课程ID:36011

甘红亮:销售团队管理|提升团队效能,助力业绩倍增的实战指南

面对激烈的市场竞争,销售管理者常常面临团队管理、业绩提升等多重挑战。通过系统化的培训,帮助管理者从销售精英转型为卓越管理者,掌握团队建设、客户管理及市场策略等关键能力,实现团队的高效运作与业务增长。

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曹大嘴老师
  • 角色转变帮助销售管理者理解其核心职能,成功从销售精英转型为卓越的团队管理者,掌握必要的管理知识与技能。
  • 团队发展通过识别高潜质人员的动机与引导策略,提升团队的稳定性与业绩,吸引并留住优秀销售人才。
  • 技能培训深入探讨销售人员所需技能,纠正培训误区,确保团队成员能够有效掌握实用的销售技巧。
  • 日常管理建立高效的团队日常管理系统,解决团队管理中的常见问题,确保销售人员在积极努力的同时,有效达成业绩目标。
  • 市场策略制定并实施有效的市场策略,帮助销售管理者快速提升销量,保障企业在竞争激烈的市场环境中的持续增长。

提升销售管理能力:系统解锁团队与业绩的双重增长 本课程以销售管理者的核心职能为出发点,深入探讨团队吸引与留任、销售人员技能训练、日常管理系统优化等内容,助力管理者全面提升团队业绩与市场策略意识。适用于各级销售管理者及储备经理,帮助其在激烈的市场环境中立足并取得成功。

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九大重点模块,全面提升销售管理能力

通过九个重点模块的系统学习,帮助销售管理者深入理解市场环境与团队动态,掌握从角色转变到客户管理的全方位技能,确保战略与执行的紧密结合,实现可持续增长。
  • 核心职能

    厘清销售管理者的核心职能,帮助其在转型过程中明确职责与目标,提升管理效能。
  • 高潜人员识别

    学习如何识别新员工的动机以及发展阶段,帮助管理者有效引导新员工融入团队。
  • 销售技能培训

    探讨销售人员所需掌握的技能,确保团队具备强大的市场竞争力。
  • 团队管理系统

    构建高效的团队日常管理系统,解决管理中的痛点,提升团队协作与执行力。
  • 绩效提升

    研究高绩效员工的带动作用,运用4D模型推动团队整体绩效的提升。
  • 市场布局

    制定有效的市场策略,确保销售目标的实现与业绩的稳步增长。
  • 客户管理

    透视客户关系管理的关键,提升核心客户的满意度与忠诚度。
  • 团队氛围

    营造积极向上的团队氛围,增强团队凝聚力与合作精神。
  • 销售辅导

    针对销售人员的个体差异,提供针对性的辅导与支持,确保每位成员都能发挥最大潜力。

提升管理能力,锻造高效销售团队

通过系统化的学习与实践,销售管理者能够有效提升团队的管理能力与市场策略意识,确保在竞争激烈的环境中脱颖而出,推动企业的可持续增长。
  • 管理职能

    掌握销售管理者的核心职能与责任,提升团队管理的专业水平。
  • 团队建设

    学会吸引与留住高潜人才,形成高效的销售团队。
  • 技能掌握

    确保销售人员掌握必要的销售技能,提升整体业绩。
  • 管理系统

    建立高效的团队日常管理系统,确保团队运作顺畅。
  • 市场策略

    制定并实施切实可行的市场策略,快速提升销量。
  • 客户策略

    建立有效的客户管理策略,提升客户的满意度与忠诚度。
  • 团队文化

    营造积极向上的团队文化,增强成员的凝聚力。
  • 销售辅导

    掌握针对销售人员的辅导技术,帮助团队成员不断成长。
  • 绩效评估

    建立科学的绩效评估体系,确保团队目标的达成与优化。

解决销售管理中的关键问题,提升团队效能

通过系统化的培训,帮助企业识别并解决销售管理中的多种挑战,从而提升团队的整体效能与市场竞争力。
  • 角色混淆

    帮助销售管理者厘清自身角色,避免管理混乱与效率低下。
  • 人才流失

    通过有效的团队留任策略,降低优秀人才流失的风险。
  • 技能短缺

    解决团队成员技能短缺的问题,确保销售人员具备必要的市场竞争力。
  • 管理失控

    建立高效的日常管理系统,避免团队管理失控,确保业绩达成。
  • 绩效不佳

    通过有效的辅导与支持,提高团队整体绩效,达成销售目标。
  • 市场策略不明

    帮助管理者制定清晰的市场策略,确保销售目标的实现。
  • 客户关系淡薄

    增强客户管理策略,提升核心客户的忠诚度与满意度。
  • 团队凝聚力不足

    通过文化建设与团队活动,提升团队成员之间的凝聚力与合作精神。
  • 执行力不足

    帮助管理者提升执行力,确保战略目标的有效落地与实现。

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