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姜雷:团队管理|提升中层干部领导力,推动项目成功与企业发展

在快速变化的市场环境中,中层干部是企业成功的关键。通过系统化的管理理论与实践指导,帮助企业破解项目管理难题,提升团队凝聚力与执行力。全面分析岗位胜任力,强化决策与风险控制能力,确保企业战略目标的顺利实现。

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曹大嘴老师
  • 胜任力分析通过四维胜任力模型,深入分析中层干部在领导力上的差距,制定相应的提升措施。
  • 角色定位明确中层干部在企业中的核心角色,提升其对组织目标与文化的认同感,增强执行力。
  • 团队管理根据团队发展阶段,制定相应的管理策略,激发团队成员的潜力,实现高效协作。
  • 高情商沟通掌握高情商沟通技巧,提升领导者的影响力,促进团队沟通与员工关系的和谐。
  • 激励与管理识别员工的内在动机,制定个性化的激励措施,提升员工的敬业度与绩效。

提升中层干部管理能力,构建高效团队 通过系统分析与实战案例,帮助中层干部全面提升管理与领导能力,构建高绩效团队,实现企业战略目标。

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从胜任力到执行力,九步打造高效管理体系

通过九个核心模块,全面提升中层干部的管理能力,实现从战略制定到执行落地的系统性提升。
  • 领导力模型

    探讨领导者四维胜任力模型,分析影响领导力的各种因素,明确提升目标。
  • 组织能力

    通过对组织结构与流程的分析,优化资源配置,提升整体执行力与协作能力。
  • 团队发展阶段

    识别团队在不同发展阶段的特点,制定相对应的管理策略,提升团队表现。
  • 非职权影响力

    学习提升中层干部的非职权影响力,增强其在组织中的领导作用。
  • 员工动机

    分析不同类型员工的动机导向,制定个性化的激励措施,提高员工士气与忠诚度。
  • 情商与沟通

    掌握高情商沟通的技巧,提升与员工沟通的有效性,减少冲突与误解。
  • 变革管理

    学习如何在企业变革中有效管理团队,推动组织的持续发展与创新。
  • 决策与风险控制

    强化决策制定与风险控制能力,确保项目管理的成功与企业目标的实现。
  • 绩效考核

    建立科学的绩效考核体系,确保团队目标与企业战略的对齐。

全面提升管理能力,助力企业高质量发展

通过系统化的学习,学员将掌握管理与领导的核心技能,提升个人与团队的综合能力。
  • 提升领导力

    从四维胜任力分析出发,制定个人提升计划,增强自身在管理中的影响力。
  • 优化团队结构

    通过岗位设计与评估,提升团队的执行力与合作效率,实现高效管理。
  • 增强非职权影响力

    识别和提升自身的非职权影响力,增强在团队中的领导地位。
  • 有效沟通技巧

    掌握高情商沟通技巧,提升与员工的互动质量,营造良好的团队氛围。
  • 激励与认同

    识别员工的内在动机,制定个性化的激励措施,提升员工的积极性与贡献度。
  • 决策与风险管理

    强化决策能力与风险控制意识,确保项目顺利推进与目标实现。
  • 团队管理策略

    根据团队的不同发展阶段制定相应的管理策略,提升团队的整体表现。
  • 情绪管理

    学习如何管理自己的情绪,提升在压力环境下的领导能力与决策质量。
  • 变革推动者

    掌握变革管理的有效方法,推动组织的创新与持续发展。

高效管理,破解企业成长痛点

通过系统的培训,帮助企业识别并解决管理中的核心问题,提升整体运营效率。
  • 战略与执行脱节

    通过明确中层干部的角色定位,确保战略目标与执行计划的高度一致。
  • 团队沟通不畅

    学习高情商沟通技巧,提升团队成员之间的信息交流与理解。
  • 员工敬业度低

    识别员工的内在动机,制定适合的激励措施,提升员工的积极性与忠诚度。
  • 项目管理效率低

    通过优化岗位设计与团队结构,提升项目管理的整体效率与效果。
  • 决策失误

    强化决策制定与风险控制能力,降低因决策失误带来的损失。
  • 变革抵抗

    掌握变革管理的技巧,减少组织对变革的抵抗,推动有效实施。
  • 员工流失

    通过提升员工的满意度与敬业度,降低员工流失率,保留核心人才。
  • 团队执行力不足

    通过明确角色与职责,提升团队的执行力,确保目标的实现。
  • 管理者能力不足

    通过系统的培训与工具,提升中层管理者的综合管理能力与执行力。

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