课程ID:36025

甘红亮:管理技能提升|重塑管理者角色,驱动团队绩效与业务增长

融合德鲁克管理思想与现代教练技术,系统打造初中级管理者必备的管理技能,助力企业高效运营与团队协作。通过实战演练和案例分析,帮助管理者深入理解角色定位、目标制定、有效沟通等关键能力,提升自身及团队绩效,实现可持续的业务增长。

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曹大嘴老师
  • 管理者角色深入解析管理者在团队中的角色定位与职责,帮助学员明确管理者应具备的核心素质与领导力发展路径。
  • 目标设定掌握SMART原则,学习有效的目标分解与计划制定技巧,确保团队行动一致,达成预定目标。
  • 有效授权通过团队人员盘点与知人善任的原则,提升管理者的授权能力,使团队成员在合适岗位上发挥所长。
  • 绩效反馈学习绩效考核与反馈的有效方式,掌握正面与负面反馈的技巧,帮助团队成员不断成长与进步。
  • 高效沟通建立有效沟通的基础,学习与上司、下属及平行部门沟通的策略,提升团队协作效率。

管理者必备技能:从认知到实战的全面提升 课程围绕管理者的角色与职责,目标与计划的制定,有效行动与检查,授权与指导,绩效反馈与沟通等核心内容,帮助管理者从理论到实践全方位提升管理能力,构建高绩效团队。适用于有两年以上管理经验的中高层管理者。

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九大要点,全面提升管理者核心能力

通过对管理者角色、目标与计划、有效行动、授权与指导、绩效反馈、高效沟通等九大要点的深入学习,帮助管理者从根本上提升管理技能,推动团队高效运作,实现业务目标。
  • 管理认知

    理解管理的本质与三大任务,帮助管理者建立正确的管理认知,提升管理效率。
  • 目标管理

    掌握目标管理的七大关键点,确保目标明确且可行,推动团队达成预定成果。
  • 行动计划

    学习如何制定和执行行动计划,确保团队在目标达成过程中保持高效运作。
  • 检查与反馈

    建立目标检查体系,学习如何进行有效的反馈与调整,持续提升团队绩效。
  • 授权技巧

    通过有效授权,激发团队成员的潜力,提升团队整体能力与绩效表现。
  • 指导方法

    学习教练式指导技巧,帮助下属克服工作中的困难,提升工作效率与质量。
  • 绩效管理

    深入理解绩效管理的原则,通过有效反馈提升团队成员的工作动力与绩效。
  • 沟通艺术

    提升与上司、下属及同事的沟通技巧,帮助管理者在复杂环境中有效传达信息。
  • 员工培养

    掌握系统性培训与育人的方法,提升员工能力,实现团队的持续发展与创新。

掌握关键技能,提升团队管理能力

通过系统学习与实战演练,学员将掌握管理者必备的核心技能,能够有效应对管理挑战,提升团队整体绩效,实现个人与组织的双重成长。
  • 角色定位

    清晰管理者的角色与职责,提升管理者的自我认知与定位能力。
  • 战略思维

    培养战略思维,能够从整体把握目标与计划,推动团队高效运作。
  • 绩效提升

    通过科学的绩效管理与反馈机制,帮助团队成员实现持续成长与进步。
  • 沟通能力

    提升沟通能力,能够有效与不同层级的员工进行信息交流与反馈。
  • 团队协作

    通过有效授权与指导,提升团队的协作能力,实现目标的高效达成。
  • 问题解决

    培养快速解决管理问题的能力,提高应对复杂局面的应变能力。
  • 员工激励

    掌握员工激励的有效方法,提升团队士气与工作积极性。
  • 自我提升

    通过不断学习与实践,实现自我能力的提升与发展。
  • 高效执行

    学习如何制定高效的执行计划,确保目标的有效落地。

解决管理挑战,助力企业高效运作

通过一系列系统化的管理技能培训,帮助企业识别并解决管理中常见的挑战,提升整体运作效率,实现可持续发展。
  • 目标模糊

    帮助管理者明确目标与计划,避免因目标不清导致的团队效率低下。
  • 沟通障碍

    通过提升沟通技巧,解决团队内部及上下级之间的沟通障碍,促进信息流畅传递。
  • 授权不当

    指导管理者如何有效授权,避免因授权不到位导致的团队执行力不足。
  • 绩效不佳

    通过科学的绩效管理方法,帮助团队提升绩效,达到预期的业务目标。
  • 激励不足

    提供有效的员工激励方案,提升团队士气与工作积极性,减少员工流失。
  • 决策困难

    通过系统的分析与决策方法,帮助管理者在复杂环境中做出有效决策。
  • 团队协作差

    提升团队的协作能力,确保团队成员间的有效配合,实现目标的顺利达成。
  • 领导力不足

    培养管理者的领导力,帮助其更好地激励和引导团队,提升团队整体素质。
  • 变革管理

    引导管理者掌握变革管理的技巧,帮助企业应对外部环境变化带来的挑战。

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