课程ID:37604

余宏厚:执行力课程|破解团队执行力困局,助力企业高效运营

以科学的执行力模型为基础,深入剖析团队执行力不足的原因,帮助企业构建高效的执行力体系。通过实战案例与有效工具,提升管理者的赋能能力,确保团队成员能够按时、高效地完成任务,为企业的持续增长提供强有力的保障。

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曹大嘴老师
  • 执行力本质深入分析执行力的概念,了解其对企业运营的重要性,帮助管理者识别执行力的关键要素。
  • 牛顿第一定律探讨牛顿第一定律在员工执行力中的应用,揭示惰性对执行力的影响,提供克服惯性的方法。
  • 赋能员工通过制定合理的工作清单和行动计划,赋能员工,使其能有效地履行职责,提升整体执行力。
  • 阿基米德杠杆原理学习如何利用杠杆原理,找到适当的支点来撬动团队的执行力,推动企业发展。
  • 目标管理掌握目标设定与管理的技巧,确保团队的目标与企业战略高度一致,提高执行的有效性。

打造高效执行力体系,提升团队战斗力 通过对执行力概念的深入理解,结合牛顿力学原理,帮助企业管理者有效识别和解决团队执行力不足的问题。课程将涵盖执行力的本质、惯性定律的影响、赋能员工的策略等多个核心模块,确保管理者掌握提升团队执行力的实用方法。

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九大要素,全面提升团队执行力

通过对九个关键要素的分析与实践,帮助企业管理者构建系统性的执行力提升方案,实现团队的高效运作。
  • 执行力解析

    详细解析执行力的核心内涵,帮助管理者理解其在企业运营中的重要性。
  • 惯性与变革

    探讨惯性在团队执行中的表现,提供应对策略,助力团队转变和提升。
  • 赋能机制

    建立有效的赋能机制,帮助员工明确职责与任务,提升执行力。
  • 行动计划

    制定实用的行动计划,确保团队成员能够按时高效地完成工作。
  • 杠杆应用

    学习如何利用阿基米德杠杆原理,找到撬动执行力的支点,提高团队的执行效率。
  • 合力管理

    通过价值观和目标的统一,形成团队的合力,推动执行力的提升。
  • SMART原则

    运用SMART原则制定清晰可行的目标,提高团队的执行力与达成率。
  • 承诺机制

    建立公众承诺机制,增强团队成员的责任感,推动执行力的落实。
  • 文化建设

    通过企业文化的建设,促进团队步调一致,提升整体执行力。

掌握执行力提升的关键技能

通过系统学习与实践,企业管理者将掌握提升团队执行力的有效工具与方法,推动企业持续发展。
  • 理解执行力

    深入理解执行力的概念及其在企业中的作用,为后续实践奠定基础。
  • 克服惰性

    掌握克服员工惰性的策略,提升团队的执行力与积极性。
  • 制定工作清单

    学习如何制定有效的工作清单,明确员工的责任与任务,提升执行效率。
  • 行动计划制定

    掌握制定行动计划的技巧,确保项目的顺利推进与完成。
  • 支点与杠杆

    理解支点与杠杆的概念,学会如何利用它们来推动执行力。
  • 目标设定

    掌握SMART原则,制定清晰、可行的目标,提升团队的整体执行力。
  • 承诺机制

    建立有效的承诺机制,增强团队成员的责任感与使命感。
  • 文化与价值观

    通过企业文化建设,提升团队的凝聚力与执行力。
  • 有效沟通

    学习有效沟通的方法,确保信息畅通,促进团队合作与执行力提升。

解决企业执行力问题的有效方案

通过系统的培训与实践,帮助企业识别并解决执行力不足的问题,提升整体管理水平。
  • 团队惰性

    识别并克服团队成员的惰性,推动执行力的提升,确保任务按时完成。
  • 角色不清

    明确各个岗位的角色与责任,避免因职责不清导致的执行力不足。
  • 目标模糊

    通过SMART原则,确保目标明确,提升团队的执行效率。
  • 沟通障碍

    解决团队内部沟通不畅的问题,促进信息的有效传递与执行。
  • 缺乏赋能

    建立员工赋能机制,确保每位成员都能明确自己的职责与任务。
  • 文化缺失

    通过企业文化建设,提升团队的凝聚力与执行力,形成良好的执行氛围。
  • 反馈不足

    建立有效的反馈机制,确保团队成员能够及时获得反馈,提升执行力。
  • 缺乏激励

    通过激励机制,鼓励团队成员积极参与执行,提高整体执行力。
  • 目标分散

    确保团队目标与企业战略高度一致,避免因目标分散导致的执行力不足。

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