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孙美杰:财务内训课|打破传统局限,实现业财融合,助力企业高效决策

在互联网时代,财务管理面临前所未有的挑战与机遇,企业唯有主动迎接业财融合的浪潮,才能提升管理效率、增强市场竞争力。深入探讨业财融合的必要性与实现路径,帮助企业的财务人员从传统角色向业务支持转型,以财务专业能力助推业务决策,为企业的可持续发展提供坚实保障。

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曹大嘴老师
  • 业财融合理解业财融合的内涵与价值,掌握其在企业管理中的应用,帮助企业实现财务与业务的深度协同。
  • 决策支持通过财务数据分析与业务洞察,提升财务人员对业务决策的支持能力,确保决策的科学性与有效性。
  • 风险管控识别业务流程中的潜在风险,建立有效的内部控制机制,防范财务风险,保障企业的稳健运营。
  • 税务筹划掌握税务筹划的关键策略,合理降低企业税负,提高企业利润空间,以更好地支撑业务发展。
  • 预算管理提升预算编制与执行的能力,实现全员参与、全过程的预算管理,确保企业资源的高效利用。

业财融合:打破壁垒,重塑财务价值 在新经济时代,业财融合已成为企业管理的新趋势。从传统的财务核算转向支持业务决策,财务人员必须具备跨部门协作、风险控制和预算管理的能力,以实现资源的最优配置与价值创造。

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全面提升财务管理能力,助力企业可持续增长

通过系统化的学习与实战案例分析,帮助财务人员全面掌握现代财务管理的核心要素,提升财务人员在企业中的战略价值。
  • 挑战应对

    深入分析互联网时代传统会计面临的挑战,帮助财务人员明确未来发展的方向与策略。
  • 合同审核

    学习合同审核的关键要点,确保事前规避涉税风险,维护企业财务安全。
  • 部门协作

    加强财务与各业务部门之间的协作,通过共享信息与资源,降低企业整体税负。
  • 内部控制

    掌握内部控制管理的核心要素,防范经营风险,保障企业的长期稳定发展。
  • 预算优化

    学习全面预算管理的方法与流程,提高预算编制的精准度,提升企业的资源运用效率。
  • 绩效考核

    建立健全的预算绩效考核机制,确保预算执行的有效性与透明度。
  • 数据分析

    运用数据分析技术,提升财务人员的业务洞察能力,支持企业的战略决策。
  • 价值创造

    通过业财融合的实践,实现财务部门在企业中的价值重塑,助力企业持续创造价值。
  • 跨界思维

    培养财务人员的跨界思维能力,打破传统财务职能的局限,提升业务支持的深度与广度。

提升财务专业能力,实现业务与财务的深度融合

通过系统的学习,学员将全面提升财务管理能力,具备支持业务的能力,实现业财融合的目标。
  • 财务意识

    增强财务人员的业务意识,主动融入业务决策中,提升财务支持的深度与广度。
  • 风险识别

    提高对业务流程中潜在风险的识别能力,建立有效的风险管理策略,确保企业的稳健运营。
  • 数据分析能力

    掌握数据分析工具与技术,通过数据驱动决策,提升企业运营的科学性。
  • 税务规划技能

    学习税务筹划的策略与技巧,合理降低企业税负,实现利益最大化。
  • 预算管理能力

    提升预算编制与执行的能力,确保企业资源的高效利用与合理配置。
  • 合同管理能力

    掌握合同审核的关键要点,降低合同履行过程中的风险,保障企业财务安全。
  • 跨部门合作

    强化财务与其他部门的沟通与合作,实现信息共享,提升企业整体运营效率。
  • 价值创造能力

    通过业财融合实践,提升财务部门在企业中的价值创造能力,助力企业的可持续发展。
  • 战略思维

    培养财务人员的战略思维能力,提升其对企业整体战略的理解与支持。

解决企业在财务管理中的核心问题,提升组织效能

通过系统的培训与实践,帮助企业解决在财务管理中面临的诸多挑战,提升组织运作的整体效能。
  • 管理瓶颈

    突破传统财务管理模式,消除管理瓶颈,实现高效的财务与业务协同。
  • 决策失误

    通过数据分析与业财融合,确保业务决策的科学性与准确性,减少决策失误。
  • 风险隐患

    识别与管控业务中的潜在风险,建立完善的风险管理机制,保障企业的安全运营。
  • 税负压力

    通过合理的税务筹划,降低企业及个人的税负压力,提升整体盈利能力。
  • 预算失控

    加强预算管理与考核,确保预算的合理编制与执行,避免预算失控现象。
  • 信息孤岛

    打破部门之间的信息孤岛,实现财务与业务的有效沟通与协作,提升组织效能。
  • 合规风险

    加强合同审核与合规管理,降低合规风险,维护企业的合法权益。
  • 人才短缺

    培养具备业财融合思维的复合型财务人才,解决财务管理中人才短缺的问题。
  • 创新不足

    鼓励财务人员在业务中运用创新思维,提高财务管理的灵活性与适应性。

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