课程ID:37622

周建华:管理者内训|打破瓶颈,提升管理者的影响力与执行力

通过系统化的管理技能提升课程,帮助管理者在复杂的职场环境中迅速找到有效的沟通与激励策略。课程以实践为导向,以真实案例为基础,助力企业构建高效的管理团队,推动组织的整体发展与目标实现。

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曹大嘴老师
  • 自我管理提升自我认知与责任感,帮助管理者明确职能角色,增强自我的影响力与执行力。
  • 向上沟通掌握高效的汇报与沟通技巧,确保信息流畅传递,提升团队汇报效率与上下级互动质量。
  • 有效激励学习多种激励手段,调动下属积极性,营造高效执行的团队氛围,提升整体工作动力。
  • 团队协作通过团队建设与协作技巧,增强团队凝聚力,实现目标一致与高效协作。
  • 执行力提升识别执行过程中的障碍,应用实用工具与方法,确保战略目标的落实与实现。

管理者能力提升之道:从自我管理到团队激励的全景式探索 课程涵盖自我管理、工作管理、团队管理三大模块,针对管理者面临的核心挑战进行深入剖析与实战演练。通过模拟真实场景,帮助学员掌握高效的管理工具与方法,提升整体管理素养,激活团队潜力。

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全面提升管理者的执行力与团队活力

通过系统分析与实战演练,帮助管理者打通自我管理、向上沟通、向下管理、团队激励等关键环节,提升整体管理能力与团队绩效。
  • 自我认知

    通过对管理者角色的深入理解,帮助学员明确自我定位,增强责任意识与管理能力。
  • 沟通技巧

    掌握高情商沟通技巧,确保信息传递的高效与准确,提升汇报工作的质量。
  • 团队激励

    学习如何激励下属,调动团队积极性,创建高效的工作环境,推动团队目标实现。
  • 执行策略

    识别并应对执行中的常见障碍,运用有效工具提升团队的执行力和结果达成能力。
  • 管理技能

    通过案例分析与角色扮演,提升管理者的实战技能,增强团队管理的有效性与灵活性。
  • 决策能力

    在模拟环境中进行决策练习,培养管理者的快速反应与果断决策能力。
  • 案例分析

    结合真实案例,帮助学员理解管理中的复杂问题,掌握解决问题的有效策略。
  • 团队协作

    通过模拟练习提升团队成员之间的协作能力,实现共同目标的顺利达成。
  • 持续改善

    倡导在实践中不断反思与优化,培养管理者的持续学习与改进意识。

锻造高效管理者,提升团队执行力与业绩

通过本次课程,学员将全面掌握管理者必备的核心技能,具备高效的团队管理与激励能力,能够在复杂环境中有效沟通、决策与执行。
  • 管理原则

    清晰理解管理者的两大原则,构建高效团队的基础。
  • 沟通表达

    掌握高效的沟通技巧,有效传递信息,提升上下级沟通质量。
  • 团队激励

    通过多样化的激励手段,调动团队积极性,促进团队目标达成。
  • 执行力工具

    学习并应用多种执行力提升工具,确保战略执行的高效性。
  • 有效授权

    掌握有效的授权与辅导技巧,提升团队成员的自我管理能力。
  • 决策能力

    在模拟决策中,培养快速反应与有效决策的能力。
  • 实战技能

    通过案例与模拟,提升管理者的实战应对能力。
  • 团队协作

    强化团队成员间的协作能力,提升整体团队绩效。
  • 持续改进

    培养持续学习与改进的意识,推动团队的长期发展。

破解管理困境,提升团队协作与执行力

通过本次课程,企业将有效解决管理者在沟通、激励、执行等方面遇到的难题,推动团队整体协作与业绩提升。
  • 沟通障碍

    解决管理者与团队成员之间的沟通问题,提升信息传递的效率与准确性。
  • 执行力不足

    识别并应对执行过程中常见的障碍,提升团队的执行力。
  • 激励不足

    通过科学的激励方法,调动团队积极性,提升工作动力。
  • 管理技能缺乏

    系统性提升管理者的管理技能,帮助其应对复杂的管理挑战。
  • 团队协作不力

    强化团队成员间的协作意识与能力,实现目标一致与高效运作。
  • 决策能力薄弱

    通过实战演练,提升管理者的决策能力与信心。
  • 反馈机制缺失

    建立有效的反馈机制,确保信息的及时传递与处理。
  • 目标不明确

    通过系统的目标设定与解码,帮助团队明确工作方向与目标。
  • 缺乏持续改进意识

    培养管理者持续改进的意识,推动团队不断优化工作流程。

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