课程ID:40468

姜雷:基层管理者培训|帮助新任管理者突破心理障碍,提升团队绩效

针对基层管理者在晋升初期面临的心理压力与角色转变难题,提供系统化的培训方案。通过高情商沟通技巧与员工激励策略,帮助管理者掌握有效的任务布置与团队激励方法,提升整体团队业绩,真正实现从优秀员工到卓越管理者的转变。

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曹大嘴老师
  • 高情商沟通通过同理心倾听与有效沟通技巧,帮助管理者与下属建立信任,提升团队凝聚力与工作效率。
  • 赋能式激励运用激励理论与实践,激发员工内驱力,调动团队积极性,推动组织目标的实现。
  • 心理特征分析深入了解员工的心理需求与行为动机,设计个性化的激励措施,以此提升员工的工作投入度与满意度。
  • 反馈与表扬掌握有效的反馈与表扬技巧,增强管理者在团队中的影响力,促进良好的沟通与合作氛围。
  • 管理者非职权影响力提升管理者的非职权影响力,帮助其在团队中建立权威与信任,推动团队自我驱动与持续改进。

提升管理者核心能力,助力团队高效运转 课程围绕高情商沟通、赋能式激励以及心理特征分析三个关键模块,帮助基层管理者有效应对职场挑战,提升自身及团队的工作绩效。通过实战案例与工具应用,构建系统化的管理思维与行动框架。

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系统化管理思维,提升团队绩效的秘籍

通过九个关键模块,帮助新任管理者建立起一套科学的管理思维与执行体系,确保团队目标的高效达成与持续提升。
  • 同理心倾听

    学习同理心倾听技巧,帮助管理者更好地理解下属需求,化解工作中的矛盾与冲突。
  • 高能量提问

    运用高能量提问技巧,引导下属积极面对挑战,提升他们的自信心与工作动力。
  • 反馈模板

    熟练掌握诚意表扬与建设性反馈的模板,提升下属的工作满意度与绩效表现。
  • 激励措施设计

    根据员工不同的心理特征,制定个性化的激励措施,提升团队的整体动力与执行力。
  • 管理挑战应对

    分析当前时代背景下的管理挑战,培养管理者的应变能力与解决问题的实际能力。
  • 团队沟通技巧

    学习如何有效沟通,增强团队内部的信息流动,促进协作与创新。
  • 情绪管理

    掌握情绪管理技巧,帮助管理者在压力环境下保持冷静,并引导团队积极应对挑战。
  • 领导力提升

    通过案例分析与实战演练,提升管理者的领导力,增强团队的向心力与执行力。
  • 职业发展规划

    帮助管理者理解职业发展路径,制定个人成长计划,提升职业竞争力与持续发展能力。

掌握实用技能,提升管理者核心竞争力

通过系统的学习与实战演练,管理者将掌握多项实用技能,提升自身在团队管理中的有效性与影响力。
  • 高效沟通

    掌握高效沟通的技巧,提高与下属的互动质量,增强团队协作效果。
  • 内驱力激发

    通过赋能式激励技巧,激发下属的内在动机,提升团队整体表现。
  • 情绪管理能力

    增强管理者的情绪管理能力,帮助自己与团队更好地应对压力与挑战。
  • 反馈技巧

    学会有效的反馈与表扬策略,促进团队成员的积极性与创造性。
  • 团队建设

    通过多种管理工具与方法,提升团队的协作能力与执行效率。
  • 激励措施实施

    制定并实施符合团队特点的激励措施,提升员工的工作积极性。
  • 管理者自我提升

    帮助管理者建立自我学习与提升的意识,不断适应职场变化与挑战。
  • 实战案例分析

    通过案例分析,提升管理者解决实际问题的能力与信心。
  • 职业发展规划

    指导管理者制定合理的职业发展规划,提升其职场竞争力与成长空间。

破解管理难题,助力企业持续发展

通过系统培训,帮助企业解决基层管理者在转型过程中面临的多种管理难题,提升整体业务效率与团队协作能力。
  • 角色适应

    帮助新任管理者顺利过渡到管理角色,提升其适应能力与自信心。
  • 沟通障碍

    解决管理者与团队之间的沟通障碍,增强信息流动与理解深度。
  • 团队激励

    提供有效的激励措施,提升团队士气与工作效率,减少流失率。
  • 绩效问题

    通过科学的绩效管理方法,帮助管理者识别并解决团队绩效低下的问题。
  • 情绪管理

    提升管理者的情绪管理能力,帮助其在压力环境下保持理智与冷静。
  • 时间管理

    教会管理者如何高效管理时间与资源,提升工作效率与团队执行力。
  • 决策能力

    通过实战演练,提升管理者的决策能力与问题解决能力。
  • 变革应对

    帮助管理者应对组织变革与市场变化,提升其适应能力。
  • 团队协作

    增强团队成员之间的合作与信任,提升整体工作氛围与效率。

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