课程ID:36779

伍纯:企业内训|提升高管人才经营能力,助力企业深度发展

在快速变化的商业环境中,企业面临着人才竞争的重大挑战。高层管理者的领导力与人才经营能力直接关系到企业的格局与发展。本课程帮助高管全面提升人力资源管理战略意识,掌握人才管理的核心理念与实战技巧,为企业的可持续发展奠定基础。

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曹大嘴老师
  • 人力资源管理理念深入了解现代人力资源管理的发展历程、职能与协作方式,提升管理者的战略视野与管理效能。
  • 高管人才经营核心掌握高管在人才管理中必须具备的四大核心能力,提升组织、人才、领导与效率的综合管理水平。
  • 人才分析与布局学会系统地分析现有人才状况,合理布局人才,以支撑企业的战略目标与业务发展。
  • 招人与选人技巧掌握吸引和识别优秀人才的有效方法,确保企业能够在竞争中获取所需的关键人才。
  • 薪酬与激励管理学习薪酬设计与激励机制的实操技巧,提升员工的满意度与企业的整体绩效。

战略人力资源管理:提升高管人才经营能力 企业在新时代的竞争中,人才是关键。通过对先进人力资源管理理念的深度剖析与实操,帮助高管掌握人才经营的四大核心,系统布局与使用人才,破解‘招人难、识人难、留人难’的难题,构建稳固的企业发展基础。

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高管人才经营:从战略到实操的全景解析

在当今商业环境中,企业的成功离不开高管的卓越人才经营能力。通过系统分析与实践训练,帮助高管从战略层面到执行层面全面掌握人才管理的核心要素,实现战略目标的有效落地。
  • 人才经营诊断

    通过自我测评与现状分析,帮助高管清晰了解自身与团队在人才经营中的优势与不足,从而制定改进策略。
  • 团队布局策略

    学习如何根据企业的战略目标与组织结构进行有效的人才布局,确保关键岗位有合适的人才支撑。
  • 精准选人流程

    掌握从设计人才画像到实施超级面试技术的完整选人流程,大幅提升选人的准确性和效率。
  • 留人策略设计

    通过案例分析与实操,了解如何制定有效的人才保留策略,提升员工的归属感和忠诚度。
  • 薪酬激励体系

    学习如何设计合理的薪酬体系及激励机制,既能吸引人才又能激发员工的积极性。
  • 战略绩效管理

    掌握绩效考核的设计与实施方法,将战略绩效有效落实到组织的每个层面,提升整体运营效率。
  • 劳动用工风险控制

    了解最新的劳动用工风险现状及其规避方法,确保企业在用人方面合规合法,降低风险。
  • 裁员策略与处理

    学习裁员过程中的法律规定与处理技巧,确保企业在裁员时能够妥善应对,维护企业形象与员工关系。
  • 两天课程小结

    通过总结与回顾,巩固所学知识,确保高管能够将所学内容灵活运用到实际工作中。

提升高管管理能力,打造卓越人才经营团队

高管通过系统学习与实操,不仅能够提升个人的管理能力,还能打造出一支市场竞争力强、执行力高的团队,推动企业实现战略目标。
  • 战略思维

    学会从整体战略的高度进行人才管理,提升决策的前瞻性与准确性。
  • 人才选拔

    掌握系统的选拔流程与技巧,确保招聘到合适的人才,增强团队的执行力。
  • 团队激励

    了解如何通过科学的激励机制提升团队士气,增强员工的工作积极性。
  • 绩效管理

    掌握绩效管理的理论与实践,推动员工与团队的绩效提升,实现企业与个人的双赢。
  • 用工风险控制

    熟悉劳动法及相关用工风险,掌握规避风险的策略与方法,保障企业合法用工。
  • 裁员策略

    学习如何在裁员过程中处理好法律与人际关系,确保企业形象及员工信任度不受损失。
  • 人才留存

    掌握有效的人才留存策略,减少人才流失,提升企业内部稳定性。
  • 组织协同

    学习如何与人力资源团队有效协作,提升组织运作效率,确保人才管理的顺畅进行。
  • 综合管理能力

    通过多维度的学习与实践,提升高管综合管理能力,推动企业持续健康发展。

高管内训助力企业解决人力资源管理难题

高管通过系统的内训课程,能够有效识别并解决企业在人才管理中面临的各种问题,提高企业的核心竞争力与市场适应性。
  • 人才短缺

    解决企业在人才招聘中的痛点,提升招聘效率和质量,确保关键岗位有人才。
  • 员工流失

    制定有效的员工留存策略,降低流失率,增强团队稳定性与凝聚力。
  • 绩效不达标

    通过科学的绩效管理体系,帮助企业提升整体绩效,确保各项指标的达成。
  • 用工风险

    加强对劳动用工风险的识别与管理,有效规避法律风险与合规问题。
  • 团队士气低落

    通过激励机制的设计,提升员工的士气与工作投入度,增强团队执行力。
  • 高管协同不足

    促进高管与人力资源团队的协同工作,提升整体管理效率与决策的科学性。
  • 人才能力不足

    通过人才分析与规划,帮助企业识别与培养关键人才,增强组织的核心竞争力。
  • 薪酬管理不当

    改善薪酬管理体系,确保薪酬的公正性与激励性,吸引和留住优秀人才。
  • 战略落地困难

    通过系统的战略绩效管理,确保企业战略的有效落地,推动企业实现长远发展。

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