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刘志翔:影响力领导能力培训|提升非职权影响力,赢得团队信任与支持

在竞争日益激烈的职场环境中,管理者如何通过非职权影响力赢得团队的信任与支持,成为提升组织绩效的关键。课程整合影响力大师的理论与实战技巧,帮助学员深度理解影响力领导能力的心理学原理,掌握有效的沟通与影响技巧,提升个人领导力,实现更高效的团队协作与绩效提升。

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曹大嘴老师
  • 影响力了解影响力的核心概念及在管理中的重要性,学会如何运用影响力改善团队协作与沟通效果。
  • 心理原理掌握喜好、互惠、承诺与一致等心理学原理,学会如何通过这些原理来增强自身的影响力。
  • 专家形象学习如何塑造自己的专家形象,提升专业能力,从而获得团队的认可与尊重。
  • 沟通技巧掌握高效的沟通技巧,提升与同事及下属的互动效果,营造良好的工作氛围。
  • 实战演练通过情景演练与案例分析,确保学员能将所学知识应用于实际工作中,提升解决问题的能力。

影响力领导能力的全景透视:从心理学到实战技巧 通过对影响力领导能力的多维度剖析,学员将掌握影响力的本质、应用场景及提升技巧,帮助自己在职场中更加游刃有余。课程围绕心理原理、专业能力与实践演练展开,确保学员能够在实际工作中灵活运用所学知识。

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构建影响力:从心理原理到实战应用

通过对影响力领导能力的深入解读,课程涵盖了影响力的定义、心理原理的应用以及专业能力的提升,帮助学员在复杂的职场环境中掌握有效的领导技巧。
  • 影响力领导能力定义

    明确影响力领导能力的核心概念,理解其在职场中的重要性与应用场景,奠定学习的基础。
  • 心理原理及应用

    探讨喜好、互惠等心理学原理,帮助学员识别与应用这些原理以增强影响力。
  • 专业能力提升

    通过一万小时定律等理论,指导学员发现自身优势并提升专业能力,从而更好地发挥影响力。
  • 沟通与表达

    学习结构化思维与表达技巧,提升沟通效果,确保信息有效传达。
  • 情景演练

    通过模拟实战场景,帮助学员将理论知识转化为实际操作能力,增强应对复杂情况的自信。
  • 案例分析

    借助实际案例,分析成功与失败的经验,帮助学员从中提取可行的策略与方法。
  • 互动与反馈

    促进学员之间的互动与反馈,提升学习效果,营造良好的学习氛围。
  • 持续学习

    引导学员将所学知识融入日常工作,形成持续学习与实践的良性循环。
  • 影响力应用

    总结如何在日常工作中灵活运用影响力,提升团队协作与绩效。

提升影响力,成就卓越领导

学员将通过课程掌握影响力的提升技巧,学习如何在职场中有效沟通与引导团队,实现个人与组织的共同成长。
  • 影响力的理解

    深入理解影响力的本质,掌握其在职场中的重要性。
  • 心理学原理

    掌握心理学原理的应用,提升自身的影响力与沟通能力。
  • 专家形象塑造

    学习如何通过专业知识与技能的提升,塑造自己的专家形象,赢得团队信任。
  • 有效沟通

    掌握结构化沟通技巧,提升信息传递的清晰度与有效性。
  • 实战演练能力

    通过情景演练,提升在复杂场景中的应对能力与自信心。
  • 团队协作

    学习如何通过非职权影响力来提高团队的协作效率与绩效。
  • 持续改进

    引导学员在实践中不断改进与提升,形成良好的学习与应用循环。
  • 案例学习

    通过案例分析,提取成功经验与失败教训,促进个人成长。
  • 影响力应用

    学会灵活运用影响力技巧,提升职场竞争力与领导能力。

解决职场挑战,提升组织效能

通过培训,学员将能够有效识别并解决职场中常见的管理与沟通问题,提升组织的整体效能与团队协作能力。
  • 沟通障碍

    通过学习有效的沟通技巧,帮助管理者消除团队内部的沟通障碍,提升协作效率。
  • 影响力不足

    通过非职权影响力的学习,帮助管理者在没有正式权力的情况下仍能影响他人。
  • 团队信任缺失

    通过塑造专家形象与有效沟通,提升团队成员之间的信任感与合作意愿。
  • 绩效提升难

    通过影响力理论的应用,帮助管理者找到提升团队绩效的新路径。
  • 决策困难

    通过心理原理与结构化思维,帮助管理者在决策时更加理性与高效。
  • 职场支持缺乏

    通过建立良好的关系与影响力,帮助管理者获取更多的职场支持与资源。
  • 变革阻力

    通过影响力技巧,帮助管理者有效应对团队对变革的抵触情绪。
  • 缺乏领导力

    通过非职权影响力的提升,帮助管理者在职场中展现出更强的领导能力。
  • 团队目标不清

    通过达成共识的技巧,帮助管理者明确团队目标,提升执行力。

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