课程ID:36007

甘红亮:企业导师培训|培养高效人才,构建企业竞争力新引擎

通过导师培训,帮助企业管理者掌握系统化的指导方法,提升人才培养质量,快速推动团队绩效。课程将深入探讨导师的角色和价值,帮助管理者成为优秀导师,培养出一批批合格的徒弟,从而助力企业更快、更稳地实现战略目标。

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曹大嘴老师
  • 导师价值了解导师在企业中的重要性,如何通过规范人才培养提升企业竞争力,促进团队协作与个人成长。
  • 核心要求深入探讨企业对导师的期待,明确导师需具备的专业知识、表达能力与辅导技巧,提升导师的综合素质。
  • 辅导技能掌握导师必修的辅导技能与实施步骤,帮助管理者有效开展徒弟辅导,提高辅导效果。
  • 实施形式学习不同的辅导形式,包括一对一辅导与集体辅导,灵活应对不同情况,提升辅导的适应性。
  • 评估与改进通过有效的评估机制,持续改进辅导效果,确保每位徒弟的成长与发展,构建良好的学习循环。

全方位提升导师能力,助力企业人才培养 以实践为导向,结合真实案例与工具,系统分析导师的职责与技能,帮助管理者明确导师的核心价值与企业对导师的期望。通过深入学习,掌握有效的辅导技巧与计划实施流程,构建企业高效的人才培养体系。

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助力导师成长,实现企业人才培养的闭环

本课程通过九大核心模块,系统梳理导师在企业中的重要角色。从导师的价值分析、企业要求,到辅导技能的掌握与评估方法,帮助学员全面提升自身能力,确保人才培养的高效性与有效性。
  • 导师的角色

    解析导师在企业中的多重角色,如何通过指导、教学与解惑,提升徒弟的综合能力,助力企业发展。
  • 需求分析

    通过有效的需求分析,了解徒弟的现状与期望,制定个性化的辅导计划,确保辅导的针对性与有效性。
  • 辅导计划

    学习如何制定详细的徒弟辅导计划,涵盖工作目标、培训内容与激励体系,确保辅导工作的顺利开展。
  • 辅导实施

    掌握辅导实施的关键技巧,通过有效的沟通与指导,帮助徒弟快速成长,提升团队整体素质。
  • 评估方法

    运用柯氏四级评估模型,对辅导效果进行全面评估,确保辅导的有效性并持续改进。
  • 案例分析

    结合真实案例,深入分析优秀导师的成功经验,帮助学员理解导师的最佳实践与策略。
  • 团队协作

    强调团队合作的重要性,通过共同成长与相互学习,提升整个团队的凝聚力和战斗力。
  • 心理素质

    培养导师应具备的心理素质,包括耐心、幽默感与热情,帮助他们更好地应对辅导过程中的挑战。
  • 持续成长

    鼓励导师在辅导过程中反思与总结,促进自身的持续成长与发展,为企业培养更多人才。

培养优秀导师,提升企业人才竞争力

学员将掌握导师的核心技能与有效的辅导方法,提升自身的管理能力与辅导水平,帮助企业培养出高素质的人才,进而推动企业的整体发展与竞争力提升。
  • 导师价值认知

    深刻理解导师在企业中的重要性,提升自身对导师角色的认知与重视。
  • 辅导技巧掌握

    掌握多种辅导技巧,提升自己在实际辅导过程中的应对能力与技巧。
  • 计划制定能力

    学会如何制定科学合理的徒弟辅导计划,确保辅导工作的系统性与有效性。
  • 评估与反馈

    具备评估辅导效果的能力,通过反馈不断改进辅导策略,提升徒弟的成长效果。
  • 案例应用

    能够将课程中学习到的案例与理论应用到实际工作中,解决实际问题。
  • 团队协作能力

    增强团队协作意识,推动团队共同成长,提升整体团队的执行力。
  • 心理素质提升

    提升自身的心理素质,更好地应对辅导过程中可能遇到的挑战与困难。
  • 持续学习意识

    树立持续学习的意识,鼓励自己在辅导过程中不断反思与成长。
  • 职业发展规划

    明确职业发展方向,通过导师角色推动自身职业生涯的进一步发展。

解决企业导师培养中的关键问题

通过系统化的导师培训,帮助企业识别并解决在人才培养过程中遇到的各种问题,确保企业能够培养出符合自身需求的高素质人才,提升整体竞争力。
  • 导师角色模糊

    明确导师的职责与价值,帮助企业管理者更好地理解和履行导师的角色。
  • 缺乏辅导技能

    通过系统培训,提升导师的辅导技能,确保其能够有效地帮助徒弟成长。
  • 沟通不畅

    学习有效的沟通技巧,确保导师与徒弟之间的交流顺畅,提升辅导效果。
  • 评估机制不完善

    建立科学的评估机制,确保能够及时反馈辅导效果,帮助导师不断改进。
  • 团队协作不足

    通过团队活动与案例分析,增强团队协作意识,提升团队整体执行力。
  • 心理障碍

    帮助导师克服心理障碍,提升其在辅导过程中的信心与能力。
  • 缺乏持续学习

    激励导师树立持续学习的意识,不断提升自身能力与水平。
  • 职业发展受限

    通过导师培训,帮助管理者明确职业发展方向,推动自身职业生涯的发展。
  • 缺乏系统性

    通过系统化的培训与工具,帮助企业建立科学的人才培养体系,确保辅导工作的有效性与系统性。

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