课程ID:37530

朱立:人力资源管理|打破部门壁垒,助力管理者全方位掌握人力资源管理技能

在现代企业中,人力资源管理不仅仅是HR部门的责任,每位管理者都应成为所在团队的人力资源经理。通过系统化的思维与工具,帮助管理者有效选拔、培养、使用和留住人才,提升团队的整体绩效与战斗力。这一培训将为企业的每位管理者提供必备的技能,助力他们在复杂的职场环境中游刃有余。

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曹大嘴老师
  • 选人掌握科学的选人流程与方法,确保找到适合团队的人才。
  • 用人学习如何根据员工的能力与意愿制定个性化的管理策略,以提升团队执行力。
  • 育人深入了解人才培养的重要性,掌握有效的辅导与激励技巧,促进员工职业发展。
  • 留人探索多样化的员工留存策略,提升员工的归属感与忠诚度。
  • 绩效管理学习如何将企业战略目标转化为员工可理解的绩效指标,实现战略与执行的有效对接。

全面提升人力资源管理能力:从选人到留人 课程重点围绕管理者在日常工作中如何有效运用人力资源管理工具与方法,解决实际问题,从而提升团队绩效与员工满意度。通过深入的案例分析与实际操作,帮助管理者理解人力资源管理的全流程,打下坚实的理论与实战基础。

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实现人力资源管理闭环,提升团队绩效的九大关键

课程通过九个核心模块,帮助管理者系统掌握人力资源管理的各个环节,从选人、用人到育人、留人,形成闭环管理,确保企业战略目标的有效落实。
  • 管理角色认知

    明确管理者在团队中的角色转换,增强人力资源管理的责任感与使命感。
  • 职位管理

    通过职位设计与编制优化,提高人才管理的针对性与有效性。
  • 人才选择

    掌握有效的招聘策略与人才画像,确保吸引到合适的人才。
  • 人才培养

    学习如何有效识别与培养潜力人才,提升团队整体能力。
  • 绩效辅导

    掌握绩效辅导的技巧与方法,提升员工的工作表现与满意度。
  • 离职管理

    分析员工离职原因,制定有效的留人策略,降低人员流失率。
  • 与HR的联动

    加强业务管理者与人力资源部门的沟通与协作,形成合力。
  • 案例分享

    通过真实案例分析,提升管理者对人力资源管理的理解与应用能力。
  • 实境演练

    通过模拟演练,提升管理者在实际工作中的应对能力与决策水平。

提升管理者人力资源管理技能,构建高绩效团队

受训者将具备全面的人员管理能力,能够在实际工作中有效选人、用人、育人、留人,提升团队的执行力与工作效率,打造高绩效的团队文化。
  • 掌握选人技巧

    通过学习和实践有效的招聘工具,确保找到最合适的人才。
  • 提升用人能力

    理解不同员工的需求,灵活运用管理风格,提高团队士气。
  • 掌握人才培养方法

    学习如何发掘和培养高潜力人才,提升团队的整体素质。
  • 优化绩效管理

    制定有效的绩效考核指标,确保员工与企业目标一致。
  • 增强团队凝聚力

    通过有效的留人策略,提升员工的满意度与忠诚度。
  • 改善离职管理

    分析离职原因,制定相应的留人措施,降低流失率。
  • 促进组织联动

    加强与人力资源部门的协作,实现资源的最优配置。
  • 应用案例分析

    通过学习成功案例,提升自己的管理思维与决策能力。
  • 实战演练

    通过模拟情境,提高应对复杂问题的能力,增强实战经验。

破解管理难题,提升团队战斗力的九大解决方案

通过系统化的人力资源管理培训,帮助企业解决在人员选用、培养与留存过程中面临的种种挑战,实现团队的高效运作与持续发展。
  • 人员选拔不当

    通过科学的选人工具与方法,确保招聘到合适的人才,避免用人失误。
  • 团队士气低落

    通过个性化的激励与管理策略,提升团队士气,激发员工潜力。
  • 人才流失严重

    深入分析离职原因,制定有效的留人策略,保持核心人才的稳定。
  • 绩效管理滞后

    通过优化绩效考核机制,确保员工的工作目标与公司战略相匹配。
  • 人力资源联动不足

    加强业务与HR的沟通与协作,实现人力资源的高效配置。
  • 缺乏系统性思维

    用系统思维来分析人力资源管理的各个环节,提升管理者的全局观。
  • 培训效果不佳

    通过案例分享和实境演练,提升培训的实用性与参与感。
  • 人才培养缺乏计划

    建立系统的人才培养机制,确保人才的持续发展与提升。
  • 管理者能力不足

    提升管理者在人员管理方面的技能,增强其应对复杂情况的能力。

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