课程ID:37529

朱立:人力资源发展|提升管理者人力资源管理能力,助力团队高效运营

在现代企业环境中,管理者不仅是业务的推动者,更是团队人力资源管理的关键角色。通过系统的人力资源管理思维与工具,帮助企业管理者有效选拔、培养和留住人才,实现团队的最佳配置与高效运营。适合各级管理者,助力企业在竞争中脱颖而出。

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曹大嘴老师
  • 管理角色认知深入理解作为管理者在团队中所扮演的多重角色,提升自身在人员管理方面的责任感与能力。
  • 职位管理掌握职位设计与管理的技巧,以合理分工和有效的职位编制实现团队资源的最优配置。
  • 人才选拔学习如何通过建立人才画像与有效招聘策略,选择到适合企业文化与业务需求的人才。
  • 人才培养掌握新员工的培育与潜力人才的识别方法,构建持续的人才发展机制。
  • 绩效管理理解绩效管理的战略意义,将公司目标转化为可执行的绩效指标,实现战略与执行的有效对接。

管理者人力资源管理的全景视图 本课程通过实战案例与工具应用,帮助管理者掌握人力资源管理的核心理念与实用技巧,提升团队的整体绩效和凝聚力。

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全方位提升人力资源管理能力的九大关键点

通过九个核心模块,系统提升管理者的人力资源管理能力,从而推动团队的高效运作与持续发展。
  • 角色认知

    明确管理者在团队中的人力资源管理角色,从而提升对人力资源管理的重视与理解。
  • 职位设计

    通过科学的职位设计方法,提高团队的分工效率,确保每个岗位都能发挥最大价值。
  • 人才选择

    掌握有效的招聘技巧,确保能在众多候选人中找到最适合的人才。
  • 新员工培育

    建立合理的新员工培训机制,提升新员工的适应能力与工作积极性。
  • 绩效目标设定

    将公司的战略目标细化为员工的日常工作目标,确保团队的方向明确。
  • 绩效辅导

    学习如何进行有效的绩效辅导,帮助员工在工作中不断成长。
  • 离职管理

    分析员工离职原因,制定合理的留人策略,减少人才流失。
  • 与人力资源联动

    理解业务与人力资源的联动机制,提升管理者与人力资源部门的协作能力。
  • 团队建设

    通过有效的团队建设方法,提升团队的凝聚力与战斗力。

系统提升管理者的人力资源管理技能

通过学习与实践,管理者将掌握多项人力资源管理技能,能够有效地管理和发展团队。
  • 管理者角色认知

    明确自身在团队中作为人力资源管理者的责任与角色。
  • 有效职位管理

    掌握职位设计与管理的方法,确保团队的高效运作。
  • 精准人才选拔

    建立合理的招聘流程,选择适合企业的优秀人才。
  • 新员工培训能力

    能够制定有效的新员工培训计划,提升新员工的融入速度。
  • 绩效管理能力

    将战略目标转化为可操作的绩效指标,确保团队目标明确。
  • 优秀的绩效辅导

    掌握有效的绩效辅导技巧,帮助员工提升工作表现。
  • 离职管理能力

    分析离职原因,制定合理的留人策略,减少人才流失。
  • 与HR有效联动

    提升与人力资源部门的协作能力,形成有效的管理合力。
  • 团队建设能力

    通过有效的团队建设方法,提升团队的协作与凝聚力。

解决企业人力资源管理中的九大核心问题

通过系统的学习与实践,帮助企业管理者有效解决人力资源管理中的各种问题,提升管理效率。
  • 管理角色模糊

    帮助管理者明确在团队中的角色与责任,提升人力资源管理的意识。
  • 职位设计不合理

    通过科学的职位设计,解决团队分工不明确的问题,提高工作效率。
  • 人才选拔不当

    通过有效的选拔工具与方法,避免招聘中的常见误区,确保人才质量。
  • 新员工融入困难

    建立合理的新员工培训机制,帮助新员工快速适应团队。
  • 绩效目标不清

    将公司战略目标转化为可执行的绩效指标,确保团队方向明确。
  • 绩效辅导不足

    学习如何进行有效的绩效辅导,提升员工的工作能力与积极性。
  • 员工离职率高

    通过分析离职原因,制定合理的留人策略,减少人才流失。
  • HR联动不畅

    提升管理者与人力资源部门的协作能力,确保管理工作顺利进行。
  • 团队凝聚力不足

    通过有效的团队建设方法,提升团队的凝聚力与战斗力。

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