课程ID:36577

张秋民:领导力内训|破解管理难题,培养高效执行力与影响力

随着市场竞争日益激烈,企业急需具备强大领导力的管理者来应对复杂的挑战。通过系统化的领导力内训,帮助企业提升管理者的执行力与影响力,从而实现团队的高效协作和目标达成。课程内容涵盖领导、管理与执行的融合,正职与副职的角色定位,以及如何在职场中提升说服力等关键能力,为企业培养具有战略眼光与实际操作能力的领导人才。

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曹大嘴老师
  • 领导力培养具备战略思维与执行能力的领导者,帮助他们在复杂环境中做出有效决策。
  • 管理技能提升管理者的组织与协调能力,确保团队高效运作,推动企业目标实现。
  • 执行力通过结果导向的执行方法,提高团队成员的执行效率,确保战略落地。
  • 角色定位明确正职与副职的角色定位与职责,为团队的协作与沟通打下基础。
  • 职场说服力掌握职场中高效沟通与说服的技巧,增强个人在团队与领导层中的影响力。

全面提升领导力:打造高效执行与管理能力的系统化路径 此课程贯穿领导力的核心要素,帮助企业管理者在实践中掌握领导、管理与执行的融合,提升团队协作与执行效率。关键内容包括从自我修炼到团队管理的多个层面,确保学员能够在不同角色中游刃有余,推动组织目标的达成。

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九大核心模块:系统化提升领导与管理能力

通过九个模块的深入学习,帮助学员全面掌握现代领导力的关键要素,确保在职场中具备高效的管理与执行能力。每个模块都结合实战案例,确保理论与实践的有效结合。
  • 直面问题

    培养领导者勇于面对挑战,承担责任的能力,确保在关键时刻做出明智决策。
  • 联系群众

    强调领导者与团队成员之间的联系,增强团队协作精神,提升整体执行力。
  • 讲故事

    通过讲故事的方式传达愿景与目标,激励团队,增强凝聚力与向心力。
  • 善为老师

    引导领导者在团队中发挥教导与服务的角色,提升团队成员的成长与发展。
  • 反思失败

    鼓励组织在失败中学习,建立良好的反馈机制,提升团队的抗压能力。
  • 决策能力

    帮助领导者提升决策的系统性与科学性,确保战略执行的精准与有效。
  • 三级人脉

    连接上下级与同级关系,培养良好的职场网络,增强团队的协作效率。
  • 思考与表现力

    提升学员的思维能力与表达能力,确保信息传达的清晰与有效。
  • 说服技巧

    教授有效的说服技巧,帮助学员在职场中更好地影响他人,达成共识。

从理论到实践,提升领导力与管理能力的实战技能

通过本次培训,学员将掌握一系列实用的领导力与管理技巧,能够在复杂的职场环境中灵活应对各种挑战,提高团队的执行力与协作能力。
  • 承担责任

    学会在团队中承担责任,成为团队的主心骨,推动目标实现。
  • 高效沟通

    提升与团队成员及上下级的沟通能力,确保信息传递的准确与及时。
  • 激励团队

    掌握激励团队的方法与技巧,增强团队的凝聚力与执行力。
  • 决策能力

    提升在复杂环境下做出有效决策的能力,确保团队方向的清晰与稳定。
  • 说服技巧

    学会在职场中有效地说服他人,增强个人的影响力与领导力。
  • 团队协作

    培养良好的团队协作能力,确保各部门间的高效配合与资源共享。
  • 反思与学习

    建立良好的反思与学习机制,推动团队的持续改进与发展。
  • 人际关系

    通过良好的职场人际关系,增强团队的整体协作与支持。
  • 角色适应

    根据不同角色灵活调整策略与方法,确保在各个层面上的有效领导。

解决企业管理中的常见难题,提升组织效率

通过系统化的培训,帮助企业管理者识别并解决管理中的痛点,提升组织的整体效率与执行力,实现企业的可持续发展。
  • 管理混乱

    理清管理职责与角色,确保组织结构的清晰与高效运行。
  • 执行力不足

    通过有效的执行力提升策略,确保团队目标的顺利达成。
  • 沟通不畅

    建立良好的沟通机制,确保信息的快速流通与反馈。
  • 团队凝聚力弱

    通过激励与团建活动,增强团队成员之间的信任与协作。
  • 决策效率低

    提升决策流程的系统性与科学性,确保快速响应市场变化。
  • 创新能力不足

    培养团队的创新思维,鼓励在工作中提出新想法与解决方案。
  • 抗压能力差

    通过反思与学习机制,提升团队在压力下的应对能力。
  • 人际关系紧张

    通过有效的沟通与协作,改善团队内部的人际关系,增强合作。
  • 人才流失

    建立良好的员工激励机制,留住核心人才,促进组织的稳定发展。

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