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文熠:数字化学习培训|打破传统界限,重塑企业培训新模式

随着BANI时代的来临,企业亟需应对降本增效的挑战。通过数字化学习(OMO)模式,帮助企业设计出更具针对性、系统性和高效性的培训项目,确保学习内容真正落地,实现可持续的人才发展。适合人力资源负责人、培训负责人以及企业大学管理者,助力构建高效的学习型组织,激发团队潜力与创新能力。

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曹大嘴老师
  • 需求分析通过深入挖掘企业的人才战略与培训需求,明确目标与方向,为后续的培训设计提供有力支撑。
  • 逻辑设计结合组织战略与实际需求,从内容层、学习层到运营层进行系统设计,确保培训项目的整体性与有效性。
  • 效果评价运用科学的评估工具与模型,对培训效果进行全面分析,确保项目的持续优化与改进。
  • 学习型组织打造以知识为核心的组织文化,实现知识的资产化与生态化,增强企业的学习能力与创新能力。
  • 项目运营从设计到实施,全方位掌握数字化培训项目的运营管理,确保培训效果的最大化。

数字化混合培训全景:掌握设计与运营的全生命周期 在数字化时代,企业培训不再是单一的线上或线下课堂,而是一个融合多种学习方式的综合系统。通过掌握数字化混合培训的需求分析、逻辑设计、内容构建和效果评价,企业可以全面提升培训的质量与效果,真正实现知识的转化与落地。

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全面提升培训效能,构建系统化的培训闭环

通过系统的培训设计与运营,企业能够提升培训的针对性与实效性,真正实现知识的转化与应用。聚焦需求分析、逻辑设计、效果评价等核心模块,帮助企业打通培训与业务的连接,提升组织的学习能力与竞争力。
  • 数字化学习基础

    了解数字化学习(OMO)的概念,掌握其在现代企业培训中的重要性与应用场景。
  • 需求翻译

    将企业的战略目标与人才需求进行有效翻译,厘清培训项目的具体目标与方向。
  • 内容设计

    通过案例分析与讨论,实践内容层的学习逻辑设计,确保培训内容的专业性与针对性。
  • 学习层设计

    围绕不同职位族的学习需求,设计出适合的学习形式与内容,提升学习的趣味性与有效性。
  • 运营设计

    基于内容与学习层的设计,进行全面的项目运营规划,确保培训项目的顺利实施。
  • 效果评价

    学习如何运用科学的评价标准与模型,对培训效果进行全方位的评估与反馈。
  • 学习型组织建设

    探讨学习型组织的概念与建设路径,促进知识的流动与分享,增强团队的凝聚力与创新力。
  • 数字化资产化

    掌握如何将数字化学习资源进行资产化管理,提高学习资源的利用率与价值。
  • 生态化学习

    构建数字化学习的生态体系,实现学习资源的多元化与共享,提升组织的整体学习能力。

提升企业培训综合能力,锻造高效学习团队

通过系统的学习与实践,企业学员将能够掌握数字化培训设计与运营的核心能力,提升团队的学习效能与创新能力,建设高效的学习型组织,推动企业的可持续发展。
  • 掌握需求分析技巧

    学会如何深入挖掘企业的培训需求,确保培训项目与战略目标的高度契合。
  • 提升逻辑设计能力

    能够独立进行数字化学习项目的逻辑设计,确保培训内容的系统性与有效性。
  • 全面掌握效果评价

    熟悉各种培训效果评价工具与模型,能够针对性地对培训效果进行评估与反馈。
  • 构建学习型组织

    了解学习型组织的特点与建设路径,能够推动企业文化的转型与升级。
  • 优化项目运营管理

    在项目实施过程中,能够有效管理与优化培训项目的运营,提高资源利用率。
  • 强化团队协作

    通过共创与讨论,提升团队的协作能力与创新思维,推动培训项目的成功实施。
  • 数字化学习资源管理

    懂得如何将数字化学习资源进行有效管理,实现资源的共享与价值最大化。
  • 提升学习动机

    能够通过多样化的学习形式,激发学员的学习兴趣与积极性,提高学习效果。
  • 适应快速变化

    具备应对市场变化与挑战的能力,能够灵活调整培训策略与内容,保障企业的持续竞争力。

系统解决企业培训痛点,提升组织学习能力

通过系统的培训设计与实施,企业能够有效解决当前培训中存在的痛点与问题,提升组织的学习能力与竞争优势,确保企业在快速变化的市场环境中立于不败之地。
  • 培训需求不明确

    通过深入分析企业的战略与人才需求,帮助企业明确培训项目的方向与目标。
  • 内容设计缺乏系统性

    运用科学的逻辑设计方法,确保培训内容的专业性与系统性,提升培训效果。
  • 效果评估不科学

    通过建立科学的评价模型,对培训效果进行全面评估,确保项目的持续优化。
  • 学习型组织缺失

    推动企业文化的转型与升级,构建以知识为核心的学习型组织,提升团队的创新能力。
  • 项目运营管理不当

    掌握项目运营的关键环节,确保培训项目的顺利实施与高效运营。
  • 学习资源利用率低

    通过数字化学习资源的资产化管理,提高学习资源的利用率与价值。
  • 团队协作不足

    通过共创与讨论,提升团队的协作能力,确保培训项目的成功实施。
  • 适应市场变化能力弱

    培养团队应对市场变化与挑战的能力,灵活调整培训策略与内容。
  • 培训效果难以量化

    通过科学的评估工具与模型,帮助企业量化培训效果,确保投资回报最大化。

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