课程ID:36006

甘红亮:企业导师培训|解锁人才培养新模式,助力企业快速成长

以导师制度为基础,深度剖析企业在人才培养中的重要性,通过系统的方法论与实战案例,指导管理者如何成为优秀的企业导师、有效培养高素质人才。课程覆盖从导师价值、企业要求到必修技能的全方位内容,帮助企业提升核心竞争力,培养一批业务骨干,实现持续发展。

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曹大嘴老师
  • 导师价值理解导师在企业中所扮演的重要角色,以及如何通过规范人才培养提升企业的核心竞争力。
  • 企业要求明确企业对导师的期望与责任,帮助管理者掌握与徒弟沟通与指导的艺术。
  • 必修技能获取成为优秀导师所需的核心技能,包括有效的辅导方法、沟通技巧和激励机制设计。
  • 辅导实施学习如何系统地实施辅导工作,从需求分析到效果评估,全面提升辅导效果。
  • 角色扮演通过角色扮演和实战演练,加深对导师职责与辅导技巧的理解与应用能力。

成就优秀企业导师的全流程指南 此课程围绕导师在企业中的价值、企业对导师的要求以及必修技能进行深入探讨,帮助管理者掌握成为企业导师所需的系统知识与实战技巧,提升人才培养的有效性与针对性。

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九大核心模块,全方位提升导师素养

课程重点围绕导师在企业中的价值、核心职责与辅导技能,帮助管理者通过实践与理论相结合的方式,掌握成为优秀企业导师的综合素养。
  • 导师的价值

    通过分析导师在企业中的重要性,帮助管理者认识到人才培养对企业发展的影响。
  • 导师的核心职责

    明确导师需承担的责任与角色,确保其在辅导过程中发挥最大效用。
  • 需求分析

    学习如何进行徒弟需求分析,以制定个性化的辅导方案,提升辅导的针对性和有效性。
  • 辅导计划

    掌握制定详细辅导计划的技巧,确保辅导过程有序推进。
  • 辅导技巧

    通过技巧与方法的学习,提升导师在辅导过程中的指导能力与沟通技巧。
  • 评估考核

    了解如何对辅导效果进行评估,确保辅导成果能够有效转化为实际业绩。
  • 激励机制

    设计有效的激励机制,增强徒弟的学习积极性与主动性。
  • 团队辅导

    学习如何在团队中实施整体辅导,提高团队整体素质与协作能力。
  • 案例分享

    通过真实案例分析,帮助管理者更好地理解理论与实践的结合。

掌握企业导师的核心能力,成就卓越人才

通过系统学习与实践演练,管理者将全面掌握成为优秀企业导师的必要技能与知识,提升个人的管理能力与企业整体的人才培养水平。
  • 导师价值认知

    深刻理解导师在企业人才培养中的重要作用,从而增强自身的责任感与使命感。
  • 沟通与表达

    提升与徒弟沟通的能力,使其能够有效传达知识与经验,促进徒弟的成长与发展。
  • 需求分析能力

    掌握需求分析技巧,以便根据徒弟的特点制定个性化辅导计划。
  • 辅导实施能力

    学习辅导实施的步骤与技巧,确保辅导活动的有效开展。
  • 评估与反馈

    具备对辅导效果进行评估的能力,以便及时调整辅导策略,提高辅导质量。
  • 激励与支持

    学会如何激励徒弟,增强其学习的主动性与积极性。
  • 团队协作

    提升团队协作能力,促进团队整体素质的提升。
  • 案例分析能力

    通过案例分析提升对实际问题的解决能力,更好地应对辅导过程中的挑战。
  • 持续学习

    培养持续学习的意识与能力,确保在不断变化的环境中保持竞争力。

解决企业人才培养中的关键问题

通过系统的导师培训,帮助企业识别和解决在人才培养和管理过程中遇到的多种问题,提升整体管理效能。
  • 导师角色模糊

    帮助管理者明确自身作为导师的职责与角色,避免职能重叠与责任缺失。
  • 人才流失

    通过有效的导师制度,降低人才流失率,增强员工的归属感与忠诚度。
  • 辅导效果不佳

    提供系统的辅导方法与工具,提高辅导效果,确保徒弟能够快速成长与融入。
  • 企业文化传播

    通过导师制度,加速企业文化的传播与落地,帮助新员工更好地适应环境。
  • 知识传承不足

    有效建立知识传承机制,确保企业核心知识与经验能够不断传递。
  • 培训资源浪费

    优化培训资源配置,通过精准辅导提升培训效果,减少不必要的资源浪费。
  • 团队合作不畅

    通过团队辅导,促进员工之间的协作与沟通,提高团队整体工作效率。
  • 管理技能不足

    提升管理者的辅导与沟通技能,增强其解决问题的能力与自信心。
  • 缺乏评估机制

    建立科学的评估机制,确保辅导效果能够被及时识别与调整。

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