课程ID:37501

刘志翔:非职权领导力|掌握非职权影响力,打破职场瓶颈,塑造高效团队

在瞬息万变的职场环境中,如何在没有正式权力的情况下,依然能够影响他人、带领团队走向成功?通过融合心理学原理与实践技巧,该课程将帮助中基层管理者和骨干员工提升非职权影响力,通过深度倾听、以身作则等方式赢得同事与下属的尊重与合作,最终实现组织绩效的提升。

联系老师培训咨询

曹大嘴老师
  • 心理原理掌握心理学原理,理解他人行为背后的动机,提升与他人沟通的有效性。
  • 深度倾听通过共情共鸣的深度倾听技巧,增强与他人的信任感,促进合作关系。
  • 以身作则通过自我示范与榜样作用,激励他人,提升团队凝聚力。
  • 专家形象塑造专业形象,增强自身在组织中的影响力,让他人愿意追随。
  • 沟通技巧学习有效的沟通技巧,提升信息传递的清晰度与影响力。

非职权影响力全解析:从心理学原理到实践技巧 在现代职场,非职权影响力的重要性愈发凸显。此课程通过五大核心模块,深入探讨如何运用心理学原理提升非职权影响力,帮助管理者与员工在复杂的职场环境中获得成功。

获取课程大纲内训课程定制

非职权影响力的九大关键要素

通过九个核心要素,构建提升非职权影响力的系统性框架,帮助管理者在职场中更有效地发挥影响力。每个要素都是提升职场竞争力的重要组成部分。
  • 影响力定义

    明确影响力的概念与职权影响力的差异,为后续提升奠定基础。
  • 喜好原理

    探索如何通过建立个人魅力与人际关系,赢得他人的喜爱与支持。
  • 互惠原理

    学习如何建立互惠关系,实现双赢局面,增强人际互动的积极性。
  • 承诺与一致性

    利用承诺与一致性原则,推动他人对目标的认同与支持。
  • 稀缺与逆反

    理解稀缺性原则在职场中的应用,掌握逆反心理的应对策略。
  • 社会认同

    通过社会认同的力量,促进团队协作与共识形成。
  • 以身作则

    强调领导者以身作则的重要性,树立榜样力量。
  • 引导式沟通

    学习引导式沟通技巧,提升信息传递的有效性。
  • 反馈技巧

    掌握高效反馈的技巧,促进团队成员之间的理解与合作。

提升职场影响力,锻造卓越团队

通过学习与实践,提升管理者在职场中的非职权影响力,帮助其在没有正式权力的情况下,依然能够激发团队潜力,实现组织目标。
  • 提升沟通能力

    学会有效沟通,增强信息传递的清晰度与准确性。
  • 增强影响力

    掌握提升非职权影响力的策略,能够引导他人行为与决策。
  • 建立信任关系

    通过深度倾听与共情,建立良好的信任基础,促进团队合作。
  • 塑造专家形象

    学习如何通过专业知识与能力,提升自身在组织中的话语权。
  • 激发团队凝聚力

    通过以身作则,激励团队成员,共同朝着目标努力。
  • 有效解决冲突

    掌握冲突解决技巧,促进团队内的和谐与协作。
  • 提升自我认知

    通过反馈与自我反思,提升自我认知与发展能力。
  • 掌握心理学原理

    深入理解心理学原理在职场中的应用,提高人际交往能力。
  • 实现职业成长

    通过提升影响力,实现职场的进一步发展与成长。

解决职场难题,提升组织效能

通过系统的学习与实践,帮助企业解决在职场中遇到的多种问题,提升整体组织效能与团队协作能力。
  • 职场沟通障碍

    通过提升沟通技巧,解决团队成员之间的信息传递不畅问题。
  • 影响力不足

    帮助管理者在缺乏职权的情况下,依然能够有效地影响他人。
  • 团队凝聚力不足

    通过建立信任与理解,提升团队的凝聚力与协作能力。
  • 冲突频发

    掌握冲突解决技巧,有效化解团队内部矛盾。
  • 缺乏领导魅力

    帮助管理者塑造专家形象,增强领导魅力与影响力。
  • 目标达成困难

    通过明确目标与共识,提升团队目标达成的效率。
  • 职场人际关系紧张

    通过理解心理学原理,改善职场人际关系,缓解紧张氛围。
  • 团队效率低下

    通过提升整体沟通与协作效率,推动团队高效运作。
  • 缺乏自信

    帮助学员提升自我认知与影响力,增强职业自信心。

相关推荐

大家在看