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姜雷:企业内训|提升管理者情商与领导力,助力团队高效成长

在瞬息万变的市场环境中,如何让新任管理者迅速适应角色转变、有效激励团队?通过系统化的情商沟通与管理技能培训,帮助企业培养具备高效沟通、激励与辅导能力的新任管理者,提升团队整体业绩与协作能力,为企业的可持续发展提供坚实保障。

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曹大嘴老师
  • 情商沟通通过同理心倾听与高能量提问,增强管理者与下属之间的心理连接,有效提升沟通效率,化解团队内的矛盾与抱怨。
  • 激励技巧结合员工的心理特征,设计切实可行的激励措施,提升团队士气与工作积极性,从而推动目标的实现。
  • 反馈机制掌握有效的反馈模板,学会给予下属诚意的表扬与建设性的批评,从而提高其工作满意度与绩效。
  • 心理特征深入了解员工的心理特征,帮助管理者在激励与沟通中更具针对性,提高管理的有效性与针对性。
  • 非职权影响力提升领导者的非职权影响力,培养其在没有职权情况下的领导能力,从而在团队中建立更高的信任与合作基础。

高效管理者培养之道:情商与领导力提升 通过系统的培训,帮助新任管理者掌握情商沟通与激励团队的核心技巧,提升领导力,增强团队凝聚力,助力企业在竞争中立于不败之地。

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从沟通到激励:全面提升管理者能力

通过九大核心模块,帮助新任管理者从多维度提升自身能力,确保在管理岗位上能够有效激励团队、提升绩效,实现企业的战略目标。
  • 同理心倾听

    通过同理心倾听四步骤法,让管理者更好地理解下属需求,提升团队凝聚力,化解冲突。
  • 积极反馈

    学习如何给予下属诚意的表扬与建设性的批评,提升下属的工作积极性与满意度。
  • 情绪管理

    运用高能量提问技巧,帮助下属摆脱消极情绪,增强正向思维,提升工作动力。
  • 内驱力激发

    通过赋能式表达,激发下属的内在动机,增强其对工作的投入与责任感。
  • 心理特征分析

    深入分析员工的心理特征,设计个性化的激励措施,提升员工的工作满意度与绩效。
  • 领导力提升

    通过案例分析与讨论,帮助管理者提升自身的非职权影响力,增强团队的信任与合作。
  • 冲突管理

    学习如何通过有效的沟通与反馈,化解团队内的冲突,维护和谐的工作氛围。
  • 时代管理挑战

    认识当前时代背景下的管理挑战,帮助管理者更好地应对变化与员工需求的多样性。
  • 管理者角色适应

    帮助新任管理者快速适应角色转变,明确职责与目标,提升管理能力与自信心。

提升管理者的情商与领导力

通过系统的培训,帮助管理者掌握关键的管理技能,提升情商与领导力,增强团队的协作能力与绩效表现。
  • 高情商沟通

    掌握同理心倾听和高能量提问,提升与下属的沟通效果,增强团队凝聚力。
  • 内驱力激发

    学会用赋能式表达激励下属,提升其内在动机,增强工作积极性。
  • 建设性反馈

    掌握有效的反馈技巧,提升下属工作满意度和绩效表现。
  • 员工心理特征

    深入理解员工心理特征,设计个性化激励措施,提升员工工作投入。
  • 冲突解决

    学会通过有效沟通化解团队内的冲突,维护良好的工作氛围。
  • 非职权影响力

    提升管理者的非职权影响力,增强团队信任与合作。
  • 适应管理角色

    帮助新任管理者快速适应管理角色,明确职责与目标,提升自信心。
  • 时代管理挑战应对

    认识当前时代背景下的管理挑战,提升应对变化的能力。
  • 团队激励技巧

    掌握激励团队的核心技巧,提升团队整体业绩。

助力企业解决管理者转型难题

通过系统的内训课程,帮助企业解决新任管理者在角色转型中的困难,增强团队的协作与执行力,实现战略目标。
  • 角色转型适应

    帮助新任管理者快速适应管理角色,明确职责与目标,提升自信心。
  • 团队沟通障碍

    通过高情商沟通技巧,改善管理者与下属之间的沟通,化解潜在的矛盾与冲突。
  • 激励措施缺乏

    设计切实可行的激励措施,提升员工的工作积极性与满意度。
  • 反馈机制不足

    建立有效的反馈机制,帮助管理者更好地理解下属需求,提升团队绩效。
  • 情绪管理困难

    帮助管理者运用情绪管理技巧,提升下属的心理素质与工作表现。
  • 非职权领导力缺乏

    提升管理者的非职权影响力,增强团队的信任与合作。
  • 应对变化能力不足

    帮助管理者认识当前时代背景下的管理挑战,提高应对变化的能力。
  • 团队士气低落

    通过有效激励技巧,提升团队士气,推动目标的实现。
  • 管理知识缺失

    通过系统的培训,提升新任管理者的管理知识与技能,确保其在岗位上能够胜任。

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