课程ID:36482

张蕾:管理课程|蜕变为卓越领导者,提升团队效能与协作能力

在日益复杂的商业环境中,管理者常常面临无法有效激励团队、战略目标模糊和沟通障碍等挑战。通过系统化的管理技能培训,帮助初阶管理者打破思维局限,掌握高效团队管理与目标制定的方法,助力企业实现持续增长。课程将通过案例分析、情境模拟和小组讨论,助力学员们从实战中汲取经验,提升管理能力。

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曹大嘴老师
  • 管理者角色深入理解管理者与员工的区别,明确管理者所需承担的责任与角色。通过案例分析,帮助学员识别管理者在团队中的核心价值,提升团队绩效。
  • 目标管理掌握SMART目标设定方法,帮助学员明确工作重点,提升团队成员的工作效率与成果导向。通过小组活动,练习制定标准和目标管理技巧。
  • 员工管理学习如何判断下属的绩效准备度,并运用灵活的领导方式激发团队潜能,帮助管理者提高对下属的指导与支持能力。
  • 沟通技巧提升管理者在授权、辅导和反馈等场景中的沟通能力,学习如何通过有效的沟通激励团队,增强员工的内在动机。
  • 团队建设掌握打造高效团队的四大标准,增强团队的合作与竞争精神,提升团队的整体执行力与协作能力。

从管理者到领导者:构建高效团队与目标管理的实战指南 在复杂的市场环境中,管理者需要不断提升自身的管理技能,以应对团队协作和目标达成的挑战。通过本课程,学员将深入了解管理者的角色、目标管理、员工绩效评估及有效沟通等关键技能,形成系统的管理思维,提升团队整体效能。

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九大重点,全面提升管理者的领导力与团队效能

通过九大重点模块,系统化提升管理者的各项管理技能,确保战略目标的有效落地与团队的高效运作。每个模块都将通过理论与实践结合的方式,帮助学员在真实场景中运用所学知识。
  • 角色认知

    理解管理者的多重角色,明确自身的管理职责,帮助管理者从传统的管理者角色转变为高效的团队领导者。
  • 工作重点

    通过目标管理的方法,帮助管理者明确工作中的重点任务,提升部门的输出结果,确保团队朝着共同目标努力。
  • 绩效准备度

    掌握如何评估下属的绩效准备度,分析员工的能力与意愿,为团队成员制定合理的激励与支持策略。
  • 领导方式

    通过角色扮演与案例分析,学习并实践不同的领导方式,以适应不同类型员工的需求,提升管理效果。
  • 沟通场景

    分析管理者在工作中的沟通场景,学习如何在授权、辅导和反馈中有效沟通,提升团队协作效率。
  • 激励手段

    识别员工激励的关键因素,运用正面反馈等激励手段,提升员工的工作热情和绩效表现。
  • 团队标准

    掌握高效团队的四大标准,建立团队合作机制,增强团队的凝聚力与执行力,确保目标的实现。
  • 行动计划

    制定个人行动计划,明确将所学技能应用于实际工作中的步骤,提升管理能力和团队绩效。
  • 管理工具

    熟悉管理工具箱中的实用工具,帮助管理者有效运用所学知识,提升日常管理工作的效率和效果。

掌握管理技能,提升团队协作与执行力

通过系统的学习与实践,学员将获得一系列实用的管理技能,帮助其在团队中发挥更大的领导作用,提升整体团队的执行力与业绩表现。
  • 激励技巧

    掌握不同的激励方式,提升团队成员的积极性,实现团队目标与个人目标的有效对接。
  • 目标设定

    运用SMART原则制定清晰可行的工作目标,确保团队成员对目标的理解与认同。
  • 绩效评估

    学会评估下属的绩效准备度,制定相应的指导与支持策略,提升团队整体表现。
  • 沟通艺术

    提升在授权、反馈和辅导过程中的沟通能力,增强团队内部的信息流通与协作。
  • 团队建设

    掌握高效团队的构建方法,增强团队成员之间的合作与信任,提升团队的整体执行力。
  • 行动计划

    制定切实可行的行动计划,将所学知识应用于实际工作,推动团队目标的实现。
  • 管理工具运用

    熟悉并灵活运用管理工具,提高日常管理工作的效率,助力团队绩效提升。
  • 时间管理

    学会合理分配时间与资源,提升工作效率,减少管理过程中的压力与焦虑。
  • 自我反思

    通过自我反思与反馈循环,持续改善管理能力,成为更有效的团队领导者。

解决管理困境,提升团队效能与协作能力

通过系统的管理培训,帮助企业识别并解决在团队管理、目标达成及沟通协作中的关键问题,助力企业实现高效运营。
  • 激励障碍

    有效识别员工的内在动机,采用合适的激励手段,提升团队成员的工作积极性与激情。
  • 目标模糊

    通过目标管理方法,帮助团队明确工作重点,确保每位成员都朝着共同的目标努力。
  • 沟通不畅

    提升管理者在授权、反馈和辅导中的沟通技巧,减少信息传递中的误解与阻碍。
  • 绩效低下

    分析团队成员的绩效准备度,制定相应的指导与支持策略,改善团队整体表现。
  • 角色不清

    帮助管理者明确自身角色与职责,提升团队管理的有效性与协调性。
  • 协作困难

    通过团队建设与沟通技巧的提升,增强团队内部的协作与信任,减少跨部门配合的障碍。
  • 执行力不足

    通过制定行动计划与目标管理,提升团队的执行力,确保战略目标的有效落地。
  • 时间管理不善

    教会管理者合理分配时间与资源,提升工作效率,减少管理过程中的压力与焦虑。
  • 反馈不足

    加强反馈机制,确保员工在工作中得到及时的指导与支持,提升团队整体绩效。

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