课程ID:37593

张杰:管理者培训|提升绩效管理能力,破解企业发展瓶颈

在企业高速发展的今天,提升管理者的绩效管理能力已成为企业竞争力的关键。通过系统性培训,帮助管理者掌握绩效设计流程、工具与方法,确保企业战略与目标的有效落地,从而实现持续的高质量增长,提升竞争优势。适合各层级的管理者和人力资源工作者,助力企业在激烈的市场环境中立于不败之地。

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曹大嘴老师
  • 战略解码掌握如何通过战略解码,将企业的战略目标转化为可执行的具体任务,为后续的绩效管理打下基础。
  • 绩效指标设计学习绩效指标的提取方法和设计原则,确保每一项目标都与企业战略高度一致,形成有效的考核体系。
  • 绩效管理制度理解绩效管理制度的编写与实施流程,帮助企业建立起科学的考核体系,推动制度落地生效。
  • 绩效监控体系构建有效的绩效监控体系,确保在实施过程中对绩效数据的实时监控与分析,确保目标的达成。
  • 绩效辅导与面谈掌握绩效辅导与面谈的技巧,提升与员工的沟通能力,激发团队的积极性与创造力。

绩效管理全景解析:从设计到实施的系统性路径 该课程深入探讨绩效管理的各个环节,涵盖战略解码、指标设计、制度构建、考核标准与监控体系等核心内容,帮助企业管理者建立全面的绩效管理体系,推动企业高效运作,提升整体绩效水平。

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九大核心模块,全面提升绩效管理能力

通过对九个核心模块的深入学习,管理者将掌握从战略到执行的全链条绩效管理技能,为企业的可持续发展提供有力保障。
  • 绩效管理三个层次

    理解绩效管理的三个层次及其核心要素,明确企业的绩效方向,为管理实践提供理论支持。
  • 战略解码框架

    学习战略解码的方法与框架,通过可视化工具帮助管理者有效解读战略目标。
  • 绩效指标提取

    掌握绩效指标提取的具体方法,确保每个岗位的职责与绩效指标相匹配。
  • 考核制度设计

    掌握绩效考核制度的编写原则与结构设计,推动企业建立完善的绩效考核体系。
  • 绩效标准设计

    理解绩效标准的设计思路,重点学习如何科学设定绩效指标及其权重。
  • 绩效监控方法

    建立绩效实施过程的监控体系,确保数据收集与监控的高效性与准确性。
  • 绩效例会实施

    学习如何有效组织绩效例会,确保信息的透明与团队的高效沟通。
  • 绩效面谈技巧

    掌握绩效面谈的内在逻辑与操作要点,提高管理者与员工沟通的有效性。
  • 个性化辅导

    认识到个性化绩效辅导的重要性,掌握不同员工的辅导方法,提升团队整体绩效。

掌握绩效管理核心技能,提升团队执行力

通过系统学习,企业管理者将掌握关键的绩效管理技能,提升团队的执行力与协作能力,为企业的发展保驾护航。
  • 绩效设计流程

    熟练掌握从绩效目标设定到考核实施的全流程,确保每个环节的高效运转。
  • 工具与方法论

    掌握绩效体系设计的工具与方法论,提升绩效管理的系统性与科学性。
  • 高层与中层协作

    通过绩效设计推进过程中的讨论与确认,强化高层与中层之间的协作与沟通。
  • 团队间的默契

    增强团队间的协作,推动企业在绩效管理上的共同努力与目标一致性。
  • 绩效管理实施

    有效实施绩效管理,推动企业战略目标的落地,确保各部门与岗位的目标一致。
  • 数据驱动决策

    利用数据分析与监控结果为管理决策提供依据,提升决策的科学性与准确性。
  • 持续改进文化

    在企业内部推动持续改进的文化,提升整体绩效管理的成熟度与效果。
  • 员工激励机制

    通过有效的绩效管理,建立起合理的员工激励机制,提升员工的积极性与创造力。
  • 企业竞争力提升

    通过科学的绩效管理,提升企业的竞争力与市场地位,实现可持续发展。

破解企业绩效管理难题,提升整体竞争力

通过系统的培训与实践,帮助企业解决绩效管理中的常见难题,提升企业的整体竞争力与市场适应能力。
  • 绩效目标不清

    通过战略解码与绩效指标设计,帮助企业明确绩效目标,确保各层级目标一致。
  • 管理制度不健全

    建立完善的绩效管理制度,解决企业在考核与评估中的制度缺失问题。
  • 团队协作不足

    通过绩效管理的实施流程,增强团队间的协作与沟通,提升整体执行力。
  • 数据监控缺失

    建立有效的数据监控体系,确保绩效数据的实时收集与分析。
  • 反馈与改进滞后

    推动绩效反馈机制的建立,确保绩效管理的持续改进与优化。
  • 缺乏有效激励

    通过科学的绩效考核与激励机制,提升员工的积极性与创造力。
  • 绩效执行力不足

    强化管理者的执行力,确保绩效管理的各项措施得到有效落实。
  • 人力资源配置不合理

    通过绩效管理的工具与方法,优化企业人力资源的配置与使用。
  • 市场适应能力弱

    提升企业在市场变动中的适应能力,实现绩效管理的灵活性与前瞻性。

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