课程ID:36987

王文琭:企业管理培训|在数字化时代重塑管理思维,激发组织活力与创新力

在移动互联网与数字化浪潮的冲击下,企业面临着前所未有的挑战与机遇。通过对海尔人单合一管理模式的深入剖析,帮助企业管理者理解时代变迁的底层逻辑与价值,构建适应未来的管理体系,灵活应对市场变化,提升团队的创造性和执行力。该培训适合希望在VUCA环境中找到确定性的企业高层管理者,助力企业在竞争中立于不败之地。

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曹大嘴老师
  • 人单合一深入理解海尔人单合一管理模式的核心理念,学习如何将用户需求与企业目标有效结合,实现企业与用户的共生共赢。
  • 小微组织掌握小微组织设计的标准与方法,灵活调整企业内部结构,提升团队的响应速度与市场适应能力。
  • 机制设计学习用户付薪等激励机制的设计,推动员工自主性与创造性,提高整体团队的执行力与创新能力。
  • 数字化转型建立数字化转型的持续迭代思维,通过实时数据分析与反馈,持续优化管理流程与业务模式。
  • 行动规划制定切实可行的变革路线图,确保管理变革的每一步都能落地生根,推动企业向前发展。

重塑管理思维:数字化时代的企业管理变革之路 在数字化转型的过程中,企业需要重新审视管理理念与方法,建立适合时代特征的管理体系。通过学习人单合一模式,学员将掌握组织小微化、用户付薪等核心机制设计,形成符合企业特性的变革路线图,建立持续迭代的数字化转型思维。

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从理念到行动:打造企业持续增长的管理系统

通过九个核心模块的深入讲解与实践演练,企业管理者将全面了解如何在数字化背景下进行管理变革,提升组织的适应性与创新能力。
  • 理念破冰

    通过主题演讲与互动研讨,打破传统管理思维,确立新的管理理念与方向,为后续的学习奠定基础。
  • 机制拆解

    深入解析人单合一管理模式的四大支柱,帮助企业设计符合自身特点的激励与管理机制。
  • 变革沙盘

    通过情景模拟与角色扮演,提升管理者在复杂环境中的决策能力,掌握组织变革中的资源协调与危机处理技巧。
  • 数字工具

    学习使用数字工具进行数据分析与管理,提升企业在数字化时代的竞争能力与市场反应速度。
  • 行动规划

    制定90天的变革路线图,确保管理变革的方向明确、步骤清晰,达到预期的效果。
  • 成果展示

    通过小组汇报与承诺仪式,确保每个学员都能将所学知识转化为实际行动,形成可执行的管理方案。
  • 持续辅导

    提供后续的持续辅导与支持,确保企业在实施变革过程中能够获得及时的指导与帮助。
  • 案例分享

    通过剖析成功企业的案例,帮助学员理解管理变革的实际应用与效果,增强学习的实用性。
  • 实战演练

    结合真实的企业数据与场景进行实战演练,提升学员的实际操作能力与应对复杂局面的能力。

从理论到实践:企业管理者的成长路径

通过系统的学习与实践,企业管理者将掌握数字化时代所需的管理工具与方法,提升个人的管理能力与团队的执行力。
  • 战略思维

    学会运用战略思维看待企业管理问题,设计出切实可行的管理方案。
  • 管理能力

    提升在复杂环境中的管理能力,增强团队的执行力与创新能力。
  • 组织变革

    掌握组织变革的实用技巧,能够有效推动企业内部的变革与创新。
  • 团队协作

    提升团队协作能力,建立高效的沟通机制,增强团队的凝聚力。
  • 用户导向

    学习如何将用户需求融入管理决策中,提升企业的市场竞争力。
  • 数据驱动

    掌握数据驱动管理的基本方法,通过数据分析指导管理决策。
  • 持续迭代

    建立持续迭代的管理思维,推动企业在不断变化的环境中保持竞争力。
  • 风险管理

    提升对管理风险的识别与应对能力,确保企业在变革过程中稳步推进。
  • 创新文化

    培养企业内部的创新文化,激励员工不断提出新想法与解决方案。

应对挑战:企业管理变革的解决方案

通过系统的培训与实践,帮助企业管理者识别并解决在数字化转型中面临的各种问题,实现高效的管理变革。
  • 管理层级繁冗

    通过小微组织设计与机制拆解,简化管理层级,提升组织灵活性与反应速度。
  • 创新乏力

    重塑管理思维,建立以用户为中心的管理模式,激发员工的创新能力与积极性。
  • 团队执行力不足

    通过有效的激励机制与团队协作方法,提升团队的执行力与凝聚力。
  • 市场适应能力弱

    帮助企业建立快速响应市场变化的能力,适应数字化时代的竞争环境。
  • 缺乏变革路径

    明确变革路线图,确保管理变革的每一步都有章可循,降低变革风险。
  • 数据利用不足

    提升管理者对数据的敏感性与使用能力,推动数据驱动决策的实施。
  • 人才流失

    建立良好的企业文化与激励机制,留住核心人才,增强团队稳定性。
  • 执行与战略脱节

    通过系统性的方法,将战略与执行紧密结合,确保管理目标的实现。
  • 市场竞争压力大

    学习如何在竞争中找到自身的优势,制定有效的市场策略,提升企业竞争力。

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