课程ID:37528

朱立:辅导技能提升|快速培养优秀骨干,提升团队绩效的有效路径

在迅速变化的市场环境中,企业如何快速提升新员工的适应能力与工作绩效?通过系统化的带教辅导技能培训,帮助企业培养合格导师,确保新员工快速融入团队、掌握工作技能,提升整体团队效率与绩效表现。适合各类管理者与带教导师,助力企业实现高效人才培养与组织绩效提升。

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曹大嘴老师
  • 教练理念理解教练理念的核心,掌握如何在辅导中发挥教练的作用,提升被辅导者的主动性与积极性。
  • 行为风格通过分析自身及学员的行为风格,制定个性化的辅导策略,提升沟通效果与辅导成效。
  • 有效提问掌握有效提问的技巧,通过精准的问题引导,深入挖掘学员需求,提升辅导的针对性与有效性。
  • 积极倾听学会倾听学员的真实想法,建立信任关系,确保辅导过程中的有效沟通与反馈。
  • 目标设定运用SMART原则明确辅导目标,帮助学员清晰方向,确保辅导过程的有效性与可衡量性。

高效带教的五大关键要素 通过对带教辅导的深入解析,帮助企业导师掌握高效带教的核心技能与方法,确保新员工能够快速成长为团队中的优秀骨干,推动企业整体绩效提升。

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九大重点,构建高效辅导体系

通过九个重点模块,系统提升导师的辅导能力与技巧,确保每位学员都能在辅导过程中获得成长与进步,推动团队整体绩效提升。
  • 教练式辅导

    深入理解教练式辅导的理念与信念,从教练的角度看待员工,提升辅导的有效性与针对性。
  • 自我认知

    通过行为风格测试与认知视窗探索自我,明确自身在辅导过程中的角色与定位,提升自我意识。
  • 建立关系

    学习快速建立与学员的信任关系,帮助学员在轻松的环境中成长,提升辅导效果。
  • 激发热情

    掌握激励学员工作热情的方法,提升学员对团队的归属感与忠诚度,确保辅导成效。
  • 反馈技巧

    学习如何提供有效反馈,帮助学员发现盲点与改进方向,提升学习效果。
  • 辅导工具

    掌握多种辅导工具与方法,提升辅导的专业性与系统性,确保每次辅导都有明显成效。
  • 个性化辅导

    根据学员的不同阶段与需求制定个性化的辅导策略,确保辅导的针对性与有效性。
  • 小组演练

    通过小组演练方法强化学习效果,学员在互动中提升实际操作能力,增强学习体验。
  • 课程总结

    通过对课程内容的回顾与总结,帮助学员巩固所学知识,确保学习成果的实际应用。

掌握辅导技能,培养高效团队

通过系统的学习与实践,学员将掌握多种辅导技能,为企业培养出高效的带教导师,推动团队整体绩效的提升。
  • 行为风格分析

    通过行为风格测试,帮助导师了解自身及学员的特点,从而制定个性化辅导策略。
  • 有效沟通

    掌握积极倾听与有效提问的技巧,确保与学员之间的沟通顺畅、高效。
  • 反馈机制

    学会如何提供建设性的反馈,帮助学员改进与提升,确保辅导的有效性。
  • 目标设定

    运用SMART原则与4321方法,帮助学员明确辅导目标,提升学习的方向性。
  • 辅导策略

    根据学员的不同阶段与特点,灵活运用不同的辅导策略,确保辅导过程的高效与有效。
  • 团队融入

    帮助新员工快速融入团队,提升团队的凝聚力与合作精神。
  • 实战演练

    通过案例分享与小组演练,提升学员的实际操作能力与问题解决能力。
  • 教练技巧

    掌握教练式辅导的核心技巧,提升学员的主动性与学习意愿。
  • 持续发展

    通过系统的辅导技能提升,确保学员在未来的工作中能够持续成长与进步。

解决企业内训的关键问题

通过系统的辅导技能培训,企业能够有效解决内训过程中的痛点,实现快速培养优秀骨干的目标。
  • 导师缺乏系统培训

    帮助企业建立系统的导师培训机制,确保导师能够有效辅导新员工。
  • 新员工适应问题

    通过有效的带教辅导,帮助新员工快速适应岗位,提高工作效率。
  • 沟通不畅

    提升导师与学员之间的沟通技巧,确保信息传递的清晰与有效。
  • 反馈机制不足

    建立有效的反馈机制,帮助学员及时发现问题并进行改进。
  • 培训效果不明显

    通过实践演练与案例分享,提升培训的实用性与效果。
  • 学员积极性不足

    通过激励机制与个性化辅导,提升学员的学习热情与积极性。
  • 团队凝聚力差

    通过团队活动与互动式学习,增强团队凝聚力与合作精神。
  • 培训内容不贴合实际

    聚焦工作中的实际应用场景,确保培训内容的落地性与实用性。
  • 缺乏持续发展机制

    帮助企业建立持续发展机制,确保学员在培训后的持续成长与进步。

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