课程ID:36705

张蕾:管理者培训|提升团队绩效、激发动力,实现管理者角色有效转变

通过深入探讨管理者的角色认知与核心能力,帮助管理者明确自身在团队中的定位与影响力,提升团队整体工作绩效与满意度。课程结合案例研讨与情境模拟,提供实用的工具与方法,助力管理者在实际工作中有效发挥领导作用,推动团队成长与发展。

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曹大嘴老师
  • 角色认知帮助管理者明确自身在团队中的角色与责任,识别常见的角色错位,提升自我认知与他人期望的契合度。
  • 领导与管理理解领导与管理的区别,掌握有效的领导力提升策略,增强团队的向心力与执行力。
  • 核心能力培养管理者的意图理解力、目标分解力与结果达成力,实现从战略到执行的有效转化。
  • 发展阶段识别管理者在不同发展阶段的特点与挑战,明确成长路径,助力职业发展与自我提升。
  • 行动计划制定切实可行的行动计划,将所学技能应用于实际工作中,确保管理者在团队中发挥应有的影响力。

管理者角色认知与核心能力提升 课程内容围绕管理者的角色认知、领导与管理的基本常识、角色定位、核心能力及发展阶段等五大模块,旨在帮助管理者全面掌握必要的管理技能与工具,提升团队的执行力与凝聚力。

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全方位提升管理者核心素养,推动团队绩效飞跃

通过系统的课程内容与实战演练,帮助管理者提升角色认知与核心能力,形成有效的管理思维与实践,推动团队向更高绩效迈进。
  • 常见管理角色错位

    识别并纠正管理者在日常工作中常见的角色错位现象,提升管理者的自我认知能力。
  • 建立信任

    通过小组互动活动,增强管理者与下属之间的信任感,建立高效沟通的基础。
  • 领导力提升

    深入探讨领导力的内涵与特质,帮助管理者提升带领团队的能力,增强团队凝聚力。
  • 目标分解与行动

    明确目标的来源与分解方法,帮助管理者制定清晰的行动计划,推动团队目标的实现。
  • 绩效管理

    通过实际案例分析,帮助管理者理解绩效管理的重要性,掌握有效的绩效考核与激励方法。
  • 纵向发展阶段

    分析管理者在不同发展阶段的特征,帮助其识别自身的成长路径与提升方向。
  • 实战演练

    通过情境模拟与案例研讨,提升管理者在实际工作中的应对能力与决策水平。
  • 团队动力激发

    学习调动团队积极性的方法,帮助管理者实现个人、团队与组织目标的统一。
  • 行动计划制定

    结合课程所学,制定切实可行的行动计划,确保所学知识在实际工作中得到应用。

打造高效管理者,提升团队执行力与满意度

通过系统化的学习与实践,管理者将掌握提升团队绩效的核心技能与方法,真正实现从管理到领导的转变。
  • 明确角色定位

    帮助管理者清晰自身的角色与职责,提升对团队的影响力。
  • 提升沟通能力

    通过互动与演练,增强管理者与团队成员之间的沟通效率与信任感。
  • 优化目标管理

    学习如何将战略目标有效分解,确保团队在执行中的一致性与方向感。
  • 增强领导力

    掌握激励团队的方法与技巧,提升领导力,增强团队凝聚力。
  • 提升绩效意识

    通过案例分析,帮助管理者培养绩效管理意识,推动团队效率提升。
  • 制定行动计划

    结合所学,制定可操作的行动计划,确保管理成果的实现。
  • 解决管理难题

    通过实战演练,帮助管理者掌握解决管理过程中遇到的难题的能力。
  • 建立团队文化

    学习构建积极的团队文化与共同的价值观,提升团队的工作氛围与效率。
  • 适应变化

    培养应对快速变化市场环境的能力,增强团队的灵活性与适应性。

解决企业管理痛点,构建高效团队

通过系统的内训,帮助企业管理者识别并解决在团队管理中遇到的各种挑战,提升组织的整体绩效。
  • 角色认知不清

    帮助管理者明确自身角色与团队期望,提升自我认知与他人信任。
  • 团队沟通障碍

    通过互动与情境模拟,增强管理者与团队成员之间的沟通效率,减少误解与矛盾。
  • 目标不明确

    学习如何有效分解目标,确保团队在执行中的一致性与方向感。
  • 绩效提升困难

    通过系统的绩效管理方法,帮助管理者推动团队效率提升,达成业绩目标。
  • 缺乏领导力

    提升管理者的领导能力,增强团队的凝聚力与向心力。
  • 团体文化缺失

    帮助管理者构建积极的团队文化与共同价值观,提升团队的工作氛围。
  • 应对变化能力弱

    培养管理者应对快速变化市场环境的能力,增强团队的灵活性与适应性。
  • 缺乏行动计划

    帮助管理者制定切实可行的行动计划,确保理论知识落地于实践。
  • 管理者成长路径模糊

    明确管理者在不同发展阶段的特点与挑战,帮助其识别成长路径与提升方向。

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