课程ID:37446

刘志翔:领导力发展|重塑管理者思维,提升团队执行力与绩效

在复杂多变的商业环境中,管理者的认知与能力直接影响团队的成败。通过系统化的管理工具与思维方式,帮助管理者清晰定位其角色,优化团队结构,提升解决问题的能力,从而推动团队绩效的全面提升,确保企业在竞争中立于不败之地。

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曹大嘴老师
  • 管理者角色明晰管理者的角色定位与价值,帮助其在团队中发挥更大的影响力。
  • 团队角色认知深入了解团队中不同角色的特质,掌握如何进行角色匹配与优化。
  • 问题解决思维培养系统性的问题解决思维,提升面对复杂情况时的应对能力。
  • 目标设定掌握SMART原则,确保目标设定科学合理,有效推动团队向前发展。
  • 团队建设通过角色搭配与团队文化塑造,构建高效协作的团队环境。

提升管理者核心能力,打造高效团队 课程围绕管理者的角色认知与问题解决能力展开,帮助管理者深入理解团队角色及其特质,掌握有效的团队建设方法,培养系统性的问题解决思维。适用于希望提升管理者综合素质与团队绩效的企业。

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从认知到执行,提升管理者的综合素质与能力

通过系统的课程内容,从管理者的基本认知出发,深入探讨团队角色、问题分析与解决等关键要素,帮助管理者在实际工作中灵活运用所学,提升团队的整体效能。
  • 管理者现状分析

    通过现场互动分析管理者的普遍现状,帮助认清自身的管理优势与短板。
  • 团队角色特质

    解析团队角色的概念与分类,帮助管理者理解每个角色在团队中的作用。
  • 中基层管理者的功能

    探讨中基层管理者应承担的多重角色,明确其在团队中的价值与贡献。
  • 问题分析方法

    教授系统化的问题分析步骤,帮助管理者更好地识别和解决问题。
  • 目标设定技巧

    利用SMART原则,提升目标设定的科学性与可操作性。
  • 团队建设策略

    通过角色搭配与团队文化建设,提升团队协作与执行力。
  • 绩效创造路径

    帮助管理者明确创造绩效的核心途径,提升团队业绩。
  • 预防与应急措施

    教授分析潜在问题及制定应急措施的有效方法,保障任务成功。
  • 执行力提升

    通过互动与案例分析,提升管理者在实际工作中的执行力与适应能力。

提升战略思维与执行能力,打造高效管理者

通过系统化的学习,管理者将掌握从角色认知到问题解决的全流程技能,具备在复杂环境中灵活应对的能力,能够有效推动团队目标的达成与绩效的提升。
  • 角色认知

    明确自身及团队中各角色的特质与功能,优化团队配置。
  • 问题识别

    增强对潜在问题的识别能力,提升前瞻性管理思维。
  • 系统思维

    培养全面的系统思维,能够从整体上把握团队运作与发展。
  • 目标制定

    掌握科学的目标制定技巧,确保团队目标的可达成性。
  • 执行策略

    学习有效的执行策略,提高团队执行力与效率。
  • 团队沟通

    提升团队内部沟通的有效性,促进协作与理解。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,持续改进团队运作。
  • 变革管理

    掌握变革管理的策略与技巧,提升适应市场变化的能力。
  • 文化塑造

    学习如何塑造积极的团队文化,增强团队凝聚力与向心力。

解决管理中的关键难题,提升团队效能

通过系统的学习与实践,帮助企业解决管理者在角色定位、团队建设及问题解决等方面的关键难题,推动组织高效运作与可持续发展。
  • 角色混淆

    帮助管理者厘清自身与团队角色的定位,避免职责不清导致的管理混乱。
  • 团队协作不畅

    解决团队内部沟通与协作不畅的问题,提升团队整体效能。
  • 问题应对不足

    提高管理者在面对突发问题时的应对能力,减少决策失误。
  • 目标不明确

    帮助管理者制定清晰、可达成的目标,确保团队方向一致。
  • 执行力不足

    解决团队执行力不足的问题,推动任务的顺利落地。
  • 文化缺失

    塑造积极向上的团队文化,提升团队凝聚力与向心力。
  • 变革抵抗

    帮助管理者有效应对变革中的抵抗情绪,推动组织的变革与发展。
  • 绩效低下

    通过科学的方法提升团队的绩效水平,实现组织目标。
  • 缺乏系统思维

    培养管理者的系统思维能力,从整体上把握管理与决策。

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