课程ID:37442

刘志翔:中层管理内训|提升管理水平,激发团队执行力,助力企业高效成长

在瞬息万变的商业环境中,中层管理者的角色愈发关键。本课程通过系统化的方法,帮助中高层干部提升管理水平,激励下属,提升团队执行力,最终实现组织目标的有效落地。

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曹大嘴老师
  • 角色认知明确中层管理者的使命与责任,成为组织目标的有效执行者。
  • 意愿激发运用目标激励、言行激励和情感激励等方法,激发下属的积极性与主动性。
  • 能力提升掌握辅导技巧,通过系统培训提升下属的能力和胜任力。
  • 团队执行力通过有效的激励与辅导,提升团队整体执行力,实现目标达成。
  • 管理技能系统培训中层管理者的管理技能,增强其在复杂环境中的应对能力。

提升中层管理者的综合能力 通过深入探讨管理者的角色认知、激励技巧与辅导能力等核心模块,帮助中高层干部清晰定位自己的管理角色,并掌握有效激励与辅导下属的实用技能,以实现团队的高效运作与业绩提升。

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高效管理的九大关键点

通过九个关键点的系统学习,帮助中高层干部识别管理中的痛点,提升自身的管理能力和团队绩效,实现组织目标的有效落地。
  • 责任担当

    培养中层管理者的责任意识,推动其主动承担管理任务与绩效。
  • 目标导向

    帮助管理者设定明确的目标,实施有效的目标控制与执行。
  • 激励机制

    掌握多元化的激励方式,调动下属的积极性与创造力。
  • 辅导技能

    学习有效的辅导技巧,以提升下属的工作能力和绩效。
  • 团队协作

    建立有效的团队合作机制,提升团队的执行力与凝聚力。
  • 文化建设

    倡导组织文化,凝聚共同价值观,推动团队向心力的提升。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,促进管理者与下属之间的沟通与理解。
  • 持续学习

    鼓励管理者不断学习与自我提升,以应对市场的变化与挑战。
  • 实战演练

    通过角色扮演和案例探讨,提升管理者的实战能力与应变能力。

打造高效管理者的实战能力

通过系统的学习与实践,帮助学员掌握中层管理者所需的实战技能,提升其管理水平和团队执行力,为企业的持续发展提供强有力的支持。
  • 责任心

    培养学员的责任意识,让他们成为勇担责任的管理者。
  • 激励能力

    掌握多种激励方法,提升下属的工作意愿与积极性。
  • 辅导技巧

    学习科学的辅导方法,有效提升下属的胜任力与能力水平。
  • 团队建设

    增强团队凝聚力,提升团队的整体执行力与协作能力。
  • 文化引导

    培养组织文化,提高团队的向心力和共同价值认同。
  • 目标管理

    掌握目标设定与管理技巧,确保团队目标的有效达成。
  • 有效沟通

    提升管理者与下属之间的沟通技巧,促进信息共享与理解。
  • 反馈管理

    学习如何有效开展反馈,促进团队的持续改进与提升。
  • 自我提升

    鼓励学员持续学习与进步,以应对不断变化的市场环境。

解决企业管理中的关键问题

通过系统性培训,帮助企业管理者识别并解决管理过程中的关键问题,提升组织的整体绩效与执行力。
  • 管理混乱

    针对管理混乱问题,提供系统化的管理思路与方法,提升管理效率。
  • 下属意愿低

    运用激励理论,激发下属的工作意愿,提升团队的积极性。
  • 能力不足

    通过辅导与培训,提升下属的专业技能与胜任能力。
  • 团队协作不力

    建立有效的团队协作机制,提升团队的执行力与凝聚力。
  • 目标不明确

    帮助管理者设定明确的目标,确保团队方向一致、执行有效。
  • 文化缺失

    倡导组织文化,推动共同价值观的形成,增强团队的向心力。
  • 反馈不畅

    建立有效的反馈机制,促进管理者与下属之间的良好沟通。
  • 学习动力不足

    营造良好的学习氛围,激励管理者与下属不断学习与进步。
  • 执行力不足

    通过提升管理者的执行能力,确保战略目标的有效落实。

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