课程ID:36773

伍纯:绩效管理课|破解管理难题,提升中基层管理者绩效面谈能力

在当今竞争激烈的市场环境下,中基层管理者常常面临绩效管理的困境。通过系统掌握绩效面谈与反馈的实用技巧,帮助管理者从根本上提高团队的工作效率和士气,为企业的持续发展注入强大动力。此课程聚焦于实际操作,确保学员能将所学知识迅速运用到工作中。

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曹大嘴老师
  • 绩效面谈掌握绩效面谈的核心要素,了解如何通过有效沟通提升员工积极性与绩效表现。
  • 反馈技术学习如何提供建设性的反馈,帮助员工识别与改进自身的不足之处。
  • 实战演练通过现场模拟与案例分析,提升学员在实际工作中运用绩效管理技能的能力。
  • 员工分类掌握员工分类的方法与策略,以便根据不同类型的员工制定相应的面谈重点。
  • 管理者技能提升中基层管理者的综合管理能力,帮助其在绩效管理中发挥更大作用。

精准提升绩效管理能力:从面谈到反馈的系统性训练 通过一系列实战案例与国际最新理论,深入剖析绩效管理的精髓,帮助学员掌握有效的面谈与反馈技术,提升团队的整体绩效。课程内容涵盖绩效面谈的标准、布局、方法以及现场演练,确保学员能够在真实环境中灵活运用。

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从理论到实践,全面提升绩效管理技能

通过系统的学习与实践,帮助学员全面理解绩效管理的各个环节,从而有效提升团队绩效与管理水平。课程重点围绕员工面谈的标准、布局与技巧,为管理者提供切实可行的解决方案。
  • 面谈标准

    明确绩效面谈的三项标准,确保每次面谈都能激励员工与提高绩效。
  • 面谈布局

    学习如何科学合理地布局面谈,避免因准备不足而导致的管理被动。
  • 案例分析

    通过对成功案例的分析,帮助学员掌握最佳实践与应对策略。
  • 邀约技巧

    掌握有效的邀约技巧,确保能顺利进行绩效面谈。
  • 现场演练

    通过现场演练,提升学员在真实情况下的应对能力与自信心。
  • 改进计划

    帮助员工制定清晰的改进计划,确保绩效提升的可持续性。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,确保员工能够及时获得有价值的反馈信息。
  • 团队协作

    提升团队协作能力,通过有效的绩效管理推动团队共同进步。
  • 绩效评估

    学习如何科学评估员工绩效,为日后的管理决策提供依据。

提升管理者技能,促进团队绩效飞跃

通过系统的学习与实践,学员将掌握绩效管理的核心技能,能够在日常管理中有效运用所学知识,提升团队的整体绩效与工作氛围。
  • 掌握国际实践

    熟悉最新的国际绩效管理理论与实践,提升管理水平。
  • 提高反馈能力

    学会提供有效反馈,帮助员工实现自我提升与改进。
  • 优化面谈技巧

    掌握绩效面谈的标准与技巧,提升面谈的有效性。
  • 增强团队凝聚力

    通过有效的绩效管理增强团队的凝聚力与向心力。
  • 提升员工满意度

    通过科学的面谈与反馈,提高员工对绩效管理的满意度。
  • 制定改进计划

    帮助员工制定合理的改进计划,确保持续提升绩效。
  • 提高管理自信

    通过实战演练,提升中基层管理者的自信心与管理能力。
  • 科学评估绩效

    学习如何通过科学的方法评估员工的绩效,为决策提供依据。
  • 建立良好沟通

    通过有效沟通,建立良好的管理与员工关系。

精准解决管理中的绩效难题

通过系统学习与实战训练,帮助企业管理者有效解决绩效管理中的常见问题,提升团队的整体表现与工作效率。
  • 面谈标准缺失

    解决面谈中缺乏标准的问题,确保每次面谈都有明确方向与目标。
  • 管理者被动

    通过学习布局与邀约技巧,避免管理者在面谈中的被动局面。
  • 面谈氛围沉闷

    通过多样化的面谈技巧,提升面谈氛围,激发员工参与感。
  • 反馈不及时

    建立有效的反馈机制,确保员工能及时获得反馈信息以便改进。
  • 员工激励不足

    通过明确的绩效标准与改进计划,提升员工的工作积极性与主动性。
  • 绩效目标模糊

    帮助管理者明确绩效目标,确保员工能够清晰理解期望与目标。
  • 团队合作不足

    通过绩效管理促进团队合作,提升整体绩效。
  • 面谈技巧单一

    提供多样化的面谈技巧,提升面谈效果与员工满意度。
  • 缺乏改进计划

    帮助员工制定切实可行的改进计划,确保绩效提升的可持续性。

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