课程ID:37562

文熠:人力资源管控|从复杂组织中解放HR,提升团队效能与执行力

在集团化运营的复杂环境中,企业人力资源管理面临着诸多挑战。通过深入解析人力资源管控的本质与目标,快速提升团队的专业认知与执行力,帮助企业在动态市场中实现高效管理与可持续发展。

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曹大嘴老师
  • 集团化运营厘清集团化的定义与运营目标,帮助企业明确管理思路与发展方向。
  • 总部领导力探讨如何在集团化环境中构建强大的总部领导力,促进组织的协调与沟通。
  • 三支柱体系深入分析人力资源三支柱的角色与职责,确保团队在执行中的有效协作。
  • 管控体系建立学习如何运用销售思维建立高效的人力资源管控体系,提升组织文化与执行力。
  • 人才培育掌握人力资源不同角色的胜任力要求与人才培育方法,构建专业化团队。

破解人力资源管理难题:建立高效的管控体系 通过深入理解集团化运营的核心概念与人力资源管理的关键要素,帮助企业在复杂多变的市场环境中有效应对人力资源管理挑战。课程涵盖了从总部领导力到三支柱体系的全面解析,构建系统化的人力资源管控能力。

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从概念厘清到实践落地,全面提升人力资源管控能力

课程重点聚焦于人力资源管理的核心概念和实际操作,帮助企业在复杂的组织环境中实现有效的管控与人才发展。通过系统分析与实践案例,确保学员能够将学习成果有效应用于实际工作中。
  • 概念厘清

    明确集团、集团化及其运营目的,帮助企业建立基础认知,避免管理误区。
  • 领导力建设

    培养总部领导力,提升组织中的决策与执行能力,确保战略目标的实现。
  • 人力资源管理

    探讨集团化人力资源管理的前提与主要概念,为实践提供理论支持。
  • 三支柱解析

    分析三支柱的角色与任务,确保团队在日常运营中高效协作。
  • 管控体系构建

    学习如何构建适合企业的集团化人力资源管控体系,实现有效管理。
  • 企业文化培育

    通过管控体系的建立,促进企业文化的形成与发展,增强员工认同感。
  • 专业能力提升

    提升HR团队的专业能力,确保团队能够应对复杂的人力资源挑战。
  • 案例分析

    借鉴成功案例,分析实践中的问题与解决方案,确保学习的实用性。
  • 持续发展

    构建持续发展的管理能力,确保企业在市场竞争中保持优势。

提升人力资源管控能力,打造高效执行团队

通过系统学习与实践,学员将掌握人力资源管控的核心技能与方法,为企业培养高效执行团队奠定基础。课程内容具有实用性与可操作性,确保学员能够在工作中直接应用所学知识。
  • 战略思维

    培养战略思维能力,帮助HR在复杂环境中做出合理决策。
  • 团队建设

    掌握团队建设的方法与技巧,提升整体执行力与协作性。
  • 管控技巧

    学习人力资源管控的技巧与工具,实现更高效的管理流程。
  • 文化认同

    促进员工对企业文化的认同感,增强团队凝聚力。
  • 案例应用

    通过案例分析,提升解决实际问题的能力,增强应变能力。
  • 领导力提升

    提升个人的领导力,增强在团队中的影响力与执行力。
  • 绩效管理

    掌握企业绩效管理的核心要素,推动组织目标的实现。
  • 沟通协调

    提升跨部门沟通与协调能力,确保信息流畅传递。
  • 专业认知

    增强HR团队的专业认知,为企业发展提供有力支持。

解决人力资源管理中的复杂问题,提升组织效能

通过系统的课程内容与实战案例,帮助企业识别并解决在集团化运营中面临的人力资源管理问题,提高整体管理效能。课程的实用性确保学员能够在实际工作中应用所学知识。
  • 管理模式混乱

    帮助企业理清管理模式,建立清晰的人力资源管控框架。
  • 执行力不足

    提升团队的执行力,确保战略决策能够有效落地。
  • 专业认知差异

    解决HR团队内部专业认知不一致的问题,促进知识共享与提升。
  • 文化适应性差

    帮助企业建立适应集团化运营的企业文化,提升员工的认同感。
  • 人才流失

    通过有效的人才培养与管理,减少人才流失,提高员工留存率。
  • 信息沟通障碍

    打破信息沟通的壁垒,促进跨部门协作与资源共享。
  • 战略执行脱节

    确保战略与执行的有效对接,实现高效的组织运营。
  • 绩效考核不合理

    优化绩效管理体系,确保考核机制的公平与有效。
  • 技能短缺

    通过系统培训提升团队技能,确保人力资源管理的专业性。

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