课程ID:37380

郝洪梅:绩效考核内训|破解企业绩效管理困局,重塑战略导向与执行力

在激烈的市场竞争中,企业如何有效推行绩效管理?通过系统分析绩效管理的困惑与挑战,深入探讨战略导向的绩效管理体系,帮助企业提升整体绩效与竞争力。课程将结合实战案例,提供可操作的工具与方法,让绩效考核真正成为推动业务增长的利器。

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曹大嘴老师
  • 战略绩效管理深入理解绩效管理与企业战略的紧密联系,为企业制定清晰的绩效方向奠定基础。
  • 绩效指标体系根据企业战略目标,构建科学合理的绩效指标体系,确保绩效考核的有效性与公正性。
  • 绩效管理循环掌握绩效管理的关键四步法及工具运用,实现绩效管理的闭环管理。
  • 沟通与共识有效沟通与共识达成技巧,帮助管理者在绩效管理中建立良好的反馈机制。
  • 绩效工具应用了解多种绩效管理工具的运用场景与选择依据,为企业提供灵活的绩效管理解决方案。

战略驱动的绩效管理体系构建 通过全面解析绩效管理的核心理念与实施策略,结合市场实际,帮助企业构建科学合理的绩效管理体系,实现战略与执行的有效对接。适用于希望提升绩效管理水平的企业管理者与人力资源从业者。

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绩效管理体系全解析,助力企业高效落地

通过九大核心模块的深度解析,帮助企业理清绩效管理的脉络,实现从战略目标到实际执行的高效对接,确保绩效考核切实可行。
  • 绩效管理的必要性

    分析企业推行绩效管理的动因与价值,帮助管理者理解绩效管理的真正意义。
  • 成功条件

    识别绩效管理成功推进的必要条件,避免常见的管理误区。
  • 关键流程

    从0到1构建有效的绩效管理流程,确保每一步都能落实到位。
  • 指标体系设计

    构建与企业战略相匹配的绩效指标体系,确保考核的合理性与有效性。
  • 工具选择

    学习如何选择合适的绩效管理工具,以提升管理效率。
  • 实施辅导

    掌握在绩效管理实施过程中对员工的有效辅导与支持技巧。
  • 绩效反馈

    了解绩效评价与反馈的重要性,学习如何进行有效的绩效面谈。
  • 结果运用

    掌握绩效结果的运用技巧,推动人才发展与团队协作。
  • 案例分析

    通过真实案例的分析,深入理解绩效管理中的常见问题及解决方法。

掌握绩效管理核心,提升企业竞争力

通过系统的学习与实战演练,企业管理者将获得一套可操作的绩效管理方法与工具,从而提升组织绩效与员工积极性。
  • 战略对接

    学会如何将企业战略与绩效管理有效对接,实现目标的落地。
  • 指标设计

    掌握科学合理的绩效指标设计方法,提升考核的有效性与公平性。
  • 管理工具

    熟悉多种绩效管理工具的使用,灵活应对不同场景的需求。
  • 沟通技巧

    提升在绩效管理全过程中的沟通与反馈能力,促进团队协作。
  • 解决问题

    通过案例分析,提升解决绩效管理问题的能力。
  • 实施策略

    掌握绩效管理的实施策略,确保落地效果。
  • 绩效评估

    了解如何进行有效的绩效评估与反馈,激励员工提升绩效。
  • 团队建设

    学习如何通过绩效管理促进团队建设与协调。
  • 持续改进

    构建持续改进的绩效文化,推动企业长期发展。

解决企业绩效管理痛点,提升整体绩效

通过实施系统化的绩效管理培训,企业将能够有效解决当前面临的绩效管理难题,提升整体绩效水平。
  • 目标脱节

    解决企业员工目标与战略目标脱节的问题,确保目标一致性。
  • 指标不合理

    优化绩效指标设置,避免不合理指标导致的员工士气低落。
  • 反馈机制缺失

    建立完善的绩效反馈机制,提升员工对绩效管理的认同感与参与度。
  • 管理认知不足

    提升管理者对绩效管理的认知,避免思维上的误区。
  • 实施难度大

    提供实用的实施策略,降低绩效管理实施过程中的难度。
  • 文化缺失

    推动绩效管理文化的建立,提升企业整体绩效氛围。
  • 工具选择混乱

    帮助企业明确绩效管理工具的选择依据,提高管理效率。
  • 员工激励不足

    通过绩效管理工具提升员工激励,增强团队凝聚力。
  • 持续改进乏力

    建立持续改进的绩效管理机制,确保企业的可持续发展。

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