课程ID:36659

彭晓辉:员工发展|提升团队执行力与沟通能力,打造高效协作的企业文化

通过体验式培训,深入了解团队建设的本质与执行力的提升,帮助企业打造以信任为基础的高效团队,解决组织内部沟通障碍,落实企业目标。以沙盘模拟为核心,激发员工潜能,推动企业持续增长与高效执行。

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曹大嘴老师
  • 团队建设通过系统化的团队建设步骤,帮助员工理解团队的核心价值,提升团队凝聚力与认同感。
  • 沙盘模拟利用沙盘模拟技术,让学员在真实场景中体验团队协作与决策过程,增强实践能力与应变能力。
  • 沟通技巧聚焦高效沟通的策略,帮助学员提升与团队成员及跨部门的沟通能力,消除信息传递障碍。
  • 执行力提升通过案例讨论与反思,识别执行力不足的原因,掌握提升工作效率的方法,推动目标实现。
  • 潜能激发激励学员全力以赴,培养积极主动的工作态度,提升个人与团队的整体表现。

高效团队建设与沟通技术提升 课程围绕团队建设与沟通技术展开,通过沙盘模拟和实际案例分析,帮助学员深入理解团队的概念、特征及建设步骤,掌握高效沟通的策略与技巧,提升组织的整体执行力。

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九大重点,构建高效团队与沟通机制

通过九个重点模块,系统梳理团队建设与沟通的核心要素,帮助企业提升整体执行力与团队协作水平。
  • 团队概念

    理解团队的核心定义,明确团队在企业发展中的重要性,促进团队的相互信任与合作。
  • 团队四个阶段

    掌握团队发展的四个阶段,学会识别不同阶段的特点与挑战,为有效管理团队奠定基础。
  • 团队特征

    深入了解高效团队的特征,帮助学员识别并培养团队的优势与潜力。
  • 团队建设步骤

    掌握团队建设的六大步骤,确保团队在高效运作中达到最佳协作效果。
  • 沙盘模拟体验

    通过沙盘模拟,实地体验团队合作与资源管理,提升决策能力与应变能力。
  • 沟通技术

    学习高效沟通的技巧,优化团队内部与跨部门沟通,提升信息传递的准确性。
  • 执行力分析

    分析执行力不足的原因,帮助学员识别并克服自身在执行过程中的障碍。
  • 潜能激发

    通过实践活动,激励学员发掘自身潜力,提升团队成员的执行意识与积极性。
  • 复盘与总结

    通过对沙盘模拟的复盘与总结,帮助学员反思实践经验,促进未来的改进与发展。

掌握团队建设与沟通的实战技能

通过培训,学员将获得团队建设与高效沟通的实战技能,增强个人与团队的执行力与协作水平。
  • 团队信任建立

    学会如何在团队中建立信任,提升团队凝聚力与工作效率。
  • 目标认知

    增强员工对企业目标的理解,明确个人与团队的目标关系。
  • 提升执行力

    掌握提升工作效率的方法,培养强烈的执行意识与行动能力。
  • 沟通能力提升

    学习如何有效地进行团队内部与跨部门的沟通,避免信息传递障碍。
  • 潜能开发

    激发学员的内在潜能,培养积极进取的工作态度与行为。
  • 案例分析能力

    通过案例讨论与分析,提升学员在复杂情境下的决策能力与应变能力。
  • 沙盘模拟操作

    掌握沙盘模拟的操作技能,更好地应对团队协作中的挑战与机遇。
  • 复盘与反思

    通过复盘活动,学会从实践中总结经验,促进持续改进与学习。
  • 团队文化建设

    理解团队文化的构建过程,促进积极的团队氛围与文化发展。

解决企业沟通与执行问题的有效方案

通过本次培训,企业将能够有效解决内部沟通障碍与执行力不足的问题,建立高效的团队文化。
  • 沟通障碍

    识别并消除团队内部与部门之间的沟通障碍,优化信息流通。
  • 团队凝聚力不足

    通过团队建设活动,增强团队凝聚力,提升整体协作水平。
  • 执行力不足

    分析执行力不足的原因,帮助员工提升执行效率,确保目标实现。
  • 目标认知不清

    增强员工对企业目标的认知,明确个人与团队的责任与使命。
  • 缺乏有效的沟通技巧

    教授高效沟通的技巧,帮助学员在团队中更好地传达信息与想法。
  • 决策不够科学

    通过沙盘模拟,提升团队在复杂环境下的决策能力与应变能力。
  • 缺乏团队文化

    促进团队文化的建设,形成积极向上的团队氛围。
  • 执行落实困难

    帮助学员掌握策略与技巧,确保战略目标的有效落实与执行。
  • 潜能未被激发

    通过实战演练,激励学员发掘自身潜能,提升工作表现。

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