不清

    解决采购决策模糊的问题,确保在谈判中能够做出明确的选择与判断。
  • 目标缺失

    帮助企业设定清晰的采购目标,避免在复杂环境中迷失方向。
  • 成本高企

    通过科学的成本控制方法,降低采购成本,提高企业整体效益。
  • 信息不对称

    解决采购过程中信息不对称的问题,确保决策的准确性与有效性。
  • 市场波动

    帮助企业应对市场波动带来的挑战,灵活调整采购策略以维持稳定。
  • 沟通障碍

    改善采购团队与其他部门之间的沟通,确保信息流畅与协作高效。
  • 缺乏工具

    提供有效的工具与方法,帮助学员在实际工作中实现高效的采购管理。
  • 团队能力不足

    通过培训提升团队的整体能力,确保在采购过程中具备足够的竞争力。
  • 战略不一致

    确保采购策略与企业整体战略保持一致,提升采购的战略价值。

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