课程ID:37310

刘志翔:非职权影响力|提升领导力,赢得团队信任与尊重

在竞争激烈的职场环境中,非职权影响力成为管理者成功的关键。通过掌握影响力的心理学逻辑与实用技巧,管理者能够超越职位限制,赢得同事与下属的发自内心的追随与配合,进而提升团队绩效与协调能力。

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曹大嘴老师
  • 影响力定义理解影响力的核心概念,区分管理能力与领导能力,掌握影响力在职场中的重要性。
  • 心理原理深入探讨喜好、互惠、承诺与一致等心理学原理,学习如何有效应用于影响他人。
  • 专业能力通过提升自身专业能力与形象,强化个人在团队中的影响力,争当行业专家。
  • 沟通技巧掌握结构化思维与表达技巧,提升沟通效果,使信息传达更具说服力。
  • 实战演练通过案例分析与情景演练,将理论知识转化为实际操作能力,增强影响力的实用性。

非职权影响力的全面解析:从心理学到实战应用 基于影响力大师罗伯特·西奥迪尼的理论,课程深入探索非职权影响力的五大核心要素,帮助学员理解影响力的本质与构建方法,提升在团队中的领导能力。

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影像力提升的九大关键点:实践与理论结合

九个核心模块深入探讨影响力的理论与应用,通过实际案例与互动演练,帮助学员系统掌握非职权影响力的构建方法。
  • 影响力领导能力

    解析影响力领导能力的定义与在职场中的应用,帮助管理者明确提升方向。
  • 达成共识

    学习如何通过有效沟通与互动,快速达成团队共识,提升团队合作效率。
  • 改善行为

    掌握激励与引导团队成员改善行为的方法,以提升整体绩效。
  • 提升绩效

    通过影响力技巧提升团队成员的工作积极性与绩效表现,推动组织发展。
  • 亲和技巧

    训练快速建立亲和感的技巧,以增强与团队成员的关系与合作。
  • 情感账户

    通过建立情感账户,增强与同事之间的互惠关系,促进良好团队氛围。
  • 信任机制

    学习如何通过承诺与一致性建立信任,提升团队凝聚力与执行力。
  • 专家形象

    掌握如何塑造专业形象,增强自身在团队中的权威性与影响力。
  • 结构化表达

    通过金字塔结构与清晰的表达技巧,提升信息传达的清晰度与说服力。

提升非职权影响力,锻造高效领导力

通过系统学习与实战演练,使学员掌握非职权影响力的核心技能,增强个人在团队中的影响力与领导能力。
  • 影响力领导能力

    深刻理解并应用影响力领导能力的核心要素,提升团队的工作效率。
  • 沟通能力

    掌握高效沟通的技巧,增强在团队中的话语权与影响力。
  • 心理洞察

    学习如何识别与利用他人的心理特征,增强说服力与影响力。
  • 专业形象

    通过塑造专业形象,提升自身的权威性,使团队更愿意接受建议与指导。
  • 实战演练

    通过情景演练与案例分析,将理论知识转化为实际操作能力,增强影响力。
  • 团队协作

    学习如何通过影响力技巧增强团队协作与凝聚力,推动组织目标的实现。
  • 行为引导

    掌握引导团队成员行为的有效方法,以提升整体团队绩效。
  • 情感管理

    通过情感账户管理与互惠原则,增强与团队成员之间的信任与合作。
  • 决策支持

    学习如何通过影响力支持决策过程,提升决策的有效性与执行力。

解决企业管理中的影响力困境

通过提升非职权影响力,帮助企业管理者有效解决在管理与领导中遇到的问题,推动组织高效运作。
  • 缺乏信任

    建立非职权影响力,增强团队成员之间的信任与合作,提升执行力。
  • 沟通不畅

    通过有效的影响力沟通技巧,改善团队沟通效率,减少信息传递中的误差。
  • 绩效低下

    通过影响力引导与激励,提升团队绩效,达成组织目标。
  • 团队凝聚力不足

    利用非职权影响力提升团队凝聚力,增强团队协作精神。
  • 影响力不足

    通过专业能力与沟通技巧的提升,增强管理者在团队中的影响力。
  • 行为管理困难

    学习如何通过影响力技巧改善团队成员的行为,推动绩效提升。
  • 决策困难

    提升影响力以支持决策过程,增强决策的有效性与执行力。
  • 缺乏专业认同

    通过专家形象塑造,提升在团队中的专业认同度与影响力。
  • 管理者形象不佳

    通过影响力技巧改善管理者形象,增强团队对其的认可与信任。

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