课程ID:37448

刘志翔:管理心理学课程|提升管理效能,破解团队协作难题

通过科学的心理学理论,帮助管理者深入理解团队心理动态,提升管理效果,成为赋能型领导者。课程结合丰富的案例与实战经验,助力企业在复杂多变的市场环境中实现高效管理及业绩突破。

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曹大嘴老师
  • 目标管理运用心理学原理,帮助管理者设定更高绩效目标,激励团队成员朝着共同目标努力。
  • 辅导培育通过心理学理论,优化培训方法,让学习过程更具吸引力,提升员工的自我驱动与成长意愿。
  • 沟通协作利用心理学技巧,增强团队沟通的亲和力与有效性,促进协作氛围,提升整体工作效率。
  • 团队执行力通过心理学赋能,提升团队成员的执行力和创造力,确保管理决策的有效落地。
  • 管理效能系统掌握心理学在管理中的应用,提升整体管理效能,有效应对复杂的组织挑战。

从心理学视角重新定义管理 课程内容涵盖目标管理、辅导培育和沟通协作等关键领域,结合心理学理论,帮助管理者掌握有效的管理工具与方法,提升团队执行力与创造力,为企业创造更高价值。

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深度解析管理心理学关键要素

通过多维度的心理学应用,帮助管理者建立起高效的管理框架,提升团队整体表现与执行能力。
  • 目标设定

    通过锚定效应,教会管理者如何设置高目标,并将其转化为团队的高绩效。
  • 目标分解

    利用嗑瓜子效应,帮助团队成员及时获得激励,增强目标实现的动力。
  • 目标下达

    通过近前效应,优化目标下达的方式,确保团队成员的关注与参与。
  • 成人学习原理

    理解成人学习的特点,调整培训策略,提升学习效果。
  • 知识培训

    强调知识的自我生发,提升员工的主动学习能力。
  • 技能培训

    通过确认目标与评估现状,帮助员工找到有效的解决方案。
  • 正向反馈

    利用正向反馈激励法,增强团队成员的自信心与工作投入度。
  • 团队协作

    通过互惠心理,激发团队成员的合作意愿,构建良好的团队氛围。
  • 心理学应用

    综合运用心理学理论,提升管理者的综合管理能力,增强团队的执行力。

掌握管理心理学,提升领导力与团队效能

通过系统学习与实操,增强管理者在实际工作中的心理应用能力,提升团队协作与执行力。
  • 人性洞察

    掌握人性心理,提升对下属需求和动机的理解。
  • 管理方法

    从心理学角度调整管理策略,使管理更具有效性。
  • 目标管理

    掌握目标设定与分解的方法,提高目标达成率。
  • 沟通技巧

    提升沟通的亲和力与有效性,促进团队协作氛围。
  • 团队赋能

    通过心理学赋能,提升团队成员的创造力和执行力。
  • 培训能力

    优化辅导与培训方法,激发员工的学习动机。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,促进团队成员的成长与发展。
  • 激励策略

    运用心理学原理设计激励策略,提升员工的工作积极性。
  • 管理绩效

    有效提升管理绩效,推动企业的持续发展。

解决企业管理中的核心问题

通过心理学理论的应用,帮助企业识别并解决管理中的实际问题,提升团队的整体效能。
  • 目标不清

    通过心理学原理,帮助管理者明确目标设定,提升团队方向感。
  • 沟通障碍

    运用沟通技巧,打破团队沟通壁垒,增强协作效果。
  • 执行力不足

    通过心理赋能,提升团队成员的执行力与责任感。
  • 员工流失

    理解员工动机,制定有效的留人策略,减少员工流失率。
  • 培训效果差

    优化培训方法,提升员工的学习兴趣与效果。
  • 团队氛围差

    通过正向反馈与激励,改善团队氛围,增强凝聚力。
  • 管理者自信不足

    提升管理者的心理素质与自信心,增强其领导能力。
  • 绩效评估困难

    通过目标管理与反馈机制,建立有效的绩效评估系统。
  • 战略落地难

    通过心理学工具,帮助团队将战略转化为具体行动,确保落地执行。

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