课程ID:37407

马力:战略落地培训|破解战略模糊与执行脱节,实现高效增长

以华为战略落地的成功经验为基础,深入剖析四张地图的内在逻辑,帮助企业在战略实施中消除盲点,确保目标与执行的高度一致。课程结合沙盘模拟、管理游戏及小组讨论,适合中高级管理者,通过互动式学习形成系统的战略执行能力,实现持续、高效的组织增长。

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曹大嘴老师
  • 战略全景图战略全景图是组织工作的重要输入,帮助企业明确战略目标与方向,形成全员共识,确保战略落地的有效性。
  • 业务地图业务地图是驱动团队动力的源泉,通过对业务流程的清晰梳理与管理,确保重点工作分解到位,提高组织效率。
  • 组织地图组织地图帮助企业识别能力与运作的差距,为战略的实施提供组织能力支撑,实现业务流程与组织架构的高效匹配。
  • 人才与能力地图人才与能力地图是实现业务目标的核心,精准识别关键岗位的人才画像,确保人才管理与业务战略的紧密结合。
  • 氛围地图氛围地图通过对组织活力与健康度的评估,激励员工持续超越目标,形成积极向上的组织文化。

四张地图,战略落地的全景视图 通过对四张地图的深入理解与应用,帮助企业管理者明确战略方向、提升执行力,确保战略目标与组织成员的有效对接,实现战略的精准落地。

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九步打造战略落地的有效机制

通过对九个重点模块的深入分析与实践,帮助企业从方向明确到执行落地,实现战略目标的全面打通,形成高效的增长闭环。
  • 战略地图解析

    通过解析战略地图,帮助企业明确战略目标、识别执行链条中的关键环节,确保战略的有效落地。
  • 业务流程梳理

    通过系统梳理业务流程,识别关键节点,确保资源合理配置,有效推动团队协作与执行力的提升。
  • 组织能力评估

    通过对组织能力的评估,帮助企业识别能力差距,优化组织结构,提升战略实施的效率。
  • 人才画像构建

    通过构建关键岗位人才画像,确保人才结构与业务需求的精准匹配,提升团队整体素质与执行力。
  • 激励机制设计

    通过设计适合的激励机制,提升员工的积极性与创造力,实现组织目标与个人目标的高度一致。
  • 四张地图联动

    通过四张地图的联动应用,确保各项工作协调推进,提升战略实施的系统性与有效性。
  • 管理游戏应用

    通过管理游戏的方式,提升团队的协作能力与执行力,让战略落地的过程更具趣味性与实践性。
  • 持续优化机制

    通过持续的反馈与优化机制,确保战略落地过程中的灵活应变,适应市场变化,提高组织的竞争力。
  • 实施效果评估

    通过对战略实施效果的评估,识别成功与不足之处,为后续战略调整提供依据,确保持续改进。

掌握战略执行的核心能力

通过对战略落地的系统学习,帮助企业学员形成清晰的市场洞察与执行能力,实现从战略到结果的有效转化。
  • 战略思维提升

    提升学员的战略思维能力,帮助其在复杂的市场环境中做出准确判断,制定有效的战略计划。
  • 执行力增强

    增强学员的执行力,确保战略计划能够顺利落地,推动组织向既定目标迈进。
  • 团队协作能力

    提升学员的团队协作能力,确保在战略实施过程中,各部门能够高效协同,形成合力。
  • 市场洞察能力

    培养学员的市场洞察能力,帮助其识别市场变化与机会,快速调整战略应对。
  • 资源配置能力

    提升学员的资源配置能力,确保人力、物力、财力等资源在战略实施过程中得到最优配置。
  • 创新思维培养

    培养学员的创新思维,鼓励其在战略执行过程中寻找新方法、新路径,实现突破。
  • 风险管理能力

    提升学员的风险管理能力,帮助其在战略实施中识别潜在风险,制定应对策略。
  • 结果导向意识

    培养学员的结果导向意识,确保其在战略执行过程中始终关注目标达成,推动绩效提升。
  • 持续学习能力

    提升学员的持续学习能力,鼓励其在实践中不断总结与反思,推动个人与组织的共同成长。

破解战略与执行之间的障碍

通过系统的培训,帮助企业识别并解决战略实施过程中的痛点,确保战略目标的有效达成。
  • 战略模糊

    帮助企业理清战略方向,消除战略模糊带来的不确定性,提高决策的准确性。
  • 执行脱节

    通过构建系统的执行链条,确保战略与执行之间的有效对接,避免出现执行脱节的现象。
  • 资源浪费

    通过科学的资源配置与管理,减少资源浪费,提高战略实施的效率与效果。
  • 团队协作不畅

    通过提升团队的协作能力,确保各部门之间的沟通顺畅,形成合力推动战略落地。
  • 市场变化应对不足

    帮助企业建立灵活的应对机制,确保能够快速响应市场变化,调整战略方向。
  • 员工积极性不足

    通过设计有效的激励机制,提升员工的积极性与创造力,推动战略目标的实现。
  • 能力不足

    通过系统的能力建设,确保员工掌握必要的技能与知识,提升战略执行的能力。
  • 文化氛围不佳

    通过改善企业文化氛围,激励员工的积极性与创造力,形成良好的组织文化。
  • 绩效评估不科学

    通过建立科学的绩效评估机制,确保战略实施效果的有效评估与反馈,推动持续改进。

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