课程ID:36018

甘红亮:高效管理|提升管理者绩效,构建卓越团队执行力

在竞争激烈的商业环境中,如何实现有效的目标管理与团队激励是每位管理者面临的挑战。通过系统化的管理艺术与实用工具,帮助管理者明确角色定位、优化沟通策略,并有效激励与辅导下属,进而提升团队的整体执行力与业绩表现。

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曹大嘴老师
  • 角色定位明确管理者在组织中的角色与价值,帮助管理者找到自身的管理定位,从而推动管理工作的有效开展。
  • 目标管理利用SMART原则与有效分解方法,帮助管理者制定明确的管理目标,避免敷衍,实现绩效提升。
  • 时间管理通过高效的时间管理工具与技巧,帮助管理者将目标与时间管理紧密结合,确保管理目标的达成。
  • 沟通策略针对不同对象(上级、同级、下属)的沟通策略,提升管理者的沟通能力,促进信息的顺畅传递与团队协作。
  • 下属辅导通过有效的辅导与激励方法,帮助下属识别改进方向,培养高效能团队,实现组织目标的达成。

从角色认知到目标管理:构建高效管理体系 本课程深度剖析管理者在现代企业中的核心职责,通过目标管理、时间管理和沟通技巧等模块,帮助管理者全面提升管理效能,实现个人与团队的共同成长。

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全方位提升管理效能,打造高效执行团队

课程通过九大核心模块,帮助管理者系统性地提升管理能力,确保战略目标的有效落地,从而驱动企业的整体成长与发展。
  • 管理认知

    帮助管理者深入理解管理的本质与中心任务,提升管理认知与责任意识。
  • 领导力建设

    培养管理者的领导能力,强调自我修炼与团队激励,构建高效的管理者形象。
  • 目标制定

    通过系统化的目标制定与分解方法,确保管理目标的明确性与可执行性。
  • 时间管理技巧

    学习高效的时间管理策略,提升工作效率,实现价值最大化。
  • 高效沟通

    掌握与不同层级沟通的技巧,提升沟通的有效性与团队合作能力。
  • 辅导与激励

    通过有效的辅导与激励机制,提升下属的工作能力与团队战斗力。
  • 实战案例分析

    通过实际案例分析,帮助学员在实践中总结经验,提升管理水平。
  • 行动学习

    结合行动学习的方法,增强理论与实践的结合,提高学员的实际应用能力。
  • 团队建设

    通过团队建设活动,增强团队凝聚力与执行力,推动组织目标的实现。

提升管理能力,激活团队潜力

通过本课程,学员将掌握高效管理的核心技能,提升个人管理效能,促进团队协作与业绩达成。
  • 角色认知

    明确自身在组织中的角色定位,提升管理自信与价值感。
  • 目标管理技能

    学会制定清晰可行的管理目标,实现绩效的有效提升。
  • 时间管理能力

    掌握高效的时间管理技巧,提升工作效率与成果。
  • 沟通能力

    提高与上级、同级及下属沟通的能力,促进信息流通与团队合作。
  • 辅导与激励技巧

    掌握有效的辅导与激励方法,提升下属的工作能力与团队战斗力。
  • 实用案例分析

    通过案例分析学习管理经验,提升实际应用能力。
  • 行动学习方法

    结合行动学习,增强理论知识的实践应用能力。
  • 团队建设能力

    掌握团队建设的策略,增强团队的凝聚力与执行力。
  • 管理思维转变

    通过学习与实践,促进管理思维的转变与提升。

解决管理难题,提升组织绩效

通过系统的管理培训,帮助企业解决管理中的常见问题,提升整体组织绩效。
  • 角色模糊

    帮助管理者明确自身角色,提升对管理职责的认知与执行力。
  • 目标不清

    通过科学的目标管理方法,帮助管理者制定清晰的目标与执行计划。
  • 时间管理混乱

    通过时间管理技巧的学习,提升管理者的工作效率与成果。
  • 沟通障碍

    解决管理者在沟通中遇到的障碍,提升沟通的有效性与团队协作。
  • 下属成长缓慢

    通过有效的辅导与激励机制,帮助下属提升能力,形成高效团队。
  • 团队执行力不足

    通过团队建设与激励提升团队的执行力,推动目标的实现。
  • 缺乏管理工具

    提供实用的管理工具与方法,帮助管理者解决日常管理问题。
  • 缺乏实践经验

    通过实战案例分析与行动学习,提升管理者的实践应用能力。
  • 战略与执行脱节

    打通战略与执行的链条,确保管理目标的有效落地与实现。

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