课程ID:37262

刘志翔:目标管理培训|提升执行力,助力企业实现精准管理与业绩突破

在现代职场中,目标管理已成为提升执行力的关键手段。通过深度解析彼得·德鲁克的管理理念,结合实战案例,帮助企业中基层管理者明确目标设定与计划管理的重要性,全面掌握目标制定与达成的有效策略,进而实现团队的高效协作与业绩提升。

联系老师培训咨询

曹大嘴老师
  • 目标管理掌握目标管理的核心理念和实务方法,提升团队的执行效率与目标达成率。
  • 执行力深入理解执行力的内涵,学会将目标转化为具体的行动,以实现企业战略目标。
  • 计划管理通过科学的计划管理方法,帮助团队制定高效的执行计划,确保目标的顺利达成。
  • SMART原则学习如何运用SMART原则进行目标设定,确保目标明确、可衡量、可实现。
  • 互动研讨通过案例分析与互动研讨,提升学员的参与感,深化对目标管理与计划管理的理解。

高效执行力与目标管理的系统性提升 随着市场竞争的加剧,企业需要通过科学的目标管理提升团队的执行力与协作能力。课程涵盖目标管理的重要性、目标设定的技巧及计划管理的最佳实践,适合希望提高管理效能与团队执行力的企业管理者。

获取课程大纲内训课程定制

从目标设定到计划落实,全方位提升企业执行力

通过系统化的课程内容,帮助企业管理者掌握目标管理与计划管理的关键要素,确保战略目标的有效落实与执行。课程内容涵盖目标设定、计划制定、进度追踪等实用技巧,助力企业在复杂环境中稳步前行。
  • 目标设定

    通过互动游戏和案例分析,帮助学员理解目标设定的必要性和技巧,确保目标明晰且具可行性。
  • 计划准备

    探讨计划制定的类型与必要性,强调计划在资源整合和实施路径预演中的重要作用。
  • 计划制定

    学习如何在时间维度和任务行为维度上制定计划,确保计划的全面性与系统性。
  • 计划落实

    通过PDCA循环方法,确保工作进度的追踪与管理,建立标准作业流程,提升执行效率。
  • 执行标准化

    学习如何将可标准化的事务进行清单化管理,提升团队的工作效率与协作能力。
  • 案例分析

    通过经典案例的分析,帮助学员深入理解目标管理和计划管理的实战应用。
  • 互动游戏

    设计互动游戏环节,增强学员的参与感与学习体验,提升课程的实效性。
  • 团队协作

    强调目标管理与计划管理在提升团队协作与沟通中的重要性,促进团队的协同作战。
  • 成果评估

    学习如何评估目标达成情况,确保各项目标的落实与团队的绩效提升。

系统掌握目标管理与计划执行的核心技能

通过课程的学习,学员将全面掌握目标管理与计划执行的核心技能,能够在实际工作中灵活运用,以提升自身的管理效能与团队的执行力。
  • 明确目标

    学会如何清晰地设定和传达目标,确保团队成员对目标的理解与认同。
  • 制定计划

    掌握计划制定的结构与方法,提高计划的可操作性与有效性。
  • 执行跟踪

    建立有效的跟踪机制,确保计划实施过程中的进度与质量管理。
  • 团队沟通

    提升团队内部的沟通与协作能力,确保目标与计划的顺利执行。
  • 风险管理

    理解计划实施中的潜在风险,学会制定应对措施以降低风险影响。
  • 成果评估

    掌握成果评估的方法与工具,确保目标的达成与团队绩效的提升。
  • 互动学习

    通过互动研讨与游戏,提升学习效果,增强对目标管理的理解与应用。
  • 思维转变

    培养系统思维能力,从整体把握目标与计划,实现高效管理。
  • 执行力提升

    通过实践与案例分析,提升自身及团队的执行力,助力企业实现业绩突破。

有效解决企业在执行与管理中的痛点问题

通过科学的目标管理与计划执行课程,帮助企业解决在执行力不足、目标不明确、计划缺乏有效性等方面的痛点问题,提升管理者的实战能力与团队协作效率。
  • 目标模糊

    通过SMART原则和互动游戏,帮助团队明确目标,消除模糊感。
  • 计划不落地

    学习计划管理的系统方法,确保制定的计划具有可落地性和执行性。
  • 执行力不足

    通过案例分析与实践演练,提升团队的执行力,确保目标的实现。
  • 团队协作不畅

    通过互动环节与团队练习,增强团队的沟通与协作能力,提升整体执行效果。
  • 风险应对不足

    培养管理者的风险识别与应对能力,确保在计划实施中快速反应与调整。
  • 反馈机制缺失

    建立有效的反馈机制,确保在计划执行中的实时调整与优化。
  • 资源配置不合理

    通过计划管理的合理性分析,优化资源配置,提高工作效率。
  • 绩效评估不科学

    学习科学的绩效评估方法,确保目标达成情况的客观评估与反馈。
  • 缺乏前瞻性

    培养管理者的前瞻性思维,确保在变化的环境中制定有效的计划与目标。

相关推荐

  • 彭晓辉:短视频课程|掌握短视频制作与营销,快速拓展电商新蓝海

    随着短视频成为营销新风口,企业如何高效切入这一市场并脱颖而出?通过系统的短视频课程,帮助销售人员掌握短视频账号定位、剧本写作与剪辑技巧,让每位学员都能轻松制作出吸引用户的短视频内容。适合希望在短视频领域实现突破的企业团队,推动销售增长与品牌曝光。

  • 彭晓辉:短视频课程|掌握短视频营销新机遇,助力企业快速转型

    在短视频迅猛发展的时代,企业如何把握市场机遇,实现线上销售的突破?通过系统化的短视频运营与创作技巧,帮助企业营销人员迅速适应新环境,提升品牌影响力与销售转化率。课程结合实战案例,涵盖短视频平台运营、内容制作、用户分析等核心要素,为企业提供行之有效的市场策略与实操指导。

  • 彭晓辉:新媒体营销|打破传统思维,构建企业流量生态,赢得市场竞争

    在新媒体快速发展的今天,企业若想在激烈的竞争中立于不败之地,必须掌握流量的核心价值。通过对新媒体平台的深入解析与实战案例的分享,帮助企业构建精准的流量IP与社群策略,实现从流量获取到转化的完整闭环。适用于希望提升市场营销能力、增强品牌影响力的管理者与营销团队。

  • 彭晓辉:短视频内训|掌握短视频营销新机遇,助力企业实现线上销售突破

    在短视频蓬勃发展的浪潮中,企业如何抓住这一机遇实现线上销售的飞跃?通过精准的市场分析与短视频策略,解决传统营销困境,推动企业利润增长与品牌曝光。课程涵盖短视频平台运营技巧、用户分析与内容创作,助力参与者在短视频市场中脱颖而出,构建强大的线上销售能力。

  • 彭晓辉:短视频制作|掌握短视频营销核心,提升企业线上销售能力

    在短视频已成为营销新风口的时代,如何让企业的产品脱颖而出?通过系统化的短视频制作与营销技巧,帮助企业实现从内容策划到脚本撰写的全流程掌握,提升线上销售的转化效率。适合所有希望突破传统营销方式,进军短视频领域的企业与个人。

大家在看