课程ID:37360

刘志翔:企业内训|提升中高层干部战略思维,助力企业有效落地

在快速变化的市场环境中,企业的未来依赖于中高层干部的战略视野与执行力。通过系统化的学习与实战案例,帮助团队掌握战略解码、目标设定、计划制定及过程控制的方法,确保企业战略在新时代背景下的有效实施。适用于希望提升管理水平、实现战略落地的企业团队。

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曹大嘴老师
  • 战略解码通过对企业战略的深度解析,帮助干部识别关键要素,明确实施路径,为决策提供坚实基础。
  • 目标设定运用SMART原则,确保各级目标清晰明确,增强团队凝聚力,推动战略有效落地。
  • 计划制定掌握PDCA循环,灵活应对市场变化,制定切实可行的计划,确保资源有效配置。
  • 过程控制通过节点设置与及时反馈,确保战略执行过程中的灵活调整与优化,提升执行效率。
  • 事后复盘总结经验与教训,形成闭环反馈机制,为未来战略实施提供参考与借鉴。

战略思维与执行力的全面提升 本课程通过五个核心模块,帮助中高层干部从全局视角出发,深入理解企业战略的各个环节,掌握战略落地的关键工具与方法。

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战略落地的关键要素

通过九个重点模块,系统分析企业战略的实施过程,确保从战略制定到执行落地的高效衔接。
  • 大处着眼

    培养高层干部从全局出发思考问题,增强战略思维能力,避免局限于局部利益。
  • 小处着手

    强调战略解码与目标设置的细致入微,将宏观战略落实到具体的行动计划中。
  • 节点设置

    通过设定关键节点,确保战略执行过程中的目标明确,推进有序。
  • 及时纠偏

    建立快速反馈机制,及时调整策略,确保在变化中持续前进。
  • 事后复盘

    鼓励团队在完成任务后进行反思,总结成功与不足,促进持续改进。
  • 资源配置

    合理配置团队资源,确保战略实施中的各项资源得到有效利用。
  • 团队协作

    提升团队间的协作能力,形成合力,推动战略目标的实现。
  • 执行力

    强化团队的执行能力,确保战略目标能够高效落地。
  • 持续学习

    建立学习型组织文化,鼓励团队在实践中不断学习与成长。

提升战略思维与执行力

通过系统学习与实践,企业学员将掌握多项核心能力,为未来的战略实施打下坚实基础。
  • 全局视野

    提升对企业发展的全局把握能力,增强战略思维。
  • 战略解码能力

    掌握战略解码的方法,准确识别战略要素与实施路径。
  • 目标管理

    学会制定清晰的目标,增强团队的执行力与凝聚力。
  • 计划灵活性

    掌握计划制定与调整的技巧,确保在变化中保持竞争力。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,提升战略执行的灵活性与适应性。
  • 经验总结

    学会通过复盘总结经验,为未来的战略实施提供指导。
  • 执行力提升

    通过实践提升团队的执行力,确保战略目标的顺利实现。
  • 团队协作

    增强团队协作能力,形成合力推动战略落地。
  • 持续改进

    建立持续改进的文化,鼓励团队在实践中不断学习与成长。

解决企业战略实施中的痛点

通过系统化的培训,帮助企业识别并解决战略实施中的关键问题,提升整体管理水平。
  • 战略模糊

    帮助企业厘清战略方向,避免目标不明确导致的资源浪费。
  • 执行脱节

    通过建立有效的执行机制,确保战略与执行的紧密衔接,提升执行效率。
  • 团队协作不畅

    改善团队间的沟通与协作,形成合力推动战略目标的实现。
  • 反馈机制缺失

    建立及时反馈机制,确保在执行过程中能够快速调整策略。
  • 经验教训未总结

    通过事后复盘,帮助企业总结经验与教训,提升未来战略实施的成功率。
  • 资源配置不合理

    优化资源配置,提高战略执行过程中的资源利用效率。
  • 目标缺乏可执行性

    确保各级目标具体明确,增强团队的执行力。
  • 缺乏长远规划

    帮助企业建立长远规划意识,增强战略的前瞻性与可操作性。
  • 市场变化应对不足

    提高团队应对市场变化的敏感度与适应能力,确保战略能够灵活调整。

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