课程ID:36735

张蕾:管理培训|提升管理者领导力,打破团队瓶颈,助力企业高效成长

面对日益复杂的市场环境,企业管理者需要具备高效的团队管理能力与清晰的目标导向。课程根据华为成功的管理经验,系统传授管理者必备的技能与工具,帮助他们在管理角色中实现自我突破,提升团队绩效。通过综合运用目标管理、绩效评估和有效沟通等方法,助力管理者全面掌握团队激励与协调技巧,推动企业向卓越发展。

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曹大嘴老师
  • 角色认知深入理解管理者与员工的区别,掌握管理者在团队中的重要角色与责任,为做好团队管理奠定基础。
  • 目标管理通过明确团队目标与个人目标的设定,帮助管理者有效调动团队成员的积极性与创造力。
  • 员工管理学习如何判断下属的绩效准备度,灵活运用不同的领导风格,提升团队整体绩效。
  • 沟通技巧掌握高效沟通的关键要素,增强管理者在授权、辅导与反馈中的影响力。
  • 团队建设通过建立合作、竞争与牺牲精神,推动团队向高效协作的目标迈进,提升整体执行力。

管理者成长的五大关键:从基础到高效 通过系统化的学习,帮助管理者从角色认知到团队目标设定,提升管理的全面性与有效性。课程涵盖管理者角色认知、目标管理、员工管理、沟通与激励,以及高效团队建设五大模块,确保每位学员能够在真实工作中灵活运用所学知识,促进个人与团队的双重成长。

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九步构建高效管理体系,助力企业持续增长

通过深入解析管理者在实际工作中的关键任务与挑战,帮助企业建立系统性的管理能力。重点关注从角色认知到团队激励的九个环节,确保学员能够在管理实践中有效落地。
  • 管理者角色

    识别并理解管理者在团队中的独特角色,明确与员工的不同,促进团队高效运作。
  • 工作重点

    帮助管理者明确部门目标与输出结果,确保工作聚焦与资源有效配置。
  • 绩效准备度

    通过分析下属的能力与意愿,制定相应的管理策略,提升团队绩效。
  • 激励手段

    学习根据员工个体差异,实施差异化的激励措施,提升员工满意度与工作热情。
  • 沟通策略

    掌握有效沟通的艺术,确保信息传达清晰,促进团队协作与理解。
  • 团队标准

    建立高效团队的四大标准,推动团队文化建设,实现整体目标。
  • 行动计划

    制定个人行动计划,将学习成果转化为实际工作中的管理技能,确保持续改进与成长。
  • 案例分析

    通过实际案例分析,帮助学员总结经验与教训,提升问题解决能力。
  • 反馈机制

    建立科学的反馈机制,促进团队成员之间的相互学习与成长。

全面提升管理能力,塑造卓越团队

通过系统学习与实践,管理者将掌握一系列关键技能,能够有效应对团队管理中的挑战,提升组织绩效与团队氛围。
  • 调动积极性

    掌握激励员工的有效方法,提升团队士气与工作效率。
  • 管理技能

    学习并应用管理基础技能,提升团队管理的专业性与有效性。
  • 建立共识

    通过共同语言与行动准则,促进团队内部的有效沟通与协作。
  • 改进绩效

    增强个人与组织绩效改善的意识,推动具体行动落地。
  • 团队协作

    学习构建高效团队的方法,增强团队合作与相互支持的能力。
  • 角色适应

    帮助管理者快速适应新角色,明确职责与目标,提升工作成效。
  • 任务分配

    掌握有效的任务分配策略,确保团队成员各司其职,提升整体效能。
  • 沟通能力

    提升与下属、上级及同级沟通的能力,建立良好的工作关系。
  • 反馈技巧

    掌握有效的反馈技巧,促进团队成员之间的积极互动与成长。

从根本上解决管理痛点,提升组织效能

针对企业管理者在日常工作中面临的多种挑战,提供系统的解决方案,帮助企业建立良好的管理机制与文化。
  • 角色迷茫

    通过明确管理者角色与职责,帮助其摆脱角色困惑,实现自我突破。
  • 工作压力

    帮助管理者有效管理时间与任务,减少不必要的工作压力,提高工作效率。
  • 激励不足

    解决员工积极性不足的问题,通过有效的激励措施提升团队士气与工作热情。
  • 沟通障碍

    通过系统的沟通技巧培训,减少团队内部的信息误解与冲突,促进协作。
  • 团队协作差

    建立团队合作的标准与原则,增强团队成员之间的合作意识与协作能力。
  • 绩效评估难

    提供科学的绩效评估工具与方法,帮助管理者准确评估团队及个人的绩效水平。
  • 管理技能不足

    通过系统学习与实践,提升管理者在团队管理中的核心技能与能力。
  • 缺乏反馈机制

    建立有效的反馈机制,促进团队成员之间的相互学习与成长。
  • 目标不清晰

    帮助管理者明确团队目标与个人目标,确保工作聚焦与资源有效配置。

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