课程ID:36677

周建华:项目管理内训课|打破沟通障碍,提升项目领导力与执行力

在项目管理中,沟通障碍常常成为项目推进的最大瓶颈。通过本课程的学习,参与者将能够有效识别和克服沟通障碍,掌握与团队成员及干系人高效沟通的技巧,提升项目的整体执行力和质量控制能力。适合中高层管理者和项目负责人,帮助企业实现项目目标的高效达成。

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曹大嘴老师
  • 沟通障碍识别沟通中的各种障碍,包括语言、文化、情绪等,帮助项目经理有效应对沟通挑战。
  • 干系人管理掌握识别和满足干系人需求的技巧,建立良好的沟通基础,促进项目顺利推进。
  • 激励技巧学习如何有效激励团队成员,提升团队的积极性与主动性,从而提高项目执行效率。
  • 冲突管理通过冲突管理技巧,帮助团队在面对分歧时保持高效沟通,促进协作与理解。
  • 沟通技巧掌握多种沟通技巧,包括倾听、提问和表达,确保信息准确传达,减少误解。

高效沟通与项目管理:构建无障碍团队协作 在项目管理的复杂环境中,如何打破沟通障碍是确保项目成功的关键。课程内容聚焦于沟通管理,帮助参与者深入理解沟通的多维度障碍,学习实用的沟通技巧,并通过情境演练提升实际应用能力。适用于所有希望改善团队沟通与协作的管理者。

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打破沟通壁垒,提升项目执行力

通过六大模块的深入分析,参与者将掌握如何识别沟通障碍、与干系人有效沟通、运用听说技巧、以及激励团队等关键技能,确保项目管理的顺利进行。
  • 沟通障碍识别

    通过分析沟通障碍的来源,帮助项目经理在实际工作中更好地识别和解决沟通问题。
  • 干系人需求分析

    深入了解干系人的需求,有效调整沟通策略,以确保项目的顺利推进。
  • 说的技巧

    掌握推销观点的技巧,提升说服能力,确保项目目标得到各方支持。
  • 听的技巧

    学习如何有效倾听,增强理解力,确保信息的准确传达。
  • 问的技巧

    掌握开放式和封闭式问题的应用场景,提升沟通的深度与广度。
  • 团队激励

    了解激励的不同方式,提升团队的积极性和凝聚力,推动项目进展。
  • 情绪管理

    学习如何控制和化解情绪,防止情绪对沟通的负面影响,保持沟通的顺畅。
  • 冲突管理

    掌握冲突管理技巧,帮助团队在面对意见不合时保持高效沟通。
  • 沟通模型

    运用沟通管理模型,构建系统化的沟通框架,提升项目管理的整体效率。

提升沟通能力,增强项目管理实力

通过学习,参与者将掌握关键的沟通和管理技巧,提升在项目管理中的有效性与领导力,确保项目顺利推进。
  • 领导角色理解

    深入理解项目管理者的领导角色,提升领导力与团队管理能力。
  • 沟通协调能力

    掌握内外部沟通协调的方法,确保信息传达无障碍,减少误解。
  • 激励团队技巧

    学习多种激励技巧,提升团队成员的主动性与积极性。
  • 冲突处理能力

    掌握团队冲突管理技巧,促进团队和谐与效率。
  • 情绪控制技巧

    学习情绪控制的方法,化解沟通中的负面情绪,提升沟通效果。
  • 有效倾听

    提升倾听能力,确保信息的准确接收与理解。
  • 精准提问

    掌握提问技巧,提高沟通的效率与效果。
  • 沟通策略制定

    学习制定有效的沟通策略,确保在不同场合下的沟通成功。
  • 项目管理应用

    将所学技巧应用于项目管理实践中,提高项目成功率。

解决沟通障碍,达成项目目标

通过系统的学习与实践,参与者将能够有效解决项目管理中常见的沟通问题,确保项目的顺利进行。
  • 沟通不畅

    识别并解决团队内部及干系人之间的沟通障碍,提升沟通效率。
  • 团队低效

    通过沟通与激励技巧,提升团队的主动性与工作效率。
  • 冲突频发

    掌握冲突管理技巧,有效化解团队内的矛盾与冲突。
  • 情绪管理

    学习情绪控制技巧,降低情绪对沟通的干扰,确保信息传递的准确性。
  • 目标不明确

    通过明确沟通与协调,确保团队对项目目标的清晰理解与认同。
  • 激励不足

    通过激励技巧,提升团队成员的积极性,推动项目进展。
  • 需求不清晰

    掌握干系人需求分析,提高需求识别与沟通的准确性。
  • 资源配置不当

    通过有效沟通,确保资源的合理配置,支持项目目标的实现。
  • 执行力不足

    通过提升沟通和协调能力,增强项目执行力,确保项目按时交付。

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