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伍纯:人才管理|提升高管人力资源管理能力,助力企业突破人才瓶颈

在人才竞争愈发激烈的时代,企业高层管理者的人才管理能力成为制胜关键。通过系统化的培训,帮助高管们掌握先进的人力资源管理理念与实操技巧,破解“招人难、识人难、留人难”的困境,激发组织的潜力与活力。适用于所有希望提升人才经营能力的集团层高管,助力企业实现可持续发展。

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曹大嘴老师
  • 人才经营掌握高管人才经营的四项核心,提升对人才的全面管理能力,确保人才布局合理、有效用人。
  • 团队协同强化高管与人力资源团队的协同能力,推动组织内部的高效沟通与合作,提升整体执行力。
  • 精准选人学习如何通过设计人才画像和选人流程,提高人才选拔的准确度,确保吸引到合适的人才。
  • 留人策略掌握留人的关键因素,通过案例分析与实操练习,制定切实可行的人才保留策略。
  • 薪酬管理学习设计战略薪酬体系与激励机制,确保薪酬管理的科学性和有效性,激发员工的工作积极性。

高管人才管理的核心要素 通过深入分析和实践应用,帮助高管们全面了解人才管理的四大核心要素,从组织、人才、领导到人效,全面提升企业管理水平。

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九大要点,全面提升高管人才管理能力

通过九个重点模块的学习,帮助高管们建立系统的人才管理思维,提升实际操作能力,确保企业在人才竞争中处于领先地位。
  • 人才管理理念

    学习先进的人力资源管理理念,理解其在企业发展中的重要性,提升高管的战略视野。
  • 团队布局

    通过案例分析,帮助高管有效进行人才布局,确保战略目标与人才资源的匹配。
  • 精准选人

    掌握设计人才画像和选人流程的技巧,提升选人的科学性和准确性。
  • 留人策略

    学习留人的关键因素和具体实施路径,确保员工的稳定性和企业的长期发展。
  • 薪酬设计

    掌握战略薪酬设计流程,确保薪酬管理的有效性,激励员工的积极性。
  • 绩效管理

    学习战略绩效管理的设计原理,确保绩效管理体系的有效实施。
  • 风险规避

    掌握用工风险的识别与规避方法,有效降低企业在用工方面的法律风险。
  • 案例分析

    通过真实案例的分析,加深对人才管理实践的理解,提升决策能力。
  • 实操练习

    通过多种实操练习,提升高管在人才管理中的实际应用能力。

掌握高管人才管理的实用技能

通过系统的学习与实践,帮助高管掌握实用的人才管理技能,提升企业的人力资源管理效能。
  • 战略思维

    培养高管的战略思维,能够从全局出发进行人才管理决策,推动企业发展。
  • 团队协作

    提升团队协作能力,确保高管能够与人力资源团队密切配合,共同推动人才管理工作。
  • 数据分析

    掌握人才数据分析的技巧,能够通过数据驱动决策,提升人才管理的科学性。
  • 选拔技能

    提高选拔人才的技能,确保能够选择到合适的人才,满足企业的需求。
  • 留人策略

    制定有效的留人策略,确保企业人才的稳定性与持续性。
  • 激励机制

    设计有效的激励机制,提升员工的工作积极性与满意度。
  • 绩效评估

    掌握绩效评估的方法,确保绩效管理的公正性与有效性。
  • 风险控制

    提升风险控制能力,能够有效规避用工风险,保护企业利益。
  • 案例应用

    通过案例应用,将理论知识转化为实际操作能力,提升人才管理的实效性。

解决企业人才管理中的核心问题

通过系统的培训,帮助企业高管解决在人才管理中面临的核心问题,提升组织的整体效能。
  • 招人难

    破解招人难题,掌握吸引优秀人才的策略与方法,提升人才引进的成功率。
  • 识人难

    提升识人能力,通过系统化的选拔流程,提高选人准确度,确保人才质量。
  • 留人难

    解决留人难题,制定有效的人才保留策略,确保企业人才不流失。
  • 薪酬不合理

    通过科学的薪酬设计,提高薪酬管理的合理性,激发员工的工作动力。
  • 绩效管理不力

    优化绩效管理体系,确保绩效评估的有效性,推动员工绩效提升。
  • 用工风险高

    降低用工风险,通过风险识别与规避策略,保护企业免受法律风险。
  • 团队协作不足

    提升团队协作能力,确保高管与人力资源团队之间的高效沟通与合作。
  • 人才规划不精准

    制定精准的人才规划,通过科学的方法与工具,提升人才管理的系统性。
  • 战略执行力不足

    提高战略执行力,确保人才管理与企业战略的高度契合,推动组织目标的实现。

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