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马力:人力资源管理|提升人效与降低成本的战略利器

在激烈的市场竞争中,企业如何有效控制人力成本、提升管理效率?专注于人力资源预算的系统性思维与实战案例,帮助企业管理者掌握人效设计与管控的核心技术,打破传统思维局限,打造灵活高效的组织架构,实现可持续发展。

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曹大嘴老师
  • 人力资源预算深入理解人力资源预算的基本规则与重要性,学会如何制定适合不同组织的预算方案。
  • 人效设计掌握人效设计的理念,认识到人效是可以通过合理设计与管理实现的,打破传统的核算思维。
  • 工资管控学习工资性薪酬包的管理与控制方法,确保成本管控的有效实施,提升企业整体效益。
  • 效率提升探索多种人效提升方案,从流程优化到组织建设,系统提升团队的整体工作效率。
  • 案例分析通过分析华为等优秀企业的人力资源管理案例,学习其成功经验与实践方法,获取实用的管理启示。

人力资源预算策略:提升人效的关键驱动 通过系统化的学习,掌握人力资源预算的设计思维与实施路径,帮助企业在成本控制与人效提升之间找到最佳平衡点。适合中高层管理者与人力资源管理者,助力企业在复杂环境中实现稳步增长。

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战略驱动下的人效提升路径

在复杂的市场环境中,企业必须通过科学的预算管理与人效提升策略,实现可持续的竞争优势。课程通过系统化的分析与实践,帮助企业管理者识别并解决实际问题,将战略目标转化为可操作的执行方案。
  • 预算管理基础

    理解人力资源预算的本质与关键要素,为后续的管理与控制打下坚实基础。
  • 差异化预算

    掌握作战部门的人力差异化预算策略,确保资源配置的高效合理。
  • 工资性薪酬管控

    学习工资性薪酬包的控制与测算方法,提升人效的同时有效降低成本。
  • 人效提升方案

    通过端到端的业务流程再造等方法,全面提升组织的整体人效水平。
  • 案例实践

    结合真实案例进行练习与讨论,强化理论与实践的结合,提高解决问题的能力。
  • 关键效率指标

    学习如何设定与管理关键效率指标,确保人力资源预算的执行与效果。
  • 闭环管理

    掌握年度闭环管理的方法,通过超预算惩罚与节约奖励机制,提升预算执行的有效性。
  • 组织设计

    探索客户中心型组织建设的重要性,推动整个团队的高效协作与创新。
  • 激励机制

    学习多元化的三维激励设计,提升员工的工作积极性与创造力。

掌握人力资源管理的核心能力

通过系统学习与实践,提升企业管理者在成本控制、人效提升等方面的综合能力,让管理者在实际工作中游刃有余,推动企业持续发展。
  • 预算制定技巧

    掌握制定人力资源预算的技巧,确保每个部门都能合理安排资源。
  • 设计人效

    理解如何通过设计提升人效,形成科学合理的管理框架。
  • 薪酬包管理

    有效管理和控制工资性薪酬包,确保企业成本的合理性与透明度。
  • 流程再造

    学会通过流程再造来提升效率,降低冗余,提升团队的整体工作效率。
  • 案例分析能力

    提高通过案例分析解决实际问题的能力,学会从成功案例中提炼经验。
  • 效率管理

    掌握关键效率指标的管理与运用,确保团队目标的实现。
  • 闭环管理技巧

    学习闭环管理的理念与实施技巧,确保预算执行的有效性与可持续性。
  • 组织优化

    掌握如何通过组织优化提升团队的协作能力与市场响应速度。
  • 激励方案设计

    设计多元化的激励方案,提升员工的积极性与创造力。

解决企业人力资源管理的痛点

通过系统的学习与实践,帮助企业识别并解决人力资源管理中的关键问题,提升整体管理水平与竞争力。
  • 人效低下

    通过人效设计与提升方案,助力企业突破人效低下的困境。
  • 成本失控

    通过人力资源预算与工资管控,帮助企业有效降低人力成本,实现可控增长。
  • 缺乏系统思维

    引导企业管理者树立系统思维,打破传统管理的局限,提升决策效率。
  • 组织不灵活

    通过组织设计与激励机制的优化,提升企业的灵活应变能力。
  • 战略与执行脱节

    通过闭环管理与关键效率指标的设置,确保战略目标与实际执行的紧密结合。
  • 员工积极性不足

    设计多元化的激励方案,提升员工的积极性与创造性。
  • 决策依据不足

    通过案例分析与实践,提升管理者在决策时的依据与信心。
  • 预算执行不力

    建立有效的预算执行与监控机制,确保各项预算的落实与效果。
  • 资源配置不合理

    通过差异化预算管理,确保人力资源的合理配置与高效利用。

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