课程ID:37360

刘志翔:战略落地培训|提升中高层干部的战略眼光与执行力

在瞬息万变的商业环境中,中高层干部必须具备卓越的战略思维与执行能力,才能确保企业的长远发展。通过这一课程,学员将系统掌握战略解码、目标设置以及计划制订等关键技能,助力企业战略的高效落地。无论是提升个人视野,还是整合团队力量,都将为企业创造可持续的竞争优势。

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曹大嘴老师
  • 高格局提升战略格局,从经营者角度出发,理解企业全局与长远目标,增强决策能力。
  • 战略解码掌握战略解码的方法,确保目标清晰、策略明确,为企业发展打下坚实基础。
  • 目标设置运用SMART原则和适合中国市场的目标设定方法,确保目标的可行性与有效性。
  • 计划制订掌握PDCA循环,以及在变化中如何灵活调整计划,提升实施效果。
  • 过程控制通过设置节点与纠偏机制,确保战略执行的每一步都能达到预期目标。

战略落地的系统化路径:从大局到细节的全面掌握 在战略落地的过程中,企业需要从整体视角和细节执行两个维度全面发力。本课程通过五大核心模块,帮助中高层干部理解并实施战略落地,确保企业在复杂环境中稳步前行。

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从全局视野到细节执行:战略落地的关键环节

在复杂多变的市场环境中,企业需要具备全局视野与细节执行能力,通过系统化的方法,解决战略落地中的痛点与难点,从而实现可持续增长。
  • 高层视野

    从经营者的视角出发,理解企业战略的重要性与全局观念,确保决策的科学性。
  • 大局观

    培养大局意识,打破本位主义,提升团队协作能力,以实现企业整体目标。
  • 长远考虑

    在战略制定中考虑长远目标,运用时间管理矩阵,优先处理重要事务。
  • 目标清晰

    通过SMART原则确保目标具体、可测量,帮助团队明确努力方向。
  • 灵活计划

    掌握计划制订与调整的技巧,确保应对变化时能保持灵活与高效。
  • 过程反馈

    建立有效的过程控制与反馈机制,确保战略实施的每个环节都能及时调整。
  • 事后复盘

    通过复盘总结经验与教训,提升团队的学习能力与应变能力。
  • 责任担当

    培养学员在面对上级与客户时的责任意识,增强团队的凝聚力。
  • 经验沉淀

    通过事后复盘,帮助团队沉淀经验,并激励团队不断提升。

掌握战略实施的核心技能,提升团队竞争力

通过系统的学习与实践,学员将掌握战略落地的各项关键技能,提升团队在市场中的竞争力与执行力,为企业创造更大的价值。
  • 战略思维

    提升对企业战略的理解与思考能力,为决策提供更为科学的依据。
  • 目标管理

    掌握目标设置与管理的技巧,确保团队的工作方向与目标一致。
  • 计划能力

    具备灵活制定与调整计划的能力,提升应对变化的效率。
  • 过程控制

    掌握过程监控与反馈机制,确保战略实施的有效性。
  • 团队协作

    增强团队合作意识,提升团队整体执行力与响应速度。
  • 责任意识

    培养学员在工作中的责任感,增强团队的凝聚力与向心力。
  • 经验总结

    通过事后复盘,总结经验,为未来的工作提供改进方向。
  • 适应能力

    提升面对变局时的适应能力,确保团队能在变化中持续前行。
  • 创新思维

    培养创新思维,鼓励团队在战略执行中不断探索新方法与新路径。

解决战略落地中的关键问题,助力企业发展

通过系统的培训与实践,帮助企业识别并解决战略落地过程中的各种问题,提升组织的整体运行效率与市场竞争力。
  • 战略模糊

    帮助学员清晰理解企业战略,避免战略模糊导致的执行障碍。
  • 目标不清

    通过目标设置与管理技巧,确保团队目标明确,提升工作效率。
  • 计划失效

    解决计划执行过程中出现的失效现象,提升计划的适应性与灵活性。
  • 过程脱节

    通过过程控制与反馈机制,确保战略执行的每个环节紧密衔接。
  • 责任缺失

    增强团队成员的责任意识,确保每个人在执行中的角色明确。
  • 缺乏经验

    通过事后复盘,总结经验教训,提升团队的整体能力与应变能力。
  • 响应迟缓

    提升团队在快速变化市场中的响应能力,确保及时应对市场挑战。
  • 执行力不足

    通过目标管理与过程控制,提升团队的执行力,确保战略落地。
  • 缺乏创新

    鼓励团队在战略执行中保持创新意识,寻找新的解决方案与市场机会。

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