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刘志翔:中层管理课程|提升团队执行力,变责任为绩效的管理者必修课

在企业中层管理者面临的复杂挑战中,如何有效转化战略目标为实际绩效?通过深入解析中层管理者的角色认知与团队执行力提升的实战技巧,帮助管理者从内而外提升自身能力,成就团队的高效执行力。适合所有希望提升管理绩效的中基层管理者,掌握系统性管理方法。

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曹大嘴老师
  • 角色认知深入了解中层管理者在组织中的功能与责任,明确自身角色定位,提升责任感与绩效驱动能力。
  • 目标管理掌握SMART原则与目标分解技巧,确保团队目标明确且可执行,从而提升整体业绩。
  • 沟通技巧学习高效沟通的技巧,包括向上、向下及平行沟通,构建良好的内部沟通网络,提升团队协作效率。
  • 团队执行力通过人本心理学理论提升团队的执行能力,激励团队成员积极参与与贡献,实现目标达成。
  • 绩效创造掌握绩效管理的核心要素,推动团队创造可量化的业绩成果,成为真正的绩效创造者。

从角色认知到执行力提升:中层管理者的全景技能提升 在快速变化的市场环境下,中层管理者的角色愈发重要。课程涵盖了管理者的基本职能、团队角色理论、目标管理及沟通技巧,帮助学员建立清晰的自我定位与高效的团队执行力。通过系统的知识传递与互动实践,重塑管理者的思维与行动。

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九大关键要素,助力中层管理者全面提升

通过九个关键模块的深入学习,帮助学员系统掌握中层管理的核心技能,实现从理论到实践的全面提升。课程内容涵盖角色认知、目标设定、沟通技巧等,确保每位学员都能在实际工作中灵活运用。
  • 责任感提升

    帮助管理者认识到自身的责任与使命,激发内在动机,主动承担团队绩效的第一责任。
  • 目标设定

    通过SMART原则,确保团队目标明确且具可行性,促进目标的有效达成。
  • 沟通艺术

    掌握多维度的沟通技巧,提升信息传达的有效性,增强团队协作。
  • 团队激励

    学习如何激励团队成员,提高工作热情与积极性,推动团队整体向前发展。
  • 文化建设

    倡导积极的组织文化,营造良好的工作氛围,增强团队凝聚力。
  • 变革管理

    掌握变革管理的核心要素,帮助团队应对外部环境变化,提升适应能力。
  • 绩效反馈

    通过有效的反馈机制,帮助团队成员清晰了解自身表现,促进持续改进。
  • 问题解决

    培养系统思维与解决问题的能力,提升管理者在复杂情况下的应对能力。
  • 自我管理

    帮助管理者提升自我管理能力,有效分配时间与资源,增强工作效率。

掌握管理实战,提升个人与团队的综合能力

通过系统的学习与实践,学员将掌握一系列实用的管理技能,提升自身在团队中的影响力与执行力,实现个人与团队的双重提升。
  • 责任意识

    增强对团队与组织的责任感,成为更具担当的管理者。
  • 目标导向

    掌握目标设定与分解技巧,确保团队每个成员都能明确自己的工作方向。
  • 高效沟通

    学习如何与不同层级的同事进行有效沟通,提升信息传递的效率与准确性。
  • 团队协作

    通过团队建设与激励技巧,提升团队的整体执行力与凝聚力。
  • 文化引导

    塑造积极的组织文化,提升团队的共同价值观与使命感。
  • 变革应对

    增强应对变化的能力,灵活调整管理策略,以适应市场的快速变化。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈与评价机制,促进团队成员的持续成长与发展。
  • 问题分析

    掌握问题分析与解决的思维方法,提升决策的准确性与有效性。
  • 自我提升

    不断反思与提升自身管理能力,适应更高的管理挑战。

有效解决企业管理中的核心痛点

针对中层管理者在实际工作中遇到的问题,课程提供系统性的方法与工具,帮助企业高效解决管理难题,提升整体管理水平。
  • 目标不明

    通过目标设定与分解技巧,确保团队方向明确,避免因目标模糊导致的执行力下降。
  • 沟通障碍

    提升沟通技巧,打破信息壁垒,确保信息流通顺畅,增强团队协作。
  • 执行力不足

    通过团队激励与角色认知,提升团队成员的责任感与执行力。
  • 文化缺失

    建立积极的组织文化,增强团队凝聚力,推动共同价值观的形成。
  • 变革抵触

    通过变革管理的技巧,帮助团队适应外部变化,提升应变能力。
  • 反馈不及时

    建立有效的反馈机制,确保团队成员及时了解自身表现,促进持续改进。
  • 问题处理不当

    培养系统思维与解决问题的能力,提升管理者在复杂情况下的应对能力。
  • 时间管理不善

    提升自我管理能力,优化时间与资源分配,增强工作效率。
  • 团队士气低落

    通过有效的激励与沟通,提升团队士气,推动团队共同目标的实现。

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