课程ID:37599

余宏厚:人力资源课程|打破部门壁垒,助力企业高效管理与人才激活

在当前企业环境中,部门间的协作与沟通往往面临挑战,如何有效管理人力资源成为关键。通过贴近实际的案例与独特方法论,帮助企业培养直线经理成为真正的人力资源管理者,提升团队绩效,促进部门间的紧密合作与共赢。

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曹大嘴老师
  • 冲突管理深入探讨人力资源部与业务部门之间的冲突本质,分析产生原因并提供有效的沟通与解决方案,帮助企业构建和谐的工作氛围。
  • 人才选拔通过科学的面试技巧与标准化的岗位说明书,帮助管理者在人才选拔中做出准确判断,确保招聘到合适的人才。
  • 绩效提升运用OJT实战训练法与绩效管理工具,激活员工潜力,推动团队整体绩效的提升,确保业务目标的实现。
  • 目标管理掌握SMART法则与八字真言,帮助管理者设定合理的目标,确保团队成员在工作中保持高效的动力与方向感。
  • 激励机制学习如何通过内驱力与外部激励相结合,塑造积极向上的团队氛围,提升员工的工作热情与忠诚度。

人力资源管理新思维:提升团队效能的全新路径 课程围绕人力资源与业务部门的关系,深入分析冲突源与解决策略,帮助管理者理解并掌握有效的人才管理技巧。通过实践和工具的结合,致力于打造高效团队,提升组织绩效。

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从冲突到协作,提升团队绩效的系统性路径

通过系统化的学习与实践,帮助企业从根本上解决部门间的沟通与协作问题,构建高效的团队管理体系,实现战略目标的有效落地。
  • 冲突分析

    深入分析人力资源与业务部门之间的冲突,通过案例解析与互动讨论,帮助管理者识别问题根源,促进协作。
  • 面试技巧

    掌握面试的核心要素,应用莲花模型与投射效应,提升招聘的科学性与有效性,确保选拔到合适的人才。
  • 岗位激活

    学习如何有效激活岗位说明书,明确职责与目标,确保团队成员在工作中发挥最大潜力,提升整体工作效率。
  • OJT培训

    运用OJT法则,提供在岗培训的最佳时机与方法,帮助员工迅速适应岗位,提高工作技能。
  • 绩效管理

    深入理解绩效管理的本质与方法,确保团队目标与个人目标的有效对接,实现高效的绩效管理体系。
  • 目标设定

    学习如何通过合理的目标设定与分解,帮助团队成员明确工作方向,确保业务目标的顺利达成。
  • 激励策略

    探索有效的激励机制,运用内驱力与外部激励相结合,提高员工的主动性与工作热情。
  • 团队建设

    培养团队协作精神,提升团队成员之间的沟通与信任,构建高效的团队合作机制。
  • 管理者角色

    明确直线主管在团队管理中的责任与义务,帮助管理者从传统角色转变为真正的人力资源管理者。

提升管理技能,打造高绩效团队的实战指南

通过系统的学习,管理者将掌握人力资源管理的核心要素,提升团队的整体效能与绩效,成为推动企业持续发展的核心力量。
  • 盖洛普路径

    学习盖洛普的管理理论,理解员工绩效的根源,提升直线经理的管理能力与团队绩效。
  • 面试本质

    深入了解面试的本质与技巧,培养科学的选人标准,确保招聘到合适的人才。
  • 岗位说明书

    掌握岗位说明书的激活方法,确保团队成员明确职责与工作目标,提升团队协作效率。
  • OJT实战

    掌握OJT培训的最佳实践,提高员工的技能与适应能力,确保员工在岗培训的有效性。
  • 绩效管理技巧

    学习如何有效实施绩效管理,确保团队目标的实现与员工绩效的提升。
  • 目标管理

    掌握目标管理的方法,运用SMART法则提升目标设定的科学性与合理性。
  • 激励方法

    学习激励的多种方式,提升员工的工作积极性与团队合作精神。
  • 团队协作

    培养团队成员间的沟通与信任,构建高效的团队协作机制。
  • 管理者责任

    明确管理者在团队管理中的责任与义务,提升直线经理的综合管理能力。

直面挑战,提升组织效能的解决方案

通过系统的学习与实践,帮助企业应对人力资源管理中的各种挑战,提升组织效能,实现持续健康的发展。
  • 部门沟通

    解决人力资源与业务部门之间的沟通障碍,促进部门间的协作与理解,提升整体工作效率。
  • 招聘难题

    应对招聘过程中面临的人才短缺与选拔不当的问题,确保选拔到符合岗位要求的人才。
  • 员工流失

    减少员工流失率,通过激励机制与职业发展路径的规划,提升员工的忠诚度。
  • 绩效低下

    解决团队绩效低下的问题,通过科学的绩效管理与激励机制,提升团队整体表现。
  • 目标模糊

    帮助管理者明确团队目标与个人目标,确保员工在工作中保持高效的方向感。
  • 技能短缺

    通过OJT与实战训练,提高员工的实操技能,确保团队在复杂环境中的应变能力。
  • 团队氛围

    改善团队内部的沟通与信任,构建积极向上的团队氛围,提升团队协作效率。
  • 管理者角色

    明确直线经理在团队管理中的责任,提升其作为人力资源管理者的意识与能力。
  • 激励不足

    解决员工积极性不足的问题,通过激励机制与团队建设提升员工的工作热情。

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