课程ID:37331

刘志翔:管理技能提升|从技术到管理,助力新晋主管顺利转型

通过系统性的培训,帮助新晋升主管顺利完成从专业技术人员到管理者的角色转变,提升管理技能与跨部门沟通能力,解决日常管理中的诸多难题。课程内容涵盖商务接待礼仪、管理者角色认知以及有效的跨部门沟通技巧,助力企业培养出更具领导力的管理团队。

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曹大嘴老师
  • 商务接待礼仪学习商务接待的细节与技巧,掌握如何在正式场合中迎送宾客,提升个人与企业形象。
  • 角色转化明确新晋升主管的管理者角色认知,掌握从技术到管理的转型路径与思维方式。
  • 跨部门沟通有效应对跨部门沟通中的障碍,通过技巧与心法提升沟通效率,促进协作。
  • 管理者责任理解管理者在组织中的关键角色与责任,学会如何将上司的目标转化为实际成果。
  • 团队协作通过实践案例,学习如何在团队中激励、引导并塑造积极的工作文化。

管理者转型的全面指南:提升技能,塑造领导力 本课程包含商务接待礼仪、角色转化、沟通协作等多个模块,旨在帮助新晋升主管快速适应管理角色,提升团队协作效率与管理水平。通过案例分析与角色扮演,学员将获得实用的管理技巧和沟通策略,进而建立高效的团队运作。

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九大核心要素,助力管理技能全面提升

课程重点围绕管理者需掌握的九大核心技能展开,旨在帮助学员打通从理论到实战的各个环节,提升管理能力与团队执行力。
  • 宾客迎送礼仪

    掌握正式会晤中宾客的迎送礼仪,提升商务交往的专业性与礼仪感。
  • 称呼与握手礼仪

    学习在商务场合中如何正确称呼与握手,展示个人风范与企业形象。
  • 管理者角色认知

    清楚认知管理者的职能与责任,完成从技术到管理的角色转化。
  • 激励与教导

    学习如何激励团队成员,成为有效的教导者与激励者。
  • 跨部门沟通障碍

    识别并应对跨部门沟通中常见的障碍,提升协作效率。
  • 沟通心法与技法

    掌握沟通中的心法与技法,通过有效的沟通改善团队协作。
  • 文化塑造

    学习如何倡导与塑造企业文化,增强团队凝聚力。
  • 责任划分与协调

    通过实战案例分析,学习在团队中如何合理划分责任与协调工作。
  • 积极反馈与跟进

    掌握有效的反馈与跟进技巧,确保沟通信息的传达与落实。

掌握管理技能,塑造高效团队

通过课程的学习,学员将能够系统掌握管理技能,提高个人管理效能,带领团队实现目标。
  • 商务礼仪

    熟练掌握商务接待礼仪,提升个人与企业的专业形象。
  • 角色认知

    清晰理解管理者的角色定位与责任,顺利实现角色转型。
  • 沟通技巧

    掌握高效的沟通技巧,促进跨部门间的协作与理解。
  • 管理责任

    理解管理者的核心责任,确保目标达成与团队执行。
  • 团队管理

    掌握团队管理的基本技巧,提升团队的凝聚力与执行力。
  • 激励机制

    学习如何激励团队成员,提升工作积极性与绩效。
  • 文化建设

    掌握企业文化建设的方法,塑造积极向上的团队氛围。
  • 问题解决

    具备解决团队问题的能力,提升团队整体运作效率。
  • 自我提升

    通过学习与实践,不断提升自身的管理能力与职业素养。

解决企业管理中的常见难题

课程内容针对管理者在工作中可能遇到的各种问题,提供实用的解决方案与技巧,助力企业提升管理效率。
  • 沟通障碍

    有效识别并解决跨部门沟通中的障碍,提升团队协作效率。
  • 角色不清

    帮助管理者理清自身的职能与责任,避免角色混淆。
  • 团队激励不足

    通过学习激励机制,提升团队成员的工作积极性与参与感。
  • 文化缺失

    帮助企业塑造良好的企业文化,增强团队凝聚力。
  • 管理技能薄弱

    系统提升新晋升主管的管理技能,确保其顺利适应管理角色。
  • 绩效管理难

    学习如何制定有效的绩效管理制度,确保团队目标的达成。
  • 跨部门协作不畅

    掌握跨部门协作的技巧,减少内部摩擦与冲突。
  • 反馈不及时

    提高反馈机制的及时性,确保信息沟通的高效性。
  • 决策不明晰

    学习如何在复杂环境中做出清晰的决策,指导团队行动。

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