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董道军:全流程采购管理|提升企业韧性,构建高效供应链竞争力

在全球化竞争加剧和供应链不确定性增加的背景下,企业迫切需要提升采购与供应链管理能力,以应对日益复杂的市场挑战。通过分析典型案例与实战场景,系统掌握供应商管理、采购谈判、招投标策略与风险防控的核心模块,帮助企业实现降本增效与稳健发展。适用于希望打破传统采购模式、提升管理水平的企业采购团队。

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曹大嘴老师
  • 供应商管理通过系统评估与分析,提升对供应商的选择与合作能力,确保采购资源的高效利用与风险控制。
  • 采购谈判掌握谈判技巧与策略,有效降低采购成本,确保企业在竞争中占据有利地位。
  • 招投标管理了解招投标流程及其关键点,规避常见问题,确保采购项目的公开、公平与透明。
  • 风险防控识别供应链中的潜在风险,制定应对策略,降低运营风险,提升供应链的韧性。
  • 廉洁合规建立健全的风险防控机制,防止利益输送与违规行为,确保采购过程的透明与公正。

强化采购与供应链管理,提升企业竞争力 在快速变化的市场环境中,企业必须具备科学的采购管理与风险防控能力。通过深入探讨供应商管理、采购谈判、招投标流程及风险防控的五大核心关键词,帮助企业重新审视采购策略,构建韧性与竞争力。

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打通采购全链条,实现高效管理与合规执行

通过九个关键模块,全面提升采购管理能力,确保企业在复杂市场环境中稳健发展。
  • 市场分析

    通过对市场结构的深入分析,帮助企业识别竞争优势与潜在风险,优化采购决策。
  • 成本分析

    引入总拥有成本(TC)概念,帮助企业在采购决策中考虑全面成本,提升成本控制能力。
  • 谈判策略

    掌握多种谈判策略,增强与供应商的议价能力,实现双赢局面,提升企业盈利空间。
  • 招标流程

    全面了解招标采购的各个环节,确保企业在采购项目中遵循法律法规,降低合规风险。
  • 风险管理

    通过风险识别、评估与应对,建立企业供应链的抗风险能力,实现持续稳定发展。
  • 廉洁风险防控

    识别采购过程中的廉洁风险,建立有效的防控措施,确保采购过程的透明与公正。
  • 实战案例分析

    结合真实案例进行分析,提升学员对实际问题的应对能力与解决策略。
  • 团队协作

    通过小组讨论与角色模拟,提升团队协作能力,增强采购团队的整体执行力。
  • 合规意识

    培养学员的合规意识,确保企业在采购管理中遵循法律法规,降低合规风险。

锻造采购管理的专业能力,提升企业市场竞争力

通过系统学习,企业学员将掌握关键的采购管理技能,以应对复杂的市场挑战与供应链风险。
  • 供应商开发

    提升供应商开发与管理能力,确保企业在采购中获取最佳资源与服务。
  • 成本控制

    掌握成本控制的技巧,降低采购成本,提高企业的盈利能力。
  • 招投标技能

    熟悉招投标流程与规范,增强企业在招投标中的竞争优势。
  • 风险识别

    具备识别与评估供应链风险的能力,降低企业运营的不确定性。
  • 合规防控

    建立廉洁风险防控意识,确保采购管理的合规性与透明性。
  • 谈判能力

    提升谈判能力,确保企业在与供应商的合作中获得最佳条件。
  • 实战应用

    通过案例学习,增强学员在采购谈判与管理中的实战应用能力。
  • 团队协作

    培养团队合作与沟通能力,提升采购团队的整体执行力与效率。
  • 市场洞察

    增强市场洞察能力,确保企业在采购决策中把握市场动态与趋势。

构建完善的采购管理体系,解决企业面临的挑战

通过系统的培训与学习,企业能够有效解决采购管理中遇到的各类问题,提升整体管理水平。
  • 应对市场波动

    帮助企业在面对市场波动时,快速调整采购策略,降低成本与风险。
  • 优化供应链管理

    通过提升供应商管理与谈判能力,增强企业对供应链的控制力与适应性。
  • 降低合规风险

    建立完善的合规机制,降低因违规而导致的法律风险与财务损失。
  • 提升谈判效果

    通过学习谈判技巧,增强企业在采购中的议价能力,获取更优条件。
  • 强化团队协作

    通过团队培训与协作,提升采购团队的整体效率与执行力。
  • 建立风险防控体系

    帮助企业识别潜在风险,建立有效的风险防控机制,确保供应链的稳定性。
  • 优化决策流程

    通过系统分析与工具应用,优化采购决策流程,提高决策的科学性与准确性。
  • 提升市场洞察能力

    通过市场分析与研究,帮助企业掌握市场动态,增强战略决策能力。
  • 建立合规意识

    提升全员的合规意识,确保采购过程的透明与公正,降低风险。

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