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朱立:人力资源管理培训|提升管理者的人员管理能力,打造高效团队

在现代企业中,管理者不仅仅是业务的推动者,更是人力资源的管理者。通过系统的管理思维与工具,帮助企业中高层管理者掌握人员选拔、培训、评估与留用的核心技巧,提升团队协作与执行力,构建高效的组织管理能力,助力企业实现可持续发展。

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曹大嘴老师
  • 管理者角色认知认识到每位管理者都是部门的人力资源经理,明确角色在团队中的重要性与责任,提升管理意识。
  • 人员选拔与招聘掌握有效的人才选拔与招聘策略,避免招聘陷阱,通过精准的人才画像选择合适的人选。
  • 人才培养与发展学习如何培育和激励团队成员,提升员工的专业技能与工作积极性,打造高潜力人才。
  • 绩效管理理解绩效管理的核心要素,如何将公司的战略目标转化为可操作的绩效指标,促进团队目标达成。
  • 离职管理与员工保留掌握员工离职原因的分析与应对策略,通过有效的留人方法,减少人力资源流失。

管理者的人员管理新思维:掌握选育用留的工具与方法 在企业管理中,如何有效管理团队成员是每位管理者的重要职责。课程围绕人员管理的核心理念,深入解析选人、用人、育人和留人的方法,帮助管理者建立人力资源管理的系统思维。通过案例分析、角色扮演等方式,切实提升管理者的实践能力,确保团队高效运作。

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九步构建高效的人员管理系统

通过对人员管理的深入分析,帮助管理者在复杂的商业环境中,形成系统化、科学化的人力资源管理思维。课程重点关注人员的选拔、培养、管理与流动,确保管理者能够灵活应对实际工作中的各种挑战。
  • 管理角色认知

    明确管理者在团队中的角色与职责,培养管理者的系统思维,提升其人力资源管理的能力。
  • 职位管理

    学习如何通过职位设计与职责分析,有效地进行团队分工与人才引导,提升工作效率。
  • 人才选拔

    掌握科学的人才选拔方法,比较内外部人才的优势与劣势,为团队引入合适的人才。
  • 人才培养

    通过有效的培训与辅导机制,帮助团队成员快速成长,提升团队整体能力。
  • 绩效管理

    学习如何将绩效管理与战略目标相结合,通过绩效评估促进团队任务的达成。
  • 离职管理

    分析员工离职原因,并制定相应的留人策略,保持团队稳定性与积极性。
  • 与人力共舞

    理解业务管理者与人力资源部门的联动关系,确保两者之间的良性互动与合作。
  • 团队协作

    促进团队内部的沟通与合作,提升团队成员间的协作能力,形成合力。
  • 案例分享

    通过真实案例分析,帮助学员从实践中获取经验,结合理论提升管理水平。

掌握系统的人力资源管理能力

通过对人力资源管理工具与方法的深入学习,帮助管理者在实际工作中灵活运用,提升团队管理与人才发展的能力,确保团队高效运作与业务目标的达成。
  • 选人技巧

    掌握科学的选人技巧,确保招聘到适合公司文化与岗位要求的人才。
  • 育人策略

    学习有效的育人策略,通过培训与激励提升员工的工作能力与积极性。
  • 用人方法

    理解不同阶段员工的管理需求,运用合适的管理方法激励团队成员。
  • 留人策略

    掌握留人策略,分析员工离职原因,有效应对员工流失问题。
  • 绩效评估

    学习如何进行绩效评估,将企业战略目标与员工个人目标有效对接。
  • 团队建设

    提升团队内部的合作与沟通能力,增强团队凝聚力与执行力。
  • 案例分析

    通过案例分析提升实际操作能力,帮助管理者从实践中学习与成长。
  • 人力资源联动

    理解人力资源与业务管理的联动关系,确保两者之间的良性互动。
  • 管理者自我提升

    通过课程学习,提升自身的管理能力,成为团队优秀的管理者。

解决企业人力资源管理的核心问题

在企业管理中,常常面临人力资源管理的种种挑战。通过系统的培训与实战演练,为企业提供解决方案,帮助管理者有效应对各类人力资源管理问题,提升企业整体管理水平。
  • 管理角色模糊

    明确管理者的人力资源管理角色,帮助其在日常工作中有效发挥作用。
  • 招聘难题

    提供科学的招聘方法与工具,帮助企业解决招聘过程中遇到的难题。
  • 人才流失

    分析员工离职原因,提供留人策略,减少人才流失带来的损失。
  • 绩效管理不佳

    通过有效的绩效管理方法,确保战略目标的实现,提升员工的工作绩效。
  • 团队协作不足

    通过团队建设与沟通技巧的培训,提升团队的协作能力与执行力。
  • 缺乏系统性思维

    培养管理者的人力资源管理系统思维,确保管理者能够从全局出发进行有效管理。
  • 员工发展受限

    提供人才培养与发展的方法,帮助员工提升技能与能力,促进其职业发展。
  • 人力资源与业务脱节

    加强人力资源与业务管理的联动,确保两者之间的有效沟通与协作。
  • 管理者能力不足

    通过系统培训提升管理者的能力,帮助其更好地应对复杂的管理挑战。

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