课程ID:37605

余宏厚:人力资源技能提升|打破传统束缚,重塑高效人才管理新模式

在经济下行、竞争加剧的背景下,传统的人力资源管理模式已无法满足企业发展的需求。通过深入分析市场变化与企业战略,本课程将帮助HR从根本上理解“选育用留”的新内涵,提供可复制的成功经验与创新方法,助力企业在复杂多变的环境中实现高效的人才管理与组织发展。

联系老师培训咨询

曹大嘴老师
  • 战略整合理解经营战略与人力资源战略的关系,帮助企业在方向上保持一致性,确保人力资源管理能够有效支撑整体战略目标。
  • 面试技巧深入掌握面试的本质与方法,学习莲花模型和行为面试技巧,提升招聘的有效性,确保选拔到合适的人才。
  • 员工培养运用OJT实战训练法和艾伦职业指导法,提升员工的专业技能和工作适应能力,确保员工快速上手并持续成长。
  • 绩效管理通过SMART原则和八字真言推动目标管理,实现员工绩效的有效监控与评估,确保组织目标的达成与执行。
  • 企业文化塑造共同的价值观与企业文化,提升团队的凝聚力和执行力,确保员工在企业中有归属感与向心力。

打破传统,构建动态人力资源管理体系 在激烈的市场竞争和复杂的经济环境中,企业需要不断调整人力资源管理策略以适应变化。课程以“选育用留”为核心,结合新工具与方法,帮助企业构建灵活、高效的人力资源管理体系,从而实现人才的全面发展与企业的可持续增长。

获取课程大纲内训课程定制

九大重点,全面提升人力资源管理能力

通过对人力资源管理核心要素的系统分析与实操演练,帮助企业管理者全面提升战略视野与管理技能,打造高效的人力资源管理体系。
  • 战略思维

    通过学习经营战略与人力资源战略的关系,帮助管理者形成全局视野,制定符合企业发展的HR战略。
  • 招聘价值

    掌握招聘的核心价值与策略,明确招聘战略如何与企业经营战略相对应,提升招聘质量与效率。
  • 面试本质

    理解面试的第一性原理,掌握行为面试的技巧,确保企业能够有效评估候选人的胜任能力。
  • 员工激励

    通过皮格马利翁效应与赏识管理,提升员工的积极性和创造力,推动团队的整体绩效。
  • 绩效文化

    建立以目标为导向的绩效文化,通过有效的绩效管理工具确保组织目标的达成。
  • 组织能力

    分析企业的组织能力,确保人才与业务的匹配,提升企业的竞争力与灵活性。
  • 培训体系

    建立系统化的培训体系,通过持续的学习与发展,提升员工的专业素养与执行力。
  • 人才驱动

    利用人才驱动方法,促进各部门协作与合力,实现组织目标的有效达成。
  • 文化塑造

    深入探讨企业文化的塑造与管理,提升全员的价值观认同与团队协作能力。

打造高效执行力,提升企业竞争优势

通过系统学习与实践,提升企业管理者的人力资源管理能力,帮助企业在竞争激烈的市场中脱颖而出,形成可持续的竞争优势。
  • 战略认知

    全面理解人力资源管理与企业战略的结合点,提升决策的科学性与有效性。
  • 面试能力

    掌握行为面试与莲花模型的应用,提高招聘的成功率与人才匹配度。
  • 员工发展

    学习有效的员工培养策略,帮助员工快速成长,提升其工作能力与忠诚度。
  • 绩效提升

    通过科学的绩效管理方法,确保组织目标的达成,从而实现企业的持续发展。
  • 文化建设

    塑造积极向上的企业文化,增强员工凝聚力与团队协作精神。
  • 激励机制

    建立有效的员工激励机制,提升员工的工作积极性与创造力。
  • 组织设计

    优化企业的组织结构与流程,提升整体运作效率与灵活性。
  • 培训管理

    构建系统化的培训管理体系,提升员工的专业素养与职业能力。
  • 人才战略

    制定与企业战略相匹配的人才引进与培养策略,确保人力资源的合理配置与利用。

解决人力资源管理中的关键痛点

通过对人力资源管理难题的深入分析与实践指导,帮助企业有效应对人才短缺、绩效低下等问题,推动组织的持续发展与优化。
  • 招聘难题

    解决招聘过程中面临的高成本与低成功率问题,提升招聘的有效性与效率。
  • 人才流失

    应对员工流失率高的问题,建立有效的留人机制,提升员工的工作满意度与忠诚度。
  • 绩效瓶颈

    解决绩效管理中的模糊与不确定性,推动绩效文化的建立与发展。
  • 培训落地

    克服培训效果不明显的问题,确保培训内容与实际工作紧密结合。
  • 团队协作

    解决团队协作不畅的问题,提升组织内部的沟通与协作效率。
  • 文化认同

    应对企业文化建设的挑战,增强员工对企业文化的认同感与归属感。
  • 管理层信任

    提升管理层与员工之间的信任关系,推动组织氛围的改善与发展。
  • 执行力不足

    解决组织执行力不足的问题,确保战略目标的有效落地与实施。
  • 资源配置

    优化人力资源的配置与使用,确保企业在人才方面的合理投入与产出。

相关推荐

大家在看